南海集结重兵视频

一批零件,有师傅单独完成需8小时完成,由徒弟单独做需12小时,两人合作完成任务时,共需多少小时? 加工一批零件,如果师傅单独做20小时完成,师徒合作12小时完成,现在两人合作,完成任务时,师傅比徒弟多做960个,这批零件有多少个? 要生产一批零件,甲乙合作要12小时完成,现在先由甲工作2小时后,乙才开始工作,又经过了三小时,两人共同完成这批零件的百分之三十五,这批零件如果由甲单独做,需要多少小时可以完成.!急 加工一批零件,王师傅单独做要12天完成,现在由徒弟和王师傅共同做完,徒弟每天做30个,王师傅工作了这批零件的4分之3,这批零件有多少个? 加工一批零件,师傅单独做要12小时,徒弟单独做要15小时,俩人同时工作,完成任务时师傅比徒弟多加工600个这批零件有多少个? 师徒两人加工一批零件,由师傅单独做需15小时,徒弟每小时能加工60个,现在师、徒两师徒两个同时加工,完成任务是,徒弟加工的个数是师傅的五分之四.这批零件共有多少个? 如果加工一批零件,如果单独做师傅要用9小时,徒弟要用18小时,师徒二人共同加工2小时,还剩下这批零件的 几分之几没有完成? 加工一批零件,师傅单独做要10小时,徒弟单独做要15小时,师徒二人合作,完成任务时,师傅比徒弟多加工30个,球共多少零件, 师徒两人同时加工一批零件,徒弟每小时加工16个,是师傅每小时加工零件个数的2/5,完成任务时,师傅比徒弟多加工12个零件.师徒两人共加工零件多少个? 师徒两人同时加工一批零件共450个,师傅每小时加工54个徒弟每小时比师傅少加工18个()小时可以完成(2) 王师傅和李师傅合做一批零件,做完时王师傅比李师傅多做了这批零件的10分之1.李师傅比王师傅少做40个.王师傅和李师傅各做了多少个零件最好用算术方法,如果是方程的话写详细过程. 加工同一个零件,张师傅、李师傅、王师傅所需时间比为4:5:6,现在准备请三个师傅在规定时间内合作完成3700个零件,应如何分配加工任务?、 加工一批零件,李师傅每天加工这批零件的15分之2,多少天可以加工完这批零件 师徒两人生产同一种零件,已知师傅生成的零件个数比徒弟多3分之1,而徒弟所用的时间却比师傅多4分之1.师徒人的工作效率比是多少 师徒两人生产同一种零件,已知师傅生产的零件数比徒弟多三分之一,而徒弟所用的时间却比师傅少四分之一.求师徒二人的工作效率比. 师徒两人共同加工170个零件,师父加工零件个数3分之1比徒弟的4分之1多10个,那么徒弟一共加工了多少零件? 师徒两人生产同一种零件,以至师傅生产的零件比徒弟多三分之一,而徒弟所用时间比师父少四分之一 师徒两人共同加工一批零件,3天完成了4分之1,已知师傅独做需要20天完成.徒弟独做需要多少天完成?甲乙两桶油共重55千克,甲桶油的5分之2等于乙油桶的3分之1.两桶油各重多少?列算式谢谢拉 王师傅计划加工一批零件,如果每小时比计划多加工12个,时间就比原定时间提前六分之一,如果每小时比计划加工12个,时间就比原定时间推迟2小时,这个零件有多少个? 张师傅加工一批零件,如果每小时加工28个 张师傅要加工一批零件,如果每小时加工28个,可比计划提前8小时,如果每小时加工20个 李师傅加工一批零件,计划每小时加工20个,需18小时.如果每小时多加工10个,可以提前几小时完成 李师傅要加工一批零件,计划每天做30个,可提前六天完成任务;实际每天加工40个,则提前10天完成.求这批零件共有多少个 加工一批零件,李师傅计划每小时加工50个,可提前6小时完成,实际每小时加工60个,提前10小时完成这批零件有多少个?要算数,和方程 李师傅加工一批零件,原计划每小时加工10个,12小时可以完成.实际每小时比原计划多加工20%,实际加工这批零件比原计划提前几个小时?2.家电城搞促销活动,抽油烟机按七五折销售.1）每台抽油 李师傅加工一批零件,原计划每小时加工10个,12小时可以完成.实际每小时比原计划多加工20%,实际加工这批3.水泥厂计划第一季生产水泥80万吨,1月份完成计划的25%,2月份完成计划的36%,3月份再生 王师傅加工一批零件,原计划每时加工30个,6小时可以完成,实际每小时比原计划多加工了百分之20,实际比原计划提前了几个小时 王师傅计划用2小时加工一批零件,当还剩160个零件时,机器出现故障,效率比原来降低1/5,结果比原计划推迟20分钟完成任务,这批零件有多少个?用算术法解（只要不是方程其他都行） 小王计划用2小时加工一批零件当还剩下160个零件时机器出现故障,效率比原来降低1/5,结果比原计划推迟20分钟完成任务.问;这批零件共有多少个? 王师傅原计划用8又3\4小时加工一批零件,由于改进方法,每小时比原计划多加工2个,结果7小时完成了任务.这批零件有多少个?（用算术方法并解释） 王师傅计划用2小时加工一批零件,当做了120个零件时,机器出了故障,效率比原来降低1/5,结果比原来计划推迟20分钟,原有多少个 车间里有1、2、3、4、5台车床同时出现故障,已知第一台至第五台修复的时间依次为15,8,29,7,每台机床停产一分钟造成的经济损失为5元.问：如果只有1名修理工,你怎样安排修理程序在能使经济