超星神中文版全集优酷

篇一：录制优酷超清文字视频

录制优酷超清文字视频

准备工具：屏幕录像专家破解版、魔影工厂、After Effects软件工具

1、录像

使用屏幕录像专家设置如下：

右侧窗口为点击WMV右侧设置按钮弹出设置；

录制完成后使用AFTER EFFECTS 编辑文字

2、视频可增加文字讲解

通过After Effects CS4 编辑文字，编辑完成后导出AVI：设置为最佳，如图：

导出后的AVI文件在进行格式转换

3、格式转换

上传前的转换如下：

720相关设置如下

转换完毕，上传，则为超高清视频。

篇二：优酷土豆推出整合排期策略

优酷土豆推出整合排期策略，优化投放效果

随着互联网传播形式的不断丰富，网络广告形式也乱花渐欲迷人眼。那么作为广告主，如何才能挑选出最合适自己的资源，高效、灵活的定制投放计划，使得营销效果最大化？

通常这部分工作是由媒体购买公司来进行媒体精准投放分析、筛选以及购买。但是，其实媒体自己最了解自己的资源。

充分利用这一庞大的数据优势，优酷土豆推出了整合排期策略工具，帮助广告主选择媒体、优化投放效果。

优酷土豆营运中心搭建出的这个强大的资源优化工具叫做“ESS系统”。广告主只需给出传播需求、预算、周期等，优酷土豆将会进行定制，为广告主提供最优化的广告形式/产品形式推荐。至此，眼花缭乱不知从何入手的媒介计划定制岁月或将成为历史。

ESS到底有哪些神奇之处，以下为优酷土豆提供的入门级问答，仅供参考（资料来源：广告门）。

What：ESS是什么？

依据广告主需求，量身定制效果最佳的资源形式/产品组合方案的一套资源优化工具。

Why：为什么推出ESS工具？

优酷土豆能有无限种广告组合么——双平台、PC/Phone/Pad等终端、几十种互动贴片、硬广有Video Banner/浮层/开机图、更不提最复杂的植入广告形式、外加500多个广告位……

虽然现在的媒介组合绝大多数是由广告主制定，但事实上真正了解媒体资源的正是媒体自身。为此，优酷土豆通过对自身资源的梳理，为广告主推出ESS资源优化工具。

How：ESS工具的逻辑是什么？

将“广告主需求”和“广告形式价值”对接，通过模型计算出对广告主需求匹配得分最高的组合项。

Function：ESS有哪些不得不说的必杀技能？

1.“可视曝光系数”

必杀技：不仅要曝光次数，还要曝光效果值。

同是曝光，价值并不一样。一次贴片的价值与一个Banner的曝光价值不会相同。因此ESS不仅计算曝光次数，还要计算、比较不同广告的曝光效果。优酷土豆基于庞大的投放数据库，

以贴片为基准点，将其他广告形式按照广告时长、位置、面积、媒体环境等进行折算，得出它的“可视曝光系数”。跨平台、跨广告形式间的评估从此成为可能。

2.“综合分算法”

必杀技：计算出最佳ROI资源/产品组合。

据了解，综合得分算法由优酷土豆独家研发，将广告主需求与广告组合价值完美匹配的方程式。通过计算不同资源/产品组合在完成广告主需求上的得分，最终挑选出最佳ROI组合。

终极挑战：ESS真的有效么？

优酷土豆基于庞大的投放案例数据，分别计算出在其他条件都相同的情况下， “纯贴片”的投放效果，与ESS工具提供的“最优组合”的投放效果。结果显示，从品牌认知到品牌购买意愿的各位传播维度上，ESS“最优组合”的投放效果都大大超出单独贴片投放。

有了这一神器，广告主再也不用担心资源浪费、投放转化率低了！

篇三：优酷网的商业模式

优酷网的商业模式分析

商业模式包括：顾客价值 经营范围 收益来源 相关活动 核心能力和持续竞争力 1、顾客价值：

优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。2007年，优酷网首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做拍客”，引发全民狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营，优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。

