宁波雅戈尔倒闭
篇一：宁波雅戈尔公司财务分析
宁波大红鹰学院
宁波大红鹰学院
财务分析报告
题目： 宁波雅戈尔公司财务分析
所在学院
专 业
班 级
学 号 姓 名
指导教师 经济与管理学院 财务管理 11财管402班 1131061431 徐东 陈 宏
目 录
一、雅戈尔公司财务战略分析…………………………………………………1
（一）SWOT分析????????????????????????1
（二）结论??????????????????????????1
二、主要报表分析????????????????????????2
（一）资产负债表分析?????????????????????2
1、水平和垂直分析?????????????????????2
2、分项分析????????????????????????2
（二）利润表分析??????????????????????2
1、水平和垂直分析?????????????????????2
2、分项分析????????????????????????2
（三）现金流量表分析?????????????????????3
1、水平和垂直分析?????????????????????3
2、分项分析????????????????????????3
三、公司财务活动能力分析
（一）偿债能力????????????????????????7
（二）盈利能力????????????????????????3
（三）营运能力????????????????????????5
（四）发展能力????????????????????????11
四、公司综合能力分析
（一）杜邦分析体系??????????????????????13
（二）结论??????????????????????????15
五、公司财务存在的问题及对策
（一）问题??????????????????????????2
（二）对策??????????????????????????2
附录1…………………………………………………………………………56
附录2…………………………………………………………………………
雅戈尔集团财务分析报告
一、公司简介及行业分析
雅戈尔集团股份有限公司，系1993年经宁波市体改委以“甬体改(1993)28号”文批准,由宁波盛达发展公司和宁波富盛投资有限公司(原宁波青春服装厂)等发起并以定向募集方式设立的股份有限公司。雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。集团现拥有净资产50多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服也连续六年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
二、战略分析
现在用SWOT来分析宁波服装外贸出口的现状及问题,SWOT矩阵法即为优势、劣势、机会、威胁匹配矩阵法的简称。SWOT模型就是将企业的关键优势、弱点、机会和威胁一一列举出来,然后对应搭配,从而形成可行的战略方向。分析宁波雅戈尔服装外贸企业的SWOT:
优势：宁波在地理环境上占有很大的优势,宁波位于中国最为开放的东部沿海, 交通发达,位于宁波东边的宁波港更是一个深水良港,这为大批量的外贸出口提供了很好的先前条件。同时宁波服装外贸企业拥有一支较高素质的营销队伍,这是企业发展的优势所在。营销人员大都拥有较高的学历,在国际营销理论和实践上占有优势,而且在英语应用上占有占有优势,同时能够熟练操作电脑等各类应用工具,由于宁波开放的时间教早,所以对比于其他地方的营销人员,宁波这些营销人员能更好的理解各国客户的文化,在于客户交流中能够更好在尊重其民族文化的情况下于其交流。同时相比与其他国际同行,宁波服装在性价比上也有很大的优势。
劣势:宁波服装企业也由其的劣势,其一缺少国际品牌,更多的是充当世界工厂的“职责”。其二很多服装公司缺少企业文化,设计师的理念比较落后。同时品牌产品研发的薄弱,产生服饰品牌后续推动力不足,其次由于我国服装出口配额分配和管理长期掌握在政府职能部门手中,尚缺乏市场经济条件下的自我管理和自我约束能力,有序的竞争机制尚未建立起来,因此,很可能引发企业在服装出口方面更为激烈的无序竞争,最终导致进口国家或地区采取反倾销措施,阻碍我国服装出口。
机会:存在着这么多优势则必然会有很多机会的存在,大部分宁波的服装企业生产的产品质量和材质都很好,而且在过去几年的发展中也积累了一部分人气,这为这些企业在国外成名奠定了很好的基础,其次现在国家的经济环境和政治环境现在都很好,尤其是民营企业所处的政治环境相对前几年
而言有了很大的改观,配额正逐渐取消。
威胁:随着国际分工协作的深入发展和中国加入WTO,国家放开了配额制度,就工厂而言,可以直接出口服装到国外各大市场,就外贸公司而言,开始在国外各大城市设立办事处或代表处,直接接单。同时也普遍存在有问很多题,我把这些问题总结为:1:低价竞争创新竞争力不强2:产业链较短,高附加值的产业链节薄弱3:集群的系统功能不完备,整体效率差4:文化氛围不浓,现代服饰文化内涵浅薄 。
