2016年造价工程师案例分析网友版答案二[1]

　　试题一：

　　问题：

　　1、列式计算拟建项目的建设投资

　　2、若该项目的建设投资为5500万元，建设投资来源为自有资金和贷款

　　1拟建项目的建设措施=工程费用+工程建设其他费用+预备费

　　?工程费用=建筑安装工程费=设备购置费

　　=(100*4.5+1600*50%*1.1+1600*8%*1.05+222*1.8)*1100*10^-4+2000+2000*15%

　　=2174.58+2000=4174.58万元

　　工程建设其他费用=20*30+2174.58*15%=926.19万元

　　预备费=(4174.58+926.19)*5%=255.04万元

　　拟建项目的建设投资=4174.58+926.19+255.04=5355.81万元

　　试题二：

　　隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工

　　问题：

　　1、绘制事件1中施工单位施工方案的决策树

　　2、列式计算事件1中施工方案选择的决策过程

　　3、事件2中，冲经济的角度考虑，施工单位应压缩工期

　　4、事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为

　　第一小问 (1)1—先横后墙发2——地质较好(0.6)地质不好(0.4)——101000

　　1—台阶法3——地质较好(0.6)地质不好(0.4)——102000

　　1-4合断面法——地质较好(0.6)——93000

　　地质不好(0.4) ——先横后墙法(0.5)——3300+10200

　　——台阶法(0.5)——1100+10600

　　第二小问 节点5 3300+10200=105300万元 节点6 1100+10600=107100万元

　　节点4 9300×0.6+(0.5×105300+0.5×107100)+6800=1050800万元

　　节点3 4500+99000×0.6+10600×0.4=106300万元

　　节点2 4300+0.6×102000=105700万元

　　经比较，合断面法的节点4金额最小，成本最小，最经济，所以合断面法比较好

　　第3小问：按计划工期施工最好

　　因为从经济角度考虑

　　每延迟1天 施工单位总成本增加。3+2-20/5=1万元

　　每提前一天 施工单位总成本增加 -3-2+30/5=1万元

　　每延迟没提前均增加施工成本1一万元 故按计划工期最好

　　第4小问 施工单位按计划工期施工

　　施工成本为：4500+101000=110500万元

　　施工利润为：120000-100500=9500万元

　　产值利润率：9500/120000=8%

　　试题三

　　第一小问

　　1 招投标法第二十一条规定，招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，招投标法实施条例第二十八条规定招标人不得组织单人或部分潜在投标人踏勘项目现场，因此招标人可以不组织项目现场踏勘

　　2 妥当，招投标法实施条例第二十二规定，潜在投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出

　　3 不妥当，招标人不能要求投标人采用指定的人 材 机 消耗标准

　　4 妥当 招标人可以委托工程招标代理单位，工程造价咨询单位组织相应条件人员组成清标工作组

　　5 妥当，评标委员会和评标办法暂行规定，评标委员会要求投标做出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，应作废标处理。

　　试题四

　　第1小问 事件1：甲施工单位工期索赔为3天

　　原因：由于业主提供的资料不等，导致甲施工单位的实施的A工作时间延长3天，且A工作在关键线路上，延长导致总工期也延长3天，故可索赔3天;乙施工单位无须索赔工期。

　　甲施工单位费用索赔：因业主单位的责任导致甲施工单位增加用2和机械台班，故可索赔费用(50×80+10×500)×(1+10%)×(1+6%)×(1+9.8%)=11522.412元

　　乙施工单位无须索赔费用造价

　　事件2：甲施工单位不能向业主索赔工期和费用

　　原因造价工程师考试