2、经营范围

（1）搜索——在优酷网有不同寻找视频的有效方法

关键字搜索

人气搜索榜单

兴趣分类频道

搜索排行榜

相关视频搜索

（2）视频库——海量，更是精品

优酷网本着“世界都在看”的目标以及“快者为王”的产品理念，打造出最全、最快、最好的视频数据库，引领互联网视频时代文化潮流。让用户在第一时间了解视频文化走势，凝聚超人气视频榜打造海量精品库。

（3）分类——包罗万象的视频标签

热点、原创、电影、电视、体育、音乐、游戏、动漫，八大专业频道实现垂直定向搜索，帮助用户快速查找兴趣所向。

（4）排行榜——契合你心中的第一

第一时间获取最热门视频，通过搜索排名查看各分类第一。用户根据兴趣喜好直击目标榜单，精彩即刻呈现。

（5）我的优盘——功能强大，网络视频个人空间

拥有我的视频、我的播放列表、我的订阅、我的收藏、我的PK擂台、我的俱乐部、和我的好友等群组功能，个性化使用习惯一一保存，突显2.0意义，这里是优酷网用户专属的私人空间。

（6）社区——与酷友亲密接触的平台

在互动中尽享视界精彩，在沟通中拓展人际网络，因视频而互动，让网络视频成为每个人生活中的主流生活和娱乐方式。

在俱乐部结识视频同好，在PK擂台大展拳脚，比优、比酷、比出位，优酷网是你的舞台。

（7）优酷拍客-Youku Star User

当视频应用喷薄而出，中国互联网视频时代到来，一个全新的文化突围而出，一个新的群体诞生。他们的名字，叫拍客。

（8）拍客，视频时代的代言人

拍客，资讯的分享者与传播者，奇趣事件的见证者。

他们积极、阳光、思想敏锐，崇尚思考，他们代表了当今互联网新锐的用户群体，是2007年视频分享领域最耀眼的明星。

（8）优酷网原创联盟

规模庞大的优酷网原创联盟，拥有大批忠于原创、热爱视频的造梦者，他们每一个人都坚持着自己对视频短片的热爱，坚持着原创的梦想，他们视频文化的忠诚为优酷网输送源源不断的原创短片。

（9）优酷达人：包括拍客达人、资讯达人、原创达人、电视达人、电影达人、音乐达人、体育达人、游戏达人、动漫达人、汽车达人、科技达人、旅游达人、时尚达人、历史达人、剧评达人、影评达人

3、利益来源

（1）视频贴片广告

与美国用户不同，中国互联网用户对视频中加入贴片广告没有太大抵触情趣，调查结果显示九成以上的用户对网络视频广告的态度可以接受。这使得优酷网在盈利模式方面有简单的道路。

09年6月底权威部门通过调查问卷等多种方式，对优酷上的热播剧《我的青春谁做主》的收视和营销效果进行了全面的监测、调研、分析。该剧播出一月有余，有关数据显示用户观看热度不减：在观看该剧的六成用户表示主要通过网络视频收看，该剧日均播放量达111万次，广告日浏览量超过72万次。令人惊喜的是，广告投放方森马通过该剧投放贴片广告，品牌偏好度提升了17%，产品欲购度提升了16%。这也为优酷争取更多的广告客户，增加了服力。

视频贴片广告，尤其受中小企业欢迎，由于资金有限，他不可能在各大电视台大规模投放广告，他们更加青睐网络这种媒体。优酷网更是抓住这种机会，吸引了众多中小企业来投放广告，增加了客户群和影响力，同时还增加了盈利。

（2）收费视频点播

包括跟阿里集团在电子商务以及支付宝这样的消费手段方面的一些互动，包括一些演播，包括一些高清的部分内容，在某个档期之内，尤其在热点里面都会产生消费的可能性，这样的话从广告跟消费两条腿都要硬，两条腿都要抓。

（3）提供3G流媒体市场服务

基于手机的无线互联网，号称“第五媒体”，正在面临从“媒介”向“媒体”的转变。相关调查显示，2006年我国的无线广告市场规模已经达到2亿~3亿元，而到2008年，这一数字将达到现在互联网广告市场的规模。而4亿多手机用户群体中也有相当一部分人在使用优酷。