三、会计分析
（一）资产负债表分析（表见附录）
1、资产负债表水平分析
从表中可以看出，公司的总资产比年初增加了8.6%。从资产的分布上看，主要表现为应收票据、长期股权投资、固定资产和无形资产，其中应收票据增加了1121.85%。从资金的来源上看，主要是因为负债增加了35.29%，所有者权益只增加了6.48%，虽然也起一定作用，但作用不是很大。该企业货币资金、其他应收款、在建工程都有所减少，存货有所增加，占整个资本结构比重增加，企业没有应付债券、应付股利等，资产增加绝大部分来自无形资产。整体来看企业积累资金能力、弥补亏损能力、偿还债务能力和应付风险能力都有所减弱。
2、资产负债表垂直分析
从表中可以看出，公司的资本结构方面，流动资产与2010年相比所占比重由69.12%下降到58.97，非流动资产由30.88%上升到41.03%，由此可进一步表明企业的流动性在减弱。其中货币资金比上年大幅下降，说明公司本年度使用现金量较多，使用货币资金量较多，所以对提高公司收益并有一定影响，但应该注意使用货币资金的合理性和有效性。
（二）利润表分析
1、利润表水平分析：
从表中可以看出,公司营业收入较上年上升了69.97%，但营业成本上升了94.40%，营业成本大于营业收入的增长幅度，可能是企业产品市场竞争加剧，产品销售价格下降所致，也可能是成本增加的原因。营业外收入下降了78.93%，营业外支出增加了
2、利润表的垂直分析：
从表中可以看出，公司净利润所占比重下降，说明企业获利能力仍有待提高，原因是营业成本增加9.01%，销售费用、管理费用、财务费用分别下降了着1.18%、1.00%、0.41%，近两年来，投资
收益连续为0，说明企业投资没有，管理层决策存在问题，应引起企业重视。
（三）现金流量表分析
1、现金流量表水平分析：
从表中可以知道，公司经营活动产生的现金净流量比上年增长25.98%，销售商品、提供劳务收到现金增长的幅度比购买商品、接受服务支付的现金小很多，与利润表分析结论一致，支付其他与经营活动相关的现金增长59.79%，支付给职工以及为职工支付的现金与应支付的税费都有所增加，分别增加52.86%，22.68%，与资产负债表中存货大幅增加有关，从财务管理角度看，利用财务杠杆进行适当的举债经营，会给企业带来很好的收益效果。
2、现金流量表的垂直分析：
从表中可以看出，公司从内部结构看，2011年经营活动的现金流入主要来自销售商品、提供劳务收到的现金，占流入小计高达95.60%，经营活动现金流出主要来自购买商品、接受劳务支付的现金，占流出比例小计高达72.39%，它占流出小计的76.74%；筹资活动现金流入为0。现金流出都源于分配股利利润或偿付利息支付的现金，占流出小计的100%。2011年内部结构与2010年相比变化较大。
四、财务分析
（一）盈利能力分析
盈利能力分析可分为与投资有关的盈利能力分析和与销售有关的的盈利能力分析。盈利质量分析的主要指标有现金回收率、盈利现金比率、每股经营现金流量等。
雅戈尔2012年盈利能力指标分析之行业比较图：
1、净资产收益率是企业净利润与净资产的比率，是反映股东投资收益水平的指标，也成权益报酬率、权益净利率。其计算公式：净资产收益率=净利润/平均金资产
该项比率越高，表明股东投资的收益水平越高，获利能力越强。反之，则获利能力不强。净资
篇二：雅戈尔集团调查报告
雅 戈 尔 集 团 调 查 报 告
地址：浙江省宁波市鄞州区鄞县大道西段2号
电话号码：0574—88265571
传真号码：0574—87425390
2013年5月19日
目 录
第一章 被调查的背景 ......................................... 错误！未定义书签。
1.1 集团背景 ............................................................ 2
1.2 企业法人及董事背景 .................................................. 2
1.3企业概要 ............................................................ 4
第二章 行业背景 ............................................................. 7
2.1 公司品牌概述 ........................................................ 7
2.2 外部环境分析 ........................................................ 7
2.3 行业环境环境 ........................................................ 8
