2014年PMP考试模拟试题及答案第四套[1]
2014年PMP考试模拟试题及答案第四套[1]美国项目管理师
【网络综合 - 美国项目管理师试题】
2014年PMP考试模拟试题及答案第四套
考生可查看：2014年美国项目管理师考试模拟试题及答案汇总
1．历史信息用于：
a.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较
b.制定项目干系人管理计划
c.对未来团队成员的技能与能力进行评估
d.作为项目启动的一个输入
2．一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明：
a.组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生
b.项目经理应该根据指令链进行沟通
c.建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件
d.你应该永远按照老板的指令做事
3．你正在管理一个建筑项目，建造一个新的城市供水系统。合同要求你使用一种特殊的、保证不会腐烂的钛管道系统设备。合同还要求你用氪石螺钉来连接管道系统。因为氪石的质量密度是其重量的16倍，所以在安装螺钉前，必须将管子在地面上放置整整10天。在这个例子中，10天的时间段被定义为：
a.滞后时间
b.领先时间
c.浮动时间
d.时差
4．马斯洛开发了一个模型，以解释在个人的整个生命发展周期中，动机过程是如何与人类的需求变化联系起来的。这一模型有5个层次。责任感、成就感以及能力感是哪一个层次的要求？
a.自我实现
b.社会
c.自尊
d.生理
5．团队建设基于：
a.项目的组织结构
b.提供给项目团队的培训
c.每一个团队成员的个人发展
d.项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围
6．你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是____ 的实例。
a.建立一个独立的评估标准
b.制定你的工作说明的要求
c.建立一个权衡系统
d.建立一个甄别系统
7．你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：
a.是在诸多项目的基础上进行分摊处理的
b.仅指直接劳动力成本
c.仅指项目所需的设备与材料
d.通常不在项目经理的掌握之中
8．当一个过程被认为正处于控制之中时，这个过程：
a.不应该被调整
b.可能不会为了改进而被更改
c.表明了由预期事件或正常原因引起的差异
d.不应该因任何理由而被检测或返工
9．管理储备用于：
a.在项目初期识别出来的风险
b.在项目初期没能识别出来，但是在其发生之前已知晓的风险
c.不能在其发生之前知晓的风险，因为它们是外部风险
d.不能在其发生之前知晓的任何风险
10．项目档案是：
a.项目产品的文件记录
b.项目中应吸取的教训
c.一套完整的、标有索引的项目记录
d.只对组织中最重要、最复杂的项目进行项目归档
11．客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：
a.为进度重新编制基准计划
b.修改合同
c.使用新的目标进度
d.增加资源
12．因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作，所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在T恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是：
a.开始发行通讯刊物
b.为项目创造一种神秘感
c.设立一个项目“战事室”
d.颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流
13．你收到副总裁急急忙忙打来的电话。她告诉你她将在15分钟后会见一位未来的客户，讨论一个复杂的大型网络公司项目。她让你在30秒内大概地考虑一下项目的成本将会是多少。你很快地想了想一些类似的以往项目，一些不可预知的因素，然后报给她一个数字。你刚才提供的是哪一种估算？
a.确定性的
b.预算
c.数量级
美国项目管理师
2014年PMP考试模拟试题及答案第四套
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1．历史信息用于：
a.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较
b.制定项目干系人管理计划
c.对未来团队成员的技能与能力进行评估
d.作为项目启动的一个输入
2．一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明：
a.组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生
b.项目经理应该根据指令链进行沟通
c.建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件
d.你应该永远按照老板的指令做事
3．你正在管理一个建筑项目，建造一个新的城市供水系统。合同要求你使用一种特殊的、保证不会腐烂的钛管道系统设备。合同还要求你用氪石螺钉来连接管道系统。因为氪石的质量密度是其重量的16倍，所以在安装螺钉前，必须将管子在地面上放置整整10天。在这个例子中，10天的时间段被定义为：
a.滞后时间
b.领先时间
c.浮动时间
d.时差
4．马斯洛开发了一个模型，以解释在个人的整个生命发展周期中，动机过程是如何与人类的需求变化联系起来的。这一模型有5个层次。责任感、成就感以及能力感是哪一个层次的要求？
a.自我实现
b.社会
c.自尊
d.生理
5．团队建设基于：
a.项目的组织结构
b.提供给项目团队的培训
c.每一个团队成员的个人发展
d.项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围
6．你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是____ 的实例。
a.建立一个独立的评估标准
b.制定你的工作说明的要求
c.建立一个权衡系统
d.建立一个甄别系统
7．你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：
a.是在诸多项目的基础上进行分摊处理的
b.仅指直接劳动力成本
c.仅指项目所需的设备与材料
d.通常不在项目经理的掌握之中
8．当一个过程被认为正处于控制之中时，这个过程：
a.不应该被调整
b.可能不会为了改进而被更改
c.表明了由预期事件或正常原因引起的差异
d.不应该因任何理由而被检测或返工
9．管理储备用于：
a.在项目初期识别出来的风险
b.在项目初期没能识别出来，但是在其发生之前已知晓的风险
c.不能在其发生之前知晓的风险，因为它们是外部风险
d.不能在其发生之前知晓的任何风险
10．项目档案是：
a.项目产品的文件记录
b.项目中应吸取的教训
c.一套完整的、标有索引的项目记录
d.只对组织中最重要、最复杂的项目进行项目归档
11．客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：
a.为进度重新编制基准计划
b.修改合同
c.使用新的目标进度
d.增加资源
12．因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作，所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在T恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是：
a.开始发行通讯刊物
b.为项目创造一种神秘感
c.设立一个项目“战事室”
d.颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流
13．你收到副总裁急急忙忙打来的电话。她告诉你她将在15分钟后会见一位未来的客户，讨论一个复杂的大型网络公司项目。她让你在30秒内大概地考虑一下项目的成本将会是多少。你很快地想了想一些类似的以往项目，一些不可预知的因素，然后报给她一个数字。你刚才提供的是哪一种估算？
a.确定性的
b.预算
c.数量级
美国项目管理师