优酷从2008年开始已经做了很多产品技术的铺垫，今年在5.17的时候，我们公布我们3G的公测版，无论是从手机终端的一些客户端，以及网站也好，所以在3G方面，根据不同介入的方法都可以找到优酷

（4）网站与电视台合作

07年4月，中央电视台新闻频道《社会记录》栏目，用视频的方式对4月中旬的沈阳雪灾进行了回顾，而节目中的大多数素材来自于视频分享网站优酷网。

上传到视频分享网站上的视频成了电视台制作节目的素材，这无疑为视频网站带来了新的生机。

优酷总裁古永锵透露，微视频网站优酷已经与三家电视台达成内容合作。如果说把电视台的内容拿到盈利复杂的互联网可能只能赚到眼球，但是反过来，互联网上的原创视频能够在电视台落地，这将意味着优酷开始了新模式的盈利探索。

五、借助娱乐综艺，进行视频营销

优酷牛人盛典为上演便以有康师傅、UPS、哇哈哈、喜力、嘉士伯等等各大广告主的赞助，每一类牛人门派都在很大程度上吸引广告主的青睐，在拥有广大市场的视频领域，收视的增长将越来越快。

对于优酷来说，视频分享网站开始探索包括网络广告、用户服务费等各种盈利模式，多样化的尝试表明在视频内容从早期自由分享向商业化转型的努力，距离商业模式成熟的日子越来越近。

4、相关活动

优酷网通过视频网络平台特有的形式传递爱心，开展一次次的公益救助，构建了一个网络传播爱心的平台，实施行之有效的网络救助计划，第一时间把讯息传递到每个角落，普及公益理念。

2007年5月，为了帮助患有白血病女孩房银银实现登上《绝对唱响》的舞台梦，优酷网发起“爱心捐助房银银！每次播放捐出一分钱”活动，以鼓励和肯定她的坚强勇敢，支持她在实现梦想的道路上走的更远，为这个热爱歌唱的女孩送去了祝福和关爱，唱出生命的精彩；

2007年7月，优酷网发起了主题为“30天生命接力——救助6岁白血病患儿江锦辉”的公益活动，在短短30天内，帮助小锦辉筹集30万的手术费用，挽救白血病患儿的生命，与时间赛跑；

2007年8月，优酷网发起的“捐助西藏小学生”第一期物品，由北京航空航天大学凌峰社登山科考队带去拉萨，数百位西藏小学生得到新学期第一份礼物——书本、文件等学习用品；

2007年10月，优酷拍客创作的视频系列《老人与狗》真实记录了残疾老人与狗相依为命11年的故事，深受感动的网友与拍客会员发起“爱与关怀”的网络爱心传递行动，并自发捐款将老人接至北京，实现了其观看天安门升旗的心愿。

5、核心能力和持续竞争竞争力

（1）资金优势

优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures，世界上最大投资基金之一、目前全球管理资金超过160亿美元的Farallon Capital，还有中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。这些投资机构实力强劲，其共同特点是资金雄厚，具有远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的弹药。

（2）技术优势

在完善的技术平台支持下，优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。由电信行业资深专业人士规划设计，针对中国复杂电信环境，精确到二级城市的流量监控和调配系统，自建与合作相结合，打造业内最便捷、最精确、最流畅的内容分发系统 ，保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。占公司总人数60%以上的资深技术人员，辅以专业的用户体验（UE）及用户界面（UI）工程师，有效保证页面及内容以最新颖、最简捷、最及时的方式，送达用户眼前。

（3）产品优势

完善的技术保障下实现流畅观看，产品建设中重视用户感受，优酷网突出简单易用的显著特色，确保用户享受到：

最快速的视频播放：优酷网首创多运营商多节点网络布局，在50G带宽储备保障上，发挥视频短片快速播放的特点；

最快速的视频发布：24小时全天候服务保障热点资讯、网友作品发布，随时随地走在视频文化前沿阵地；

最快速的视频搜索：在自主研发的定向搜索技术和海量数据精准处理模式支持下，达到便捷的专辑分类交叉搜索。

（4）品牌优势

中国互联网协会发布的07年度上半年行业报告表明，优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了优势的市场地位，领先于同行业其他网站。在调查互联网用户最喜欢、认可的视频分享品牌时，有25.65%的互联网用户选择优酷网，比例明显领先于其他视频网站。