2.4 行业竞争环境分析 .................................................... 8
第三章 市场预测及销售分析 .................................................... 9
3.1 市场预测需改进方面 .................................................. 9
3.2 主营业务销售分析 .................................................... 9
第四章 财务指标分析 ......................................................... 12
4.1 综合能力分析 ....................................................... 12
4.2 短期偿债能力分析 ................................................... 13
4.3长期偿债能力分析 .................................................... 13
4.4 营运能力分析 ....................................................... 12
4.5盈利能力分析 ....................................................... 14
4.6市价比率分析 ........................................................ 15
第五章 社会信用调查 ......................................................... 16
5.1企业信用档案 ........................................................ 16
5.2 集团出过的问题 ..................................................... 17
第六章 总结 ................................................................ 19
第一章 被调查的背景
1.1 集团背景
雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、
地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2010年集团实现销售收入334.8亿元，利润总额48.99亿元，实现税收22.31
亿元。总资产达到581亿元，净资产达到182亿元。
品牌服装
品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服
装为龙头的纺织服装垂直产业链。2010年，雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作，品牌服装板块取得突破性发展。
目前，雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续16年获得市场综合占有率第一位，西服连续11年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
2010年，雅戈尔在北京发布新品牌战略，公司旗下MAYOR、YOUNGOR 、GY、
“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集体亮相，标志雅戈尔在创建品牌道路上又立新的里程碑。 MAYOR 、YOUNGOR 、GY由现有雅戈尔品牌细分而来，分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群，目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性；“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品；Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌。
地产开发
雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨
园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境，成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。
