拳王阿里个人资料
篇一：阿里云相关资料介绍
阿里云相关资料介绍
你应该看到过阿里云从终端入手转变为从后端入手的战略变迁。2014年以来，它的一系列眼花缭乱的动作，虽有迎合IPO用意，但是阿里集团的战略转型，撬动整个行业的气质已显露无遗。
如果要在中国选出最具成功可能的云计算平台，我会首选阿里云。它已经成为中国云计算与大数据服务的一哥。这不是我个人感受，而是行业的感受。用浙江省交通信息中心主任韩海航的话来说，如果没有阿里这类企业，中国是不可能建立起一个真正的云计算大市场的。
在从阿里云开放大会回上海的高铁上，我与三名创业者同行，其中一个仅21岁，分属三个不同公司，他们在许多业务上与阿里有竞争，最年轻的那个，一度还对阿里批评不断。但他们都没否认，在中国，只有阿里这类平台公司能推动中国云计算市场加速普及，更多企业只能提供模块化服务。
那么，阿里成为一哥的底气在哪里？我认为主要是以下原因：
1、战略转型决定了阿里集团将成为云计算最核心的平台服务商。
对于来，如果没有一种蓝图驱动，要说云计算，它这么大摊子，肯定各自为政。说到阿里战略，有太多描述，还是以马云本人标准叙述为准。你知道今年发给员工的邮件里，他直接定义了这句。
邮件里，他直接设问：“阿里巴巴的战略是什么?”
然后他回答说，过去5年，公司的战略目标是“开放数据平台”，而目前，整个产业正从以控制为出发点的IT时代走向激活生产力为目的DT数据时代，阿里未来10年的战略目标是“建立DT数据时代中国商业发展的基础设施”。因此，要继续大力在云上投入，云端(Cloud +App)将是未来移动互联网的关键。
他说，“精彩纷呈的端市场才刚刚开始”。所以，2014年以来，在纷纭的阿里IPO信息背后，全面打通从云到端的体系，一直是主流话题。
从IT到DT，是一次技术升级战，也是理念升级，尤其是新的开放趋势下，它甚至已经不惜分流自身建立的庞大流量优势。在与阿里的沟通中，我常常有意识地问及
这一问题，他们表示，就是要改变以我为中心的思维，过渡到以支持伙伴、支持整个生态的思维。
可以这么说，战略升级，是阿里云成为中国云计算市场一哥的保障。没有战略思维，阿里这么大摊子，会各自为战，无法打通内外资源优势。
2、第二移动互联网热潮已经来临，行业正从过去侧总消费端过渡到企业、产业端的升级。
需要继续沿着马云上面的话来说。你理解从IT到DT这句话的内涵么？在我看来，这是移动互联网第二波热潮在启动。
第一波移动互联网侧重的是消费端。过去几年，尤其是2004年以来，伴随着智能手机勃兴，你感受到了电商、娱乐、视频、游戏等细分领域的力量。但是，第二波移动互联网热潮，正从这一端转向企业端、行业一端。
这与基础设施的升级有关。第一波移动互联网热潮，主要建立在通讯业尤其是3G市场的发展基础上。但是，随着消费深入，整个行业的发展，已受制于幕后基础设施的不完善与割裂，你知道中国老是讲三网融合，这就是基础设施部分的山头林立格局。整个市场，消费端已经适应了移动时代，而基础设施部分一只脚还在PC年代，电信、广电业的掣肘更是多多。
还与产业升级有关。巨大的消费力受限于实体经济困顿。互联网尤其是移动互联网日益成为实体经济改造、结构调整的利器。过去几年，互联网沙文主义浓厚，导致传统行业升级被忽视，如今，互联网企业已经意识到，漠视实体经济不会有出路。而实体经济里面，一定会涌现出远比单纯互联网企业更具前途的巨头。这决定着一个融合经济的来临。
而在这一趋势下，产业互联网将成为一道风景。市场中心从消费端转向幕后基础设施端，它也是中国信息化的深入。一旦企业、产业真正插上移动互联网的翅膀，将会促使企业、产业利益的让渡，并再次激活庞大的消费端，形成整个互联网社会的良性循环。
事实上，对这一趋势的顺应，已经是阿里集团的动向。前几天，阿里无线在北京推出了百川开放平台，这个也是面向B端的应用开发者大会。