（5）用户优势

在中国互联网协会发布的07年上半年行业报告中，针对现有网络视频分享用户年龄进行的调查结果显示，优酷网拥有大批具有消费能力的有价值用户，在其用户群中，30岁以上的占44.1%，位居在三大视频分享网站中之首，这一点充分表明，优酷网在未来商务盈利模式方面已占有良好的市场先机，也将更容易为广大广告主和合作伙伴所关注和认可。

（6）合作优势

优酷网开拓了最大规模的跨平台战略合作，改变既往的单一资源供给形式，拓展合作宽度，实现媒体间资源互补，品牌连横。越来越多的传统媒体注重优酷网所带来的用户关注度和平民化的人文关怀，多次携手发挥网络媒体的互动性和传统媒体的传播力，加强了综合媒体强强合作的传播效果。此外，优酷网用户多次发挥“拍客”关注热点、追击真相的社会意识，为合作媒体提供节目素材来源，大显身手丰富了媒体报道。

（7）团队优势

出色的管理团队、123专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员，使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。充满激情和创造力、富有经验和高度执行力的团队凝聚在一起，形成了十分具有战斗力的企业文化。

篇四：优酷网案例分析

优酷网案例分析

一、优酷简介

优酷网是中国领先的视屏分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视屏网站中的领军势力。优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。

二、发展历程

? 2005年11月，原搜狐总裁和首席运营官古永锵创立合一网络技

术有限公司，管理300万美元的“搜索资金”，在中国搜索新一代互联网的创业机会。

? 2006年3月，合一网络将所有搜索基金投入优酷网, 打造中国领

先的视频分享网站

? 2006年6月21日，优酷网发布公测版网站 2006年12月21日，

优酷网宣布正式上线；

? 2006年12月12日，优酷网完成了1200万美元的融资

? 2007年8月，优酷网荣获“2007年度Red Herring最具潜力科技

创投公司亚 洲百强”称号，成为中国视频分享领域唯一获此殊荣的企业；

? 2007年8月8日，大型视频文化盛事——“优酷狂拍客！中国一

日24小时主题接力”正式启幕，借此宣告中国视频主流文化和群落的崛起，成为2007年中国网络视频界的年度震撼之作 2007年6月初，优酷网与国内知名的互联网应用服务软件公司迅雷达成战略合作；

? 2007年6月5日，优酷网与全球最大中文搜索引擎网站百度达成

战略合作；

? 2007年5月16日，优酷网与盛大达成战略合作协议，优酷成为

盛大独家游戏视频支持网站；

? 2007年10月30日，优酷网与搜狐公司达成战略合作，双方在视

频领域展开了深入的共建，共同推进中国网络视频产业高速发展，传播视频拍客文化；

? 2007年11月21日，优酷网获得总计2500万美元的第三轮融资， ? 2010年12月8号优酷挂牌纽交所首家在美独立上市视频股 ? 2011年1月21日，优酷获“中国互联网品牌竞争力排行榜”冠

军

? 2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司 共同

宣布双方3 月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。

三、商业模式分析

(1)战略目标

优酷网的“品牌口号”是“优酷，世界都在看”。 其具体解释是“足不出户看世界，优酷的海量视频库应有尽有，无论是观看或分享，与世界同一节奏，尽情满足你对视频的期待、需求与幻想。