近几年来，雅戈尔地产开发业务逐步向长三角区域延伸，2010年，继雅戈尔成立置业控股公司后，房产业务得到进一步整合，继续深耕细作于沪、杭、甬、苏等长三角经济发达城市，专注中高端精品，销售额突破百亿大关，初步完成长三角的布局。未来十年，雅戈尔将通过价值创新，力争成为全国地产一线品牌。 金融投资
自1993年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的
企业进行了战略投资，随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，金融投资成为集团的探索性产业。2008年，雅戈尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深投资管理专家，主要从事投资管理及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。
2010年雅戈尔通过凯石投资70多亿元，理财总额达到100亿的规模，取得良好的投资回报率。雅戈尔的专业化团队已经拥有强大的投研能力，通过投研一体化的管理运作，较好地适应了市场变化，创建了新的发展模式。
雅戈尔集团重要里程碑
1979 青春服装厂成立，为雅戈尔集团公司前身。
1983 横向联营，创立第一个品牌“北仑港”。
1990 中外合资，正式推出“雅戈尔”品牌。
1992 涉足地产开发领域。
1993 涉足资本投资领域。
1998 在上海证券交易所挂牌上市。
2001 国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装制造业基地。
2004 纺织城全面竣工，成为国内重要的高端纺织面料生产基地。
2007 收购新马集团，步入跨国经营阶段。 2008 在上海成立凯石投资管理公司，主要从事投资管理及咨询。
2009 雅戈尔服装控股公司、雅戈尔置业控股公司成立。
2010 雅戈尔旗下五个品牌问世。
1.2 企业法人及董事背景 1.李成如：高级经济师，中共党员。第九、第十届全国人大代表。连续两届
担任中国服装协会副理事长，获“浙江省跨世纪十大杰出改革家”、“浙江省突出贡献企业经营者”称号。历任宁波青春发展公司总经理、宁波雅戈尔制衣有限公司董事长兼总经理、公司董事长兼总经理，现为公司第七届董事会董事长，兼任宁波盛达发展公司、宁波雅戈尔控股有限公司、宁波市鄞州青春职工投资中心董事长。
1981年至1990年，从宁波青春服装厂工人，到厂长、书记。
1991年至1993年7月，任宁波雅戈尔制衣有限公司董事长兼总经理。 1993
年7月至今，任雅戈尔集团股份有限公司董事长、雅戈尔集团总裁。
1991年、1994年连续两届被评为全国优秀乡镇企业家，“七五”农业部劳模，
浙江省优秀党员。
2001年全国优秀乡镇企业家。
2003年4月，被评为浙江省第二届创业企业家。
2.李如刚 副董事长
本届任期：2011年5月9日—2014年5月8日
简历：李如刚，男，1954年出生，经济师。历任宁波青春服装厂销售科科长、宁波雅戈尔西服厂厂长、宁波雅戈尔制衣实业有限公司董事、总经理，现任公司第七届董事会副董事长、雅戈尔服装控股有限公司董事长。
3.蒋群 副董事长
本届任期：2011年5月9日—2014年5月8日
简历：蒋群，男，1963年出生，清华大学学士。曾任澳门南光国际贸易有限公司董事副总经理，期间曾兼任宁波雅戈尔制衣有限公司董事、副总经理，现任公司第七届董事会副董事长、雅戈尔置业控股有限公司董事长。
1.3企业概要
篇三：宁波雅戈尔财务分析报告
学号200929030131
财务分析报告
题 目2009—2010年雅戈尔财务分析报告 学 院 管理学院 专业 会计与统计核算
学生姓名 张娅鹤 班级 09级1班
指导教师 周红俊 职称 助教 评阅教师 周红俊 职称 助教
时 间 2011-11-2
雅戈尔服饰有限公司 2009---2010年度财务分析报告
(一) 雅戈尔公司简介
雅戈尔集团股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”)系1993年经宁波市体改委以“甬体改(1993)28号”文批准,由宁波盛达发展公司和宁波富盛投资有限公司(原宁波青春服装厂)等发起并以定向募集方式设立的股份有限公司。雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。2005年集团实现销售收入167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润总额10.18亿元，同比增长13.18%,出口创汇7.95亿美元。集团现拥有净资产50多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服也连续六年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
（二）财务报表分析
一、 偿债能力分析