3、BAT生态中的差异化优势：无论消费端，还是企业与产业端，阿里开放平台距离实体经济最近。
如果没有上述覆盖消费与企业、产业服务的基础条件，纵使马云制定出100个牛逼的集团战略，阿里云也不会成为云时代的一哥。
阿里的基础条件，或者说相对其他同行的优势到底在哪？拿BAT来说吧，它胜过百度、腾讯的地方，就在于一以贯之的开放平台战略、大数据。阿里比B、T距离消费者、现实经济更近。
阿里发家于B2B，累积了海量B端数据。后来C端扩张，平台效应放大无数倍。它不但累积下B\C两端数据，还建立起一个完整的生态，几乎可以覆盖现实生活里所有行业。如果以对现实经济的杠杆效应来做参照，在中国，没有哪家企业能比的上阿里，万亿规模的交易额，关联无数人的生计，就算电信运营商也不及。
百度借助搜索引擎，腾讯借助社交平台吸引的用户也是海量的。但是，它们并不能直接将用户转化为消费与交易。它们距离现实经济还有一段距离。严格来说，它们是一种工具型平台，而不是一个商务平台。当然，腾讯已经建立起微信生态，百度也推出了直达号，但是，除了侧重O2O模式外，它们对现实经济的撬动远远不及阿里。
有人老说，O2O规模更大，比实物商品电商平台更有未来。但我要说，这是两码事。它不是取代关系。而且，相比实物商品平台，O2O很难形成一个全国统一的市场，它带有社区性、区域性、垂直性特征。远在新疆的消费者不可能高频次跑上海吃饭、看电影，但他能在天猫上频繁买东西。有形商品的交易与无形服务的落地区别就在于此。它决定了平台的开放程度、覆盖地域的宽广程度。
阿里商业化远胜百度、腾讯，平台效应之大，与此紧密相关。事实上它的影响力早已超越中国，你能看到过去几月，韩国总统、法国外长、意大利总理等许多国家领导人与高官，持续强调将本国实体经济与阿里平台嫁接，这决不仅仅是因为阿里在纽交所挂了牌。在他们眼里，阿里庞大的吸附力、跨地域优势，能撬动全球经贸往来。
阿里累积的大数据，在商业化方面，比百度们、腾讯们要更清晰，云计算与大数据之间是互为支撑的，我看到太多脱离其中一面只谈另一面。
这位阿里云奠定了最大的商业化基础。事实上，阿里云开发者大会，去的不仅是开发者，有更多行业力量，连许多地方政府官员都现身其中。尤其是贵州省人民政府，甚至将整个省的“云上贵州”平台都迁移到阿里云平台上。
4、阿里云会成为中国“去IOE化”的最佳路径，从而成为本土信息技术最大集成商角色。
过去一年，许多人喊出“去IOE化”，敞开心胸来说，这个诉求对中国来说，无可厚非，毕竟，开放中也要培育中国本地企业的竞争力。但是，如果没有现实基础，只是为了去IOE而去IOE，那么，它一定会演变成为一场泛滥的狭隘的民族主义运动。
因为，在许多领域，中国还无法真正自主。而且，互联网时代，如果没有实力，任何愤怒与自主的诉求都是毫无意义的，它反而会给自身贴上贸易保护主义的标签，引发更大争议。
这个话题跟阿里有什么关系呢？有很大关系。你知道阿里也倡导去IOE化。但是，它不是那种狭隘的民族主义诉求，而是一种开放平台的诉求。阿里平台为阿里云创造了多重需求，IOE代表的高端市场，落在中国许多小企业身上，不但发挥不出真实效应，还制造了许多成本负担，反而抑制了它们的成长。
过去多年，IOE们推动了中国信息化进程，但是也因为越来越不符合中国实体经济、中国企业的需求而变得像鸡肋一样。过去几年，中国管理软件市场的变化，早已印证了这一点。
阿里的优势，就在于它是一个庞大的实体经济出海口平台，它本身就是一个巨大的信息系统集成商。阿里主要服务于中小企业，这种聚沙成塔、汇聚海量需求的低姿态平台，为它创造了巨大的流量，并让阿里的生态变得十分稳定。