优酷网作为一个视频网站她的战略目标是将优酷网打造成为全球最大的视频储存库和全球访问量最大的视屏网站之一。

(2)目标用户

优酷网的目标市场以国内互联网用户为主。客户群与总体网民性别比例基本一致；中老、青少年龄层次比重相对较大，中青年龄段比重较小；未婚用户比例较高。

(3)产品与服务

? 优酷指数

优酷指数以2.3亿优酷用户为样本，对影视综艺视频播放数、搜索量、评论、站外引用数据统计发布，是中国第一份网络视频用户收视数据，有效帮助用户获取导视信息。

? 搜酷

优酷旗下独立品牌，专业视频搜索产品，提供全功能全网搜书服务。专注于搜索，为用户创造更精准、更优质的搜索体验。 ? 爱酷

爱酷具有“桌面优酷”之称，集合视频推荐、搜索、下载、转码、上传和播放等多种功能，不仅与网站资源形成交互，更方便用户对视频进行个性化应用。

? 优酷3G

领先的技术平台、丰富的跨媒体资源、独有的原创内容，优酷3G战略推动无线 项目运营，并迅速成为各大知名手机终端厂商3G业务的首选合作伙伴。

(4)赢利模式

? 视频贴片广告

中国互联网用户对视频中加入贴片广告没有太大抵触情趣，调查结果显示九成以上的用户对网络视频广告的态度可以接受。这使得优酷网在盈利模式方面有简单的道路。视频贴片广告，尤其受中小企业欢迎，由于资金有限，他不可能在各大电视台大规模投放广告，他们更加青睐网络这种媒体。优酷网更是抓住这种机会，吸引了众多中小企业来投放广告，增加了客户群和影响力，同时还增加了盈利。 ? 收费视频点播

包括跟阿里集团在电子商务以及支付宝这样的消费手段方面的一些互动，包括一些演播，包括一些高清的部分内容，在某个档期之内，尤其在热点里面都会产生消费的可能性，这样的话从广告跟消费两条腿都要硬，两条腿都要抓。

? 提供3G流媒体市场服务

基于手机的无线互联网，号称“第五媒体”，正在面临从“媒介”向“媒体”的转变。相关调查显示，2006年我国的无线广告市场规模已经达到2亿~3亿元，而到2008年，这一数字将达到现在互联网广告市场的规模。而4亿多手机用户群体中也有相当一部分人在使用

优酷。优酷从2008年开始已经做了很多产品技术的铺垫，今年在5.17的时候，我们公布我们3G的公测版，无论是从手机终端的一些客户端，以及网站也好，所以在3G方面，根据不同介入的方法都可以找到优酷。

? 网站与电视台合作

07年4月，中央电视台新闻频道《社会记录》栏目，用视频的方式对4月中旬的沈阳雪灾进行了回顾，而节目中的大多数素材来自于视频分享网站优酷网。 上传到视频分享网站上的视频成了电视台制作节目的素材，这无疑为视频网站带来了新的生机。优酷已经与三家电视台达成内容合作。如果说把电视台的内容拿到盈利复杂的互联网可能只能赚到眼球，但是反过来，互联网上的原创视频能够在电视台落地，这将意味着优酷开始了新模式的盈利探索。

(5)核心能力

? 优酷网友较强的融资能力

优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures，世界上最大投资基金之一、目前全球管理资金超过160亿美元的Farallon Capital，还有中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。这些投资机构实力强劲，其共同特点是资金雄厚，具有远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的弹药 。

? 资源整合能力

篇五：Pplive与优酷土豆商业模式的

Pplive与优酷土豆的商业模式

学院：风景园林学院

专业：环境艺术设计 班级：2011级3班 姓名:岳琪

学号：20115098

PPLIVE的商业模式

优酷、土豆的商业模式

商业模式的重要价值

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作为规划工具，商业模式的选择可以促使创业者缜密的思考市场需求、生产、分销、企业能力、成本结构等各方面的问题，将商业的所有元素协调成一个有效、契合的整体

让顾客清晰了解企业可能提供的产品和服务，实现企业在顾客心目中的目标定位

可以让员工全面理解企业的目标和价值所在，清楚地知道自己能做的贡献，从而贡献自己的行动与企业目标的和谐。

可以让股东更清楚、方便地判断企业的价值及其在市场中的地位变化

情景模式下对比PPLIVE与优酷土豆

优酷土豆网的评价

PPLIVE的评价

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PPTV网络电视是全球华人领先的、规模最大、拥有巨大影响力的视频媒体，全面聚合和精编影视、体育、娱乐、资讯等各种热点视频内容，并以视频直播和专业制作为特色，基于互联网视频云平台PPCLOUD通过包括PC网页端和客户端，手机和PAD移动终端，以及与牌照方合作的互联网电视和机顶盒等多终端向用户提供新鲜，及时，高清和互动的网络电视媒体服务。

对优酷土豆的风险评估

体裁作文