包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析
1.短期偿债能力分析
1.1 流动比率
流动比率是分析短期偿债能力的指标。流动比率越高，偿债能力越高，流动比率下降，偿债能力下降。其计算公式：
流动比率 =
表1-1
流动资产流动负债
雅戈尔2006年至2010年流动比率分别为1.09、0.99、1.14、1.14、1.04低于同行业平均水平，且远小于2，2010年为1.04远小于正常水平，说明其偿债能力较低，财务方面可能面临风险。 1.2 速动比率
与流动比率不同之处，就是与流动负债比较时，从流动资产中扣除存货。速动比率越高，表示企业在短期内将资产在转化为负债的能力越强，反之亦然。一般来说速动比率为1比较合适。
其计算公式为：速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债 表1—2
雅戈尔2006至2010年的速动比率分别为0.48 0.45
0.40 0.26 0.36，
2009年速动比率明显下降，2010年有所回升。但都远远低于正常水平，表示该企业在短期内将资产在转化为负债的能力较弱。
其中2008年企业因受自然灾害、金融危机等对国际市场需求和实体经济的负面影响速动比率下降，企业积极扩大市场，开拓创新，2010年速动比率略有回升。
报告期内实施土地增值税清算、增加土地增值税50,237.13万元，房地产开发使得存货较多，应收账款的变现能力减弱，速动比率低于行业平均水平。 1.3 现金比率
现金比率是企业的现金类资产与流动负债的比率，是衡量短期偿债能力的指标。其计算公式为：
现金比率=（现金+现金等价物）／流动负债
表1-3
雅戈尔2006年至2010年现金比率分别为0.09、0.16、0.22、0.14、0.20，2006年流动比率最低，2008年流动比率最高，但均低于同行业平均水平。说明其偿债能力较低。 1.4现金流量比率
现金流量比率是企业经营活动产生的现金流量净额与流动负债的比值，是从动态角度反映报告期经营活动产生的现金流量净额足以偿付流动负债的能力。 表1-4
材料中显示2006至2010年雅戈尔现金流量比率分别为0.19、0.27 、0.09 、0.17、0.13，其比率2008年降低，2009年回升，但始终低于同行业平均水平，而2010年其在行业中处于一般水平。
2008年现金流量比率处于最低点，可见，2008年企业的偿债能力较低，主要在于08年金融危机、自然灾害等的影响。之后开始回升是其进行战略结构调整，发展品牌战略，开拓产业，加速转型升级的成果。 下图为雅戈尔2006—2009年短期偿债能力趋势图： 表1-5
由图可知，雅戈尔2006-2010年短期偿债能力较低，不容乐观，需对流动偿债能力加以关注。2010年较2009年现金比率、速动比率提高，而流动比率、现金流量比率下降，需对公司业务进行关注，分析其原因。
2．长期偿债能力分析
2010年雅戈尔与同行业的长期偿债能力指标的比较图：
篇四：雅戈尔集团历史决策分析与近期重大转折(深度2012年版)
雅戈尔集团历史决策分析与近期重大转折
班级： @@@@@@@ 姓名： @@@ 学号： *************
一、雅戈尔雅戈尔集团重要里程碑
二、年销售额
2007年集团实现销售收入177亿元 2009年集团实现销售收入274亿元 2011年集团实现销售收入360亿元
三、雅戈尔集团现状
截至今日，雅戈尔集团在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续17年获得市场综合占有率第一位，西服连续12年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
戈尔在从制造者转变成品牌创造者转变，自主创意、创新构建出五大品牌方阵，丰富了服饰文化内涵。
2011年，雅戈尔先后在北京、西安、杭州等地开设超过一千平方米的大型旗舰店，旗下多品牌入驻集中展示经典品牌的新形象与新内涵。六大品牌工作室积极培育优秀设计人才，
与日本、欧洲等一流计设计师团队合作，在意大利等国筹建了设计中心，采集行业时尚前沿信息，吸收最新设计理念。
四、雅戈尔服装发展历史和战略实施 雅戈尔的发展历史可以划分为五个阶段：
第一：小作坊加工阶段。1980年底，20多位返城知青以2万元安置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”，也就是雅戈尔的前身。所以雅戈尔的一开始只是一个不足三十人，只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂。维持其生产的利润只有廉价的制造加工费。与中国当时的其他服装企业相比，没有任何的竞争优势。
第二：批发市场阶段。20世纪80年代，随着中国改革开放的深入，一定规模的服装来料来样外贸加工，国际市场的服装消费标准需求等，给中国服装市场带来了在加工质量管理，经营管理的深远影响。雅戈尔抓住发展的机遇，扩大了企业规模，开展了为国内其他服装公司贴牌加工生产和向中国服装零售市场进行批发销售等业务。这种加工费，简单的材料增值费和有限的批发销售利润为其后期的雅戈尔品牌的创立和发展奠定了坚实的基础。