当阿里的开放效应持续放大时，它必须走出服务自身的诉求，转而成为基础设施服务的输出商。互联网服务，某种程度上就是软件服务，有许多可以无限复制的部分。阿里的平台，如果不持续开放，它反而会形成巨大的服务沉淀成本。
这就给无数的本地信息技术企业带来更大的机会。它们依托中国实体经济生存，主要做本地生意，阿里的平台定位，为它们提供了一个最为集中的市场。
从阿里云大会回程的高铁上，上海某家云计算企业副总对我说，要说阿里云平台里面，有多少阿里自身的技术优势，他一点都不服气，但是阿里的平台效应、大数据、品牌影响力，会形成一种系统集成战略，吸引各行各业嫁接在它的平台上，这个不是其他企业能比的。
浙江省交通信息中心主任韩海航的一句话与此异曲同工。他说，如果没有阿里这类企业，中国是不可能建立起一个真正的云计算大市场的，没有阿里，真正的去IOE化不可能实现。
5、庞大的阿里云平台，迎合了新一轮改革开放。
看上去，这个话题有点扯。但是，你要是现场听了贵州省经济和信息化委员会常务副主任马宁宇的演讲，我觉得，阿里云的价值，再放大都不过分。
贵州不过是一个内陆省份，无论经济总量还是许多区域经济竞争要素，都比不上沿海发达地区。但是，就是这样内陆省份，它对互联网尤其是云计算、物联网发展趋势的顺应、规划，却超过了发达区域。
与许多省市领导只是将这些理念挂在口头，或者出台一些太过远景的基地、规划不一样。马宁宇说，贵州的规划不但着眼长远，更是着眼于未来一到两年，两到三年的事。
“落不到实处的规划是毫无意义的。”他说，2014年以来，贵州把大数据作为战略选择，并作出了一系列承诺，包括出台了发展大数据产业意见、规划，建立了以省长为组长的领导小组，开展一系列工作。今年4月，贵州省政府与阿里集团签下全面战略合作协议，协同阿里在贵州发展云计算、大数据、智能物流、骨干网等相关产业项目。目前，双方正在依托来平台技术构建“云上贵州”平台。
阿里CTO王坚说，贵州省政府对于云计算与大数据产业的规划，可以说是新的背景下，“中国一次新的改革开放”。
我丝毫不觉得王坚是在恭维贵州省政府。我认为，中国的改革，过去遵循的虽然也是效率优先，但是它主要侧重的是战略区域，尤其是沿海地区，重心在于吸引外资，推出出口贸易。当然，这一过程中，也带来了思维、制度、政策的创新。
但是，2008年金融危机，也让人们重新反思30多年来改革开放的实效与定位。中国的经济在区域、结构上没能改变失衡局面，反而被持续拉大。
我觉得，新的时代背景下，唯有插上云计算、大数据、物联网等信息化翅膀的内陆省份，才真正具备弯道超越的可能。新一轮改革开放的推动力，应该真正源自内部，而且支撑的基础条件，也应该落在本地，它必须能够实现产业结构的调整与升级，并且能够弥合30多年来造成的内部鸿沟，并带来一场观念上的变革。
我认为，没有互联网的翅膀，这一目标无法实现。没有别的手段能够突破过去形成地区限制。中国的改革开放，不能再围绕北上广深等大城市，而必须走出沿海，走向内陆。
篇二：阿里后台运营学习
阿里B2B国际前台-简介，包括阿里巴巴集团的介绍，阿里主页的介绍，搜索页的介绍以及阿里交易流程的简介。
马云创立的阿里巴巴集团是中国电子商务的开拓者，旗下拥有淘宝网，中国最大的C2C网上购物平台；天猫，优质的B2C零售网站；阿里国际交易市场，属于小企业的电子商务平台；以及1688网，国内的电子商务平台。之后又建立了团购网站聚划算、购物搜索引擎一淘、全球速卖通
课时2
阿里B2B国际前台-首页介绍，网页排版包括后台管理入口、搜索框、网站产品展示目录以及采购直达分类窗。阿里平台账号注册，商品搜索，包括商品、供货商、买家需求搜索。网页中商品类目按热销程度排序；广告营销窗口；采购直达的快速入口，可以对商品进行批发进行搜索和对认证供货商进行查看。平台交易的形成主要是通过对商品类目进行搜索下单进而形成交易，或是通过采购直达进行询盘、报价等行为进而形成交易。同时主页对在线批发、认证供应商品、热门产品都有一个快捷展示窗口。
