2017年二级建造师《施工管理》考点：施工管理(2)

1020 施工管理的组织(重点)

　　1. 影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、方法与工具

　　2. 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题)

　　3. 目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。

　　组织措施是最重要的措施

　　4. 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织

　　组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系

　　组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系

 

特征

表达的含义

矩形框的含义

项目结构图

直线连接矩形框

（树状图）WBS

对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务

一个项目的组成部分

组织结构图

单向箭线连接矩形框（OBS）

反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系

一个组织系统中的工作部门

工作流程图

单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件

反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系

各项工作

合同结构图

双箭线连接矩形框

反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系

各参与方

 

特征

指令

适用工程

职能组织结构

传统的组织结构模式

有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级

多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统

线性组织结构

十分严谨的军事组织系统

指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式

 

信息传递路线长，

不适合特大工程，

矩阵组织结构

较新型组织结构模式

设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主

 

适用于大型项目上

可避免矛盾指令影响系统运行

　　三种组织结构模式的比较

　　工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门

　　工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整

　　5.管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工

　　工作流程组织包括：管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程)

　　信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)

　　物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程)

二级建造师考试