第三：国际品牌OEM阶段。20世纪80年代末到90年代初期，中国服装业的进步，出现了一部分影响较大，地位较高的国际化服装品牌开始选择了和中国服装业合作的发展趋向。中国服装业的发展空间得到了进一步的提高。中国服装产业的整体进步带动了中国本土服装市场的发展。雅戈尔又一次抓住了发展机会，不断引进先进的制造技术和管理方法，带动了接下来的雅戈尔高速发展。
第四：自有品牌生产和营销阶段。从20世纪90年代中期开始，服装零售业向服装产业回归，国内服装市场逐渐进入了有规模的初步品牌消费阶段。适应时代的需求，1995年雅戈尔集团组建了专事创品牌，做市场，争效益的现代营销中心——雅戈尔服饰有限公司，致力于营销网络体系的建设。
第五：进军面料初步整合阶段。虽然中国服装业整体上有了较大的发展，但是在原料的供应领域，我国的纺织业特别是印染后整理方面与国际水平相差太大，制约着服装业的发展。同时，雅戈尔衬衫年产量达到850万件以上，其中250万件外销，所以其对产品品质的要求十分严格，而进口面料价格太高，加上关税等费用，成本大大增加。（产销扩大，品质要求严格然而面料价格加大了成本支出）应现实环境的要求，雅戈尔建立了纺织城项目。形成了雅戈尔纺织，服装和分销零售网络整条链的纵向一体化。雅戈尔的演变如表1所示:
由上述雅戈尔的发展过程中，我们不难发现雅戈尔采取的是纵向一体化的发展战略。然 而，PPG 花了两年时间，使得其的衬衫销售业绩达到每天1 万件，而市场占有率第一的雅 戈尔日均销售额为1.3 万件，可雅戈尔走这条路走了近30 年。另一方面，雅戈尔的竞争对 手如衫衫，报喜鸟等在不断地开拓新品牌，雅戈尔却一直只有雅戈尔这一单一的品牌。这些 年才子等后起之秀也对雅戈尔造成了极大的危险??这一系列的挑战意味着雅戈尔不能再 单纯地走纵向一体化的战略，而需要对发展战略做出调整来适应新的环境。
雅戈尔企业演变表
五、雅戈尔战略实施与调整 5.1 雅戈尔发展战略的实施
一、2010年，雅戈尔集团公布，年内计划在几个大城市开设5—6 家“汉麻生活馆”。“汉麻”是一种新型的纺织材料。雅戈尔将把率先把这种材料运用于服装，女装，家纺等方面。这是雅戈尔实施ST 战略，利用自身拥有的品牌优势，开发新产品，发展产品多元化，符合潮流的趋势和消费者喜好的体现。接下来，雅戈尔还会积极开发产品，和法国事务所合作，大力发展休闲服饰和女装，开拓新的市场，形成品牌系列化。
二、认识到现代信息化快速响应，传播面广等好处，雅戈尔投入巨资，实施WO 战略， 启动“雅戈尔数字化工程”，构建B2B 和B2C 系统，计划进军男装的电子商务，利用自身 拥有的销售渠道结合电子商务，走一条新型的销售道路。
三、有感于人才的重要性和中国男装市场人才短缺的现实，雅戈尔实行ST 战略，与华 东大学联合建立了中国第一所能系统地研究国内外男装发展潮流，品牌经营，产品销售流程 和人才队伍建设等内容的中国男装研究中心。通过这所研究中心，雅戈尔能获得智力支持， 去构建良好的人才队伍，掌握国内外男装潮流的趋势，更好地把握设计和生产。从而打造国 际知名品牌。 5.2雅戈尔战略的调整
金融危机下，企业感受到了来自大环境的威胁。在金融危机冲击下，国内企业综合经营 状况明显下滑，认为经营状况“良好”的企业经营者占32.4%，认为“一般”的占48.3%，认
为“不佳”的占19.3%，认为“良好”的比认为“不佳”的多13.1 个百分点（如图15 所示），这一结果为近五年来的最低水平。
同时服装行业较为发展放慢，数据显示，2008 年中国服装出口金额为1108亿美元，同 比仅增加1.10%，预计2009 年中国服装出口将负增长15%。而在国内市场，服装内销增速 从2007 年的20%左右下降到2008 年12%，2009 年内销增速估计在5%~10%之间。 在这样的环境下，雅戈尔做出了以下的调节：
一、稳定企业内部，保障企业内部员工的利益，员工的利益和企业的利益紧密相关，只要共同努力，度过这段敏感而艰难的时段，企业的生命力必将更加旺盛。
二、中国国内是一个大市场，除了大城市这个现有的市场外，雅戈尔还可以尝试着去开 发小城镇和农村等潜在的市场，刺激消费，扩大销售额。或是发展更多的品牌，适合不同的 档次，年龄阶层的消费者，来扩大市场占有率，不断深化市场。
三、金融危机带来很多国内外企业的倒闭或破产，财力雄厚的雅戈尔可以采取并购等方 式，储存更多的发展能力，将会是经济复苏时壮大的一大财富。 六、雅戈尔服装业库存难题 1、何为库存
从最基本的字面层次来理解，库存就是产品流动的计算法则：
库存=累计供应-累计需求
这就好像是一个水池里，一面向水池里面放水（既供应），但是另外一面又不断地从水池中抽水走（即需求），最后还留在池子里面的水量就是库存。
本文所指库存为服装企业在销售过程中没有及时卖掉的衣物，但是因为已经过了该服装销售的时期，所以堆积在仓库中难以再次产生价值的库存。 2、服装库存的危害