课时3
阿里B2B国际前台-搜索页面介绍，本课时主要对案例的搜索页进项详解，包括对搜索页布局的介绍，页面左侧为类目筛选栏页面中部包括搜索结果展示，同时也可以通过阿里信用体系进行筛选，分为金牌供应商、实地认证、金品诚企体系。另外也可以通过起购数量进行筛选。
金牌供应商：加入出口通会员，就是阿里巴巴金牌供应商。
实地认证：是阿里根据买家需要，联合第三方认证公司推出的免费的认证服务，通过对供应商信息的现场核实，帮助供应商实现信息的真实性。
金品诚企：是阿里根据买家的采购习惯推出的综合性推广服务，旨在帮助企业快速赢得买家信任，促成交易。
课时4
阿里B2B国际前台-产品展示，包括产品标题、产品主图、产品属性、产品FOB，最小起订量、客户喜好/对比（favorite/compare）、邮件/TM联系等内容。
课时5
阿里B2B国际前台-产品排序，包括顶级展位（钻石级15w/年 白金词7.5W/年 黄金词3W/年 普通词1.5W/年）、固定排名（位置：20 标志：粗实线）、P4P排名（位置：主搜区5个、下面4个、右侧10个 标志：有固定排名P4P虚线，无固定排名P4P sponsored listing）、自然排名（橱窗、普通 位置：排在P4P排名下面）
课时6
阿里B2B国际前台-首页产品排序案例演示
课时7
阿里B2B国际前台-前台三种搜索方式，第一种：Suppliers 主要考虑买家搜索词与公司名字，主营业务，产品信息的相关性进行推荐，同时会增加买家偏好度。第二种：Buyers 主要展示平台上与关键词相关的买家需求。第三种：Products 为系统默认搜索方式。
阿里B2B国际前台-阿里交易流程，需要对产品进行搜索、筛选、选择并对产品进行了解包括产品的主图、标题、基本属性、港口、FOB价格。确认后可选择与卖家进行沟通并进行下单完成交易。
课时9
阿里B2B国际后台-登录后台方法。账号注册及登录
课时10
阿里B2B国际后台-My alibaba板块总览。本版块主要包括业务管理导航栏、客户服务、辅助功能板块、建站管理快捷入口、今日待办事项，此版块可自定义，一共可以添加12个、数据简报栏，此版块可快速总览店铺一周数据，数据管家板块快速入口。底部还有特色推荐和为您支招板块、公告热议板块。
业务管理板块又可以分为八个板块：产品管理、建站管理、多语言市场、采购直达、外贸邮（询盘与客户）、交易与物流、数据管家、营销中心。
产品管理：包括发布产品、管理产品、工具中心、搜索诊断。
课时11
阿里B2B国际后台-建站管理。对业务管理板块进行介绍，对搜索诊断、排名查询板块的一个补充介绍，保证所发布产品的有效性。建站管理包括公司介绍板块、企业网站板块、管理认证信息板块。公司介绍板块又包括四个分类别：管理公司信息、认证海关数据档案、贸易记录和栏目（越完善越好）。认证管理信息包括A&V认真信息、管理能力评估报告。最后，企业网站可以对全球旺铺进行管理，也可以对域名进行管理。
课时12
阿里B2B国际后台-多语言市场。拥有西班牙市场、日语市场、俄语市场、阿拉伯市场、法语市场、葡萄牙市场等。每个市场可以发布600个产品。可以利用人工翻译进行产品信息翻译（付费资源）。采购直达介绍供应和采购。
供应：管理RFQ、报价管理（对报价信息进行跟踪）、我的用户等级（4个等级）、设置优秀样品单模板、进程数据概览、我的买家。
采购：发布采购需求、我的采购、样品单管理、我的供应商、推荐的供应商、我的外贸圈。
课时13
阿里B2B国际后台-外贸邮。包括询盘板块、客户版块、邮箱板块、设置板块。
交易与物流：订单管理、评价管理、资金账户管理、国际物流中心、交易服务设置以及类下细小类目的介绍。
课时14
阿里B2B国际后台-营销中心。数据管家，包括诊断中心、知己、知买家、知行情。 诊断中心：主要对店铺状态的显示，基础建站信息，推广引流，买家沟通优化建议。 知己：我的效果类目里面可以通过对行业关键词的搜索对自己的行业进行图解。对店铺产品效果进项管理。我的产品类目对产品曝光量、点击量、点击率等数据的显示，以及我的词、我的子账号。
知买家：可以对访客详情进行查看，对访客进行营销。
知行情：RFQ商机可以多RFQ进行搜索、热门搜索词查询、行业视角（不同国家关键词的排名。
营销中心-外贸直通车：包括财产报告、产品报告、关键词报告、操作记录。
课时15-17
阿里B2B国际后台-账号设置
个人信息：1.管理个人信息 2.头像上传 3.买家信息 4.隐私设置 5.邮件订阅中心
账号安全：1.修改注册邮箱 2.修改密码 3.设置安全问题 4.管理安全手机 5.同步询盘回复数据
子账号设置：1.添加子账号 2.管理子账号 3.子账号登录摘要
课时18
阿里B2B国际后台-我的外贸服务
服务中心：推荐服务、我的服务、我的订单、发票中心
账户中心：我的账户、账单列表、交易查询、消费明细查询
外贸直通车：P4P外贸推广、外贸圈 1主5子） （
篇三：民信阿里产品资料表
篇四：阿里
5.1阿里巴巴的公司概况 阿里巴巴（英语：Alibaba Corporation；纽交所，证券代码“BABA”），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。并在中国超过40个城市设有销售中心。2014年2月10日收购高德，6月5日11点11分，入住恒大，并于同年9
月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO。 阿里巴巴集团(Alibaba Group Holding Ltd.)5月6日正式提交了在美国进行首次公开募股(IPO)的计划,有望成为历史上最大规模的IPO之一。
从阿里巴巴招股书中的股权分布可以看出,日本软银作为最早投资者占有股权达到34.4%,雅虎持有股份达到22.6%,可以看出阿里巴巴成功上市后,软银与雅虎将成为最大的受益者。但阿里巴巴在美国上市后,因为AB股的关系,马云将继续成为集团的掌舵人,其持股比例也高达8.9%;蔡崇信持股为3.6%,其他高管持股比例都不超过1%。参见下图:
根据文件中披露的信息,4月份时阿里巴巴对自己的估值约为1,090亿美元,这基于阿里巴巴在文件中公布的已发行股票数量以及该公司对其每股股票价值的内部估算。如果将一些股权薪酬和部分优先股转换计算在内,估值将达到1,160亿美元。分析师给出的估值预期在1,360亿美元至2,450亿美元不等。
5.2阿里巴巴的上市历程 1999年-2014年，阿里巴巴从杭州湖畔花园小区走到了纽交所。
然而历程却是坎坷，2007年11月，阿里巴巴在港交所上市，融资116亿港元，创当时中国互联网公司融资规模之最。
5.2.1“合伙人制度”港交所被拒
2012年6月20日，阿里从港交所退市。阿里希望以合伙人制度实现在港交所上市，以达到融资但同时不将控制权稀释的目的。及马云及其团队希望以9.4%的股份实现对公司的绝对控制权。鉴于香港目前的法律局限，张华峰认为，如果要改革同股不同权的做法，首先要坚持“公正”的原则，对投资者有足够的保障，而香港对于投资者保护的方式并不足够。目前的同股同权做法可以控制大股东的管制行为，但如果放开同股不同权，大股东以很少的股份就可以控制整个公司，
所以无实质性保障投资者利益的条款出来之前，不可以调整现行做法 。2013年10月10日，在历经一个多月的博弈，费尽周章之后，阿里CEO陆兆禧表示，将不选择在香港上市。阿里集团所实行的"合伙人制度"的基本是同股不同权，触犯了香港股市"同股同权"的底线。