1、占用企业库存，增加成本。服装堆积在企业的仓库里，
必然要占用仓库的库存面积，
而仓库最为重要的功能就是储藏商品。在仓库容积被占用的情况下，企业不仅要花费时间与精力对于库存商品进行维护，防止非人为性损坏，做到尽量的保值；另外一个方面，企业在有了更多新产品需要暂时储存在仓库里面时，很可能会发生容积不足的情况，被迫去租赁新的仓库，浪费了大量的资金；还有库存在仓库中难以卖掉的衣服虽然仍旧属于公司的存货，但是价值已经很小，公司为租赁仓库所负的租金实际上属于沉没陈本，不能收回应有价值。
2、给公司的财务造成较大负担。服装企业中过季的库存商品在会计报表中显示仍未存货，但是在行业内部有一句名言：服装存货是最没用的东西。服装销售具有很大的时尚性，一种衣服过了特定的时间就难以再次销售出去，会堆积在仓库中形成“存货”。在公司财务中虽然这一部分并不属于负债，但是因为难以销售，这一部分的成本无法收回或者回收周期长，增加了资金链的压力。
3、造成管理的困难。在库存服装对于仓库和资金造成很大压力的情况下，管理层对于公司的调度会产生很大困难，企业原有的一部分资源难以被调动，管理层应对危机的能力会降低，容易造成管理的僵化；另外在公司对于供应链、销售系统的升级时，这一部分库存难以进入新系统，而人们对于原有库存具有一种天然的保护心理，会拖累公司全面升级。 3、雅戈尔服装库存现状
今年上半年，雅戈尔营业利润同比下降3.6%至11.78亿元，库存高企被认为是其业绩杀手。今年中报显示，存货占流动资产的73.9%。实际上，从去年开始，雅戈尔的存货占比就骤然上升。去年年底和年中，这个数据分别为75%、76.8%，而2010年底仅为65.3%。
存货压力体现在存货周转率上，今年中报，公司存货周转率下滑为0.12次，比去年同期下降4%，远远低于0.94次的男装上市公司平均值。与此相应，在存货周转天数上，雅戈尔明显高于同行。公司中报的存货周转天数为1558天，是行业平均值382天的4倍。也就是说，从存货入库到完全消化，雅戈尔需要花费4年，业内只需要1年。
现金流上，加盟商回款情况在恶化。公司应收账款周转天数从2010年中报的23天，2011年中报的17天，减慢为今年中报的11天。
上半年雅戈尔净增门店109家至2525个，主要以新增商场点和自营店为主，包括斥资4.5亿元打造的杭州巨型旗舰店，并关闭了部分特许加盟店。而去年公司净增门店157家。 4、解决办法
1、引进先进的物流管理系统，增强信息化。雅戈尔公司与IBM公司合作引进了先进的Cognos 商业智能解决方案。IBM Cognos 软件为雅戈尔的下游供应链设计了“喝酒模式”，喝啤酒时服务员能通过透明的酒杯看见你的酒还剩多少，如果你要就再给你倒，喝酒就很少
篇五：雅戈尔年报分析
雅戈尔集团股份有限公司十年年报分析
一 、 雅戈尔基本情况以及SWOT分析
（一）公司简介以及股权结构 1.公司简介
雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。1998年11月19日，雅戈尔股票在上交所正式挂牌，收盘价26.0元/股，比招股价高出138％，2001年，雅戈尔入选中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强，列第29位，并被《新财富》认为是中国国内被严重低估的29只蓝筹股之一。公众对雅戈尔的信心，再次印证雅戈尔的自信，进一步增强了资金实力,以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
至上市以来，从2003 至2013 年, 雅戈尔的营业收入从27.03 亿元到151.66亿元, 增长将近6倍; 净利润从4001 亿万元到135959万元, 增长近34倍,现拥有净资产50多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服也连续六年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品 2.股权结构
4%
截止2014年3月31日，公司股东总人数为173648户,下表为前十名股东
（二）雅戈尔报告期内经营情况 1. 业务的范围及其经营情况
雅戈尔近年在服装、房地产、纺织贸易等领域多元化经营，主营业务呈多样化态势，因此将主营业务分为两部分纺织服装和房地产。报告期内，公司主营业务收入由04年的、27.03 亿元到13年的151.66亿元, 增长将近6倍; 净利润从4001 亿万元到135959万元, 增长近34倍， 行业以及SWOT分析
二、财务分析
对于雅戈尔上市十年的财务分析将从杜邦体系出发，分别从盈利能力，偿债能力，营运能力以及现金管理能力对于公司的整体运作进行评价。从中选取09-11年三年进行具体分析。 （一）十年杜邦体系分析 (1)2004年
(3)2005年
( 4 )2006年
( 4 )2007年
作文素材