阿里巴巴集团的高管合伙人制度的设想是对公司控制权的一个大胆创新,控制权是伴随着公司制度而产生的,是所有权与经营权分离的必然结果。学者李建伟指出在收益权和表决权是股东最有意义的两项权利,一个体现了投资的要求,一个实现了对公司的控制。股东的表决权可以表现为直接作用和间接作用,直接作用是对股东会议的影响,间接作用则是通过选任董事的权利来间接的控制董事,从而控制公司的经营管理方式。甚至有学者认为可以说对公司董事的选取是股东控制公司行为最有效的手段。国内外学者对公司控制权的理解虽然略有差别,但我们仍可以从中概括出已经达成普遍共识的公司控制权的三个方面的基本内容。第一,支配公司财务或业务经营的权力。这是公司控制权的核心内容。第二,董事及经理人等的人事任免权,即控制权具有委任公司受托人和管理者的权能。第三,公司重大事务的决策权。“合伙人制”虽然保留了对公司董事的选举权,但是却剥夺了股东对董事的提名权,间接的使股东失去了对公司管理层人事的控制。在这样一种制度下,也就必然可以得出“合伙人制”中的合伙人掌握了公司的控制权的结论,使得阿里巴巴集团的控制权与所有权相分离,这符合阿里巴巴集团的初衷,因为阿里巴巴集团创造出高管合伙人制度的最主要原因也是为了不使控制权落入他人之手。合伙人制度美国允许香港、内地都不允许。选择美国上市，主要因素是马云为坚持自己对阿里的控制权而推出了合伙人制度，而该制度在香港等地是拒绝的，中国的上市公司更是不认合伙人制度。同股同权是基本的资本规则，但是合伙制可以不同股同权，而美国股市是认可合伙制度的，所以阿里选择美国上市，创始人的股份占比虽然少，但是可以拥有更高投票权，可以用少量资本控制公司管理权。在“合伙人制度”中，上市公司董事会的大多数董事人选由阿里巴巴内部老人组成的合伙人群体提名，而不是按股份多少分配董事席位。
5.2.2双层股权制度纽交所上市
美国东部时间 9 月 19 日上午9点30分，北京时间的晚间，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，股票代码BABA ，223 岁的纽交所迎来了史上最大的一单 IPO—阿里巴巴IPO。阿里此次在美上市采用的仍是之前的合伙人制度，及双层股权制度，
5月19日，据《华尔街日报》报道，京东商城将于本周在美国IPO，现在这家公司正在向投资者勾画其在中国互联网经济中的创收和增长前景。但是，涉及到京东商城的公司事务，该公司并未给投资者太多的话语权。
根据已披露的IPO文件，京东商城董事长兼CEO刘强东持有该公司21%的股权。但是依靠所持有的特殊股（1股拥有20份投票权），刘强东控制着这家公司83.7%的投票权。这也就是说，如果没有刘强东在场，京东商城董事会就不能举行正式的会议。实际上，最近在美国IPO的中国公司都采用了类似股权结构
篇五：深度解析：阿里YunOS停服风波及其前世今生
深度解析：阿里YunOS停服风波及其前世今生！ 近期电视盒子行业里，阿里YunOS停服事件闹得沸沸扬扬，大量用户发现自己盒子里面装的软件一夜之间突然消失了，而且再怎么重新安装也找不回来。在此笔者就个人观点，解析一下这次阿里YunOS停服风波及其前世今生。
阿里YunOS如何诞生？探索YunsOS身世之迷！
说阿里YunOS之前，首先普及一个关于系统的知识点：即目前大量电视盒子系统都是以Android为基本操作系统，其中，有的系统再在Android 系统基础上深度定制出版本，比如：广电运营商使用的TVOS，泰信的DTVOS，阿里巴巴的YunOS就是如此。
2011年7月28日，阿里巴巴集团旗下阿里云计算有限公司在北京召开新闻发布会，正式推出了阿里巴巴YunOS，同时联手天宇朗通发布首款基于 YunOS的智能手机天语K-Touch W700，该手机采用NVIDIA Tegra 2硬件平台。阿里Yuns作为“阿里云OS”正式诞生，进军手机市场。
阿里YunOS在2011年正式推出，是作为阿里巴巴集团的战略级产品，2013年阿里云OS更名为“阿里巴巴YunOS”(以下均简称为 YunOS)。发布之初正如上面所说主要用于手机，但由于手机市场已经被Android和iOS垄断，阿里随之发现在手机市场无法占据重要领地。此种情况 下，阿里将YunOS推向电视盒子，进军智能家居市场，显然是想取得一个突破口。在进军客厅时阿里采取一系列措施成功占据电视盒子、智能电视半 臂江山，甚至有过之而无不及，“原始”的
Android系统在YunOS的步步紧逼之下仅存在于部份“山寨”盒子之中。到底阿里的YunOS与 Android系统有何区别?阿里又采取了什么措施让超一半的电视盒子使用YunOS?如何一眼识别YunOS的电视盒子与Android电视盒子!看笔 者给你细细道来!
阿里YunOS系统与安卓系统到底什么关系？有何区别？
上面笔者已经提到YunOS是Android系统的深度定制版，通俗点讲即是YunOS是一个兼容Android系统，或者说是“类 Android”、“山寨Android”系统。说到此处可能就会涉及较多的专业知识来推断为什么要说Yunos系统是山寨Android系统，但此篇文 章中笔者就不做深度的专业分析，仅用网友调侃YunOS的一段话来说明他们的关系：
“为什么阿里YunOS要搞成山寨Android系统呢?那说来就话长了，话说当年阿里云刚成立的时候，收购了一家国内做Java虚拟机的公司“猛犸科 技”，同时还找了一帮MOTO做Linux内核的人，想搞个自己的操作系统出来，多有追求啊!阿里云的CEO叫王坚，和李开复一样都是从微软研究院出身， 但是颇看不起李开复搞的“点心OS”，认为李开复拿个Android来改一改就叫“点心OS”，多土啊!我们要搞也搞自己的操作系统!于是阿里云的一帮人 就开始搞“自己的操作系统”了。结果呢，想都知道从头搞一个操作系统不可能那么容易，做了半年没做出来，没办法给马云交差。于是也顾不上土不土了，拿 Android改吧。虚拟机是现成的，那就换掉Android的虚拟机吧，好歹能算是自己的工作成果。但光换个虚拟机意义也不大啊，
HTML5和 WebOS的概念比较新潮，那就再加个“云服务”的概念吧，也算是国内HTML5的倡导者了。HTML5通过浏览器引擎跑，性能肯定比不上原生应用，那怎 么保证操作流畅呢(特别是桌面Launcher，天天用，要是太卡，用户就疯了)，那还是用原生应用来实现吧??于是，最后阿里云OS就长成现在这样 了。”看完这一段通俗直白话是不是瞬间明白了YunOS与Android系统的关系了?还能看到那么一点点这两个系统的区别!当然YunOS当初刚出来时 还和Android打了关司，最后还神奇的打赢了!所谓打关司哪家强，当数阿里云。
一、系统结构上：上面这张图完美解释了Android系统与YunOS系统的区别。从图中我们不难看出YunOS是整合了两个系统，即云系统+Android系统=YunOS，但若把Yunos兼容安卓的部份去掉，就没有多少应用，应用市场几乎等于零了。这样看来，似乎YunOS系统对Android系统并不能构成威胁，那为何当初还会有打关司之说?这就要说到YunOS对Android的第二个区别。
二、表现上：YunOS最早是想打入手机市场，从发布之初“应用云端”就作为YunOS的突破点，真正的阿里云系统里的应用完全是云端运行。这一点 才是Android针对YunOS的原因。但笔者这次是在说YunOS的电视系统，“应用云端”的概念在电视、电视盒子上运用并不明显，那么这两个系统作 为电视系统的根本区别在哪里?
三、电视系统上：众所周知，阿里云为阿里巴巴所属，阿里YunOS则是为阿里巴巴服务。其最大的服务对像自然是阿里巴巴旗下电商网
站淘宝网。在电视 盒子、智能电视上YunOS与Android系统的最大区别就是购物功能，广告推送功能。如果你在电视盒子、智能电视上看到内置天猫、淘宝购物APK，不用怀疑，那肯定就是YunOS系统了。 为何超一半的电视盒子使用阿里YunOS系统？
前文笔者也有提到YunOS转战客厅占据半臂江山，有过之而无不及，那么为何超一半的电视盒子使用阿里YunOS系统?为何除阿里自己的天猫魔盒还有如英菲克、开博尔、天敏这些“深圳品牌”电视盒子也用Yun0S系统?说到底无外乎“利益”二字!
无法顺利进入手机市场转战客厅、志存高远的阿里巴巴客厅生态战略一直有条不紊地推进，此前定下的硬件终端补贴政策至今都没有停止，其内容为：凡是在电视盒 子里安装YunOS系统的厂商，可获得每台20~60元不等的补贴。虽然一台电视盒子看起来补贴并不多，但对一个厂商来说，电视盒子并不是以一台来计算， 以量取胜的厂商最后获得的补贴相当可观。
因此在补贴这件事上，就出现了两类电视厂商：一类厂商是知道阿里会将自己玩死，不愿意被阿里收编，仍然使用Android系统;一类厂商虽然知道阿里会将 自己玩死，但可观的补贴费用让厂商以为能一手拿补帖一手找新出路。正是有第二类厂商的存在，阿里在过去的两年里通过对电视盒子厂商的补贴政策，将市场上 70%的OTT终端收编到了YunOS麾下，注意这里是70%。至此撒钱金主阿里把原本厂商的用户统统握在了自己的手中，而厂商此时在这中间存在的唯一价 值似乎就只是麻烦的售后了!
厂商，在这里两年里甭提有多憋屈。在阿里的补贴政策中，对厂商的盒子销量是有要求的，只有卖够数才能获得相应的补贴。为了保量获得补贴，厂商就开始降价拼 价格，最后发现还不如不拿补帖，并且由于大家都使用YunOS系统的原因，各家产品基本都是一样的，毫无吸引用户的亮点!
阿里YunOS停服风波，它到底做了什么？
由最高人民法院、最高人民检察院、公安部及新闻出版广电总局四大部门联合发布的229号文于2015年10月底发布，该文从法律角度严厉打击非法电视网络接收设备违法犯罪活动。
从图中229号文对非法电视网络设备的定义来看，即便是正规的OTT盒子或电视，通过USB或其它方式，安装了能够收看非法内容的软件，也属非法设备。其实，该229号文在用户群中受关注程度并不是太高，不如之前的181号文，该文的执行力度也是暧昧不明。用户焦点也只是停留在VST、泰捷等电视软件相继 “洗白”。但双11画风大转: 11月10日，阿里云为了让广大电视盒子用户能认真观看“双十一逛欢夜”暂时后台强制卸载未得到阿里认可的第三方电视应用软件，用户当天在使用时，发现电 视应用软件会自动卸载，当第二天仍然出现相同情况时，大量用户淡定不了了，各大软件开发者也不淡定了!用户愤怒表示：YunOS流氓系统，强制卸载用户安 装的软件，自己花钱买的东西自己还做不了主了。
由于用户反应激烈，可能，阿里云自个儿觉得事情可能闹大了，于是开始发通告，大意如下：
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