不要试图改变一个人
篇一：别试图改变你自己——你不可能做到
我的优势是什么？
多数人以为他们知道自己擅长做什么，但他们往往错了。更常见的情况是，人们知道自己不擅长做什么——即便是在这件事上，错误的人也比正确的人要多。而一个人要想有所作为，只能靠发挥优势。我们不可能在自己不擅长的事情上取得成就，更不用说在那些自己根本无能为力的事情上了。
以前的人们不必了解自身的优势。一个人生来就进入了某种社会角色、某个行业：农民的儿子依然会是农民；工匠的女儿则会嫁给另一位工匠为妻。但如今，人们有了选择的自由。我们必须了解自己的优势，从而知道我们归属何处。
要发现你的优势，唯一的方法就是回馈分析法。每当你做重要决定或采取重要行动时，写下你期望发生的事情。9 或12 个月以后，将实际结果与你的期望做对比。这种方法我已经采用15~20 年了，而且每次我这么做的时候，都会有意外的收获。例如，回馈分析法告诉我，我可以凭直觉理解拥有专业技能的人，无论他们是工程师、会计人员还是市场研究者——这让我感到非常惊讶；这同时表明，我与通才无法产生什么真正的共鸣。
回馈分析法绝非什么新鲜事物，是14 世纪时一位生平不详的德国神学家所创。大概150 年之后，这种方法被宗教改革家约翰·加尔文（John Calvin ）和依纳爵·罗耀拉（Ignatius of Loyola ）分别重新采用。两人都向他们的追随者宣导这种方法。事实上，回馈分析法让他们的信徒始终
关注自己的表现和结果，也就解释了为何两人分别创立的加尔文派和耶稣会主宰了欧洲整整30 年。
只要始终如一地运用这个方法，你就可以在很短的时间内，也许只是两三年，发现你的优势所在——这对你来说是最重要的事情。这个方法能告诉你，你正在做或没有做的哪些事情，让你无法从自身优势中充分获益。它会向你表明，哪些方面你并不擅长。最后它还会告诉你，哪些方面你没有优势，根本做不来。
做完回馈分析之后，你需要在几个方面采取行动：首先，专注于你的优势，把你自己放在能够发挥优势、创造成果的地方。
其次，不断强化你的优势。回馈分析法会很快揭示，哪些方面你需要提高技能或学习新技能。它还会告诉你，你所掌握的知识中有哪些疏漏——它们通常可以弥补。数学家是天生的，但是每个人都可以学习三角学。
最后，看看在哪些方面，你因恃才傲物而造成了无能和无知，你得想办法去克服。有太多的人，尤其是某个领域的专才，会对其他领域的知识不屑一顾，或者认为聪明可以取代知识。例如，很多一流的工程师会为自己不通人情世故而感到骄傲。他们认为，对于自己精密的工程思维而言，人类实在太混乱无序了。另一方面，人力资源专家也经常为自己对基本的会计知识或定量分析一窍不通而感到自豪。但是，为此类无知而骄傲只会自食苦果。为了充分发挥个人优势，你应当努力学习一切必要的技能和知识。
同样重要的是，你要纠正自己的坏习惯。所谓坏习惯，是那些因为你做了（或没做）而降低工作成效和业绩的事情。这些坏习惯很快就会在回馈分析中显现。例如，公司里一名规划人员发现自己的美妙计划无法实现，是因为他没有把计划执行到底。就像许多才华横溢的人一样，他相信好创意可以“移山”。其实只有推土机能移山，创意是用来为推土机指定作业方位的。这位规划人员需要明白，制订好计划并不意味着大功告成。他必须找人执行计划，并且向他们阐释计划。在把计划转化为行动的过程中，他必须适时对计划进行调整和修改。最后，他必须决定何时终止计划的推行。
与此同时，回馈分析还会揭示，什么时候问题是源于缺乏礼貌。礼貌是一个组织的润滑剂。两个运动的物体在相互接触中会产生摩擦，这是一条自然规律。无论对人类而言，还是对无生命的物体而言，都是如此。礼貌，其实也很简单，比如说声“请”“谢谢”，记住某个人的姓名或者问候她的家人——这样的小事能够让两个人共事，无论他们是否彼此喜欢。聪明的人，尤其是聪明的年轻人，经常不明白这一点。如果回馈分析显示，在需要与人合作时，某个原本工作出色的人会屡屡失败，这很可能意味着这个人的举止不得体——也就是说，没有礼貌。
将你的期望与结果进行对比，还能够揭示出哪些事情你不应该做。我们每个人都有许多毫无天赋或一窍不通的领域，甚至连平庸的水平都达不到。我们不应该在这些领域承担任何工作、职位和任务，尤其是知识型工作者。我们在改进自己的弱项时，应该尽量少浪费时间。从无法胜任提高到普通水平，所付出的精力和努力要比从一流到卓越多得多。然而，大多数人，尤其是教师和管理者，总是致力于把不合格的人培养成表现平庸的合格者。其实，我们应该把精力、资源和时间都用于将足以胜任的人打造成职场明星。
我是如何工作的？
奇怪的是，很少有人知道自己是如何完成工作的。另外，我们当中的大多数人甚至不知道，不同的人工作和做事的方式是不同的。太多人在用不适合自己的方式工作，这当然就容易导致无所作为。对知识型工作者而言，“我是如何工作的”这个问题可能比“我的优势是什么”更为重要。
和优势一样，一个人的做事方式也是独特的。这是由性格决定的。一个人的性格不管是与生俱来的还是后天形成的，必定在进入职场前就早已形成。也就是说，一个人的工作方式是固定的，就像一个人的优势、劣势是固定的一样。一个人做事的方式可以略有调整，但不可能完全改变——当然也不容易改变。正如人们通过做擅长的事情来创造成就，人们也可以通过用自己最拿手的工作方式来做出成绩。一些常见的性格特征通常决定了一个人的做事方式。
我是阅读型还是倾听型？
首先要了解，你是阅读型还是倾听型。很少有人知道，我们在解读信息时，有阅读型和倾听型之分。既是阅读型又是倾听型的人非常罕见，而知道自己属于哪种类型的人就更少了。但有一些例子表明，这种无知可能会造成很大的损失。
德怀特·艾森豪威尔在欧洲担任盟军最高统帅时，一直是新闻界的宠儿。他的新闻发布会以独特的风格著称——不管被问到什么问题，他都能掌控全局，无论是描述当前的局势还是解释一项
篇二：千万千万不要试图改变别人
千万千万不要试图改变别人雪峰世上最复杂最令人头痛的关系是夫妻关系， 最令人悲伤最令人失望的关 系也是夫妻关系，最使人向往又最让人绝望的关系更是夫妻关系，这个 关系软不得硬不得，远不得近不得，强不得弱不得，逃不得亲不得，如 丝如缕如火如冰，缠不清搅不明，说不清道不明。 夫妻关系，以喜剧开始，以悲剧结束，不要认为古今中外世上有多 少青梅竹马百年好合的美满夫妻， 那是各种因素制约所不得不装出来的 表象，婚姻夫妻的本质是悲剧。 悲剧的主要渊薮不是金钱贫富的问题，不是地位荣华的问题，不是 父母子女牵扯的问题，更不是“小三”的问题和情性的问题，而是夫妻双 方试图按照自己的价值观和意愿改变对方的问题。 妻子总是想按照自己的价值观和意愿改变丈夫， 丈夫总是想把自己 的价值观和意愿加给妻子，结果呢？最后没有一个丈夫改变得了妻子， 没有一个妻子能改变得了丈夫，所谓改变了，那只是考虑到各种因素后 暂时的妥协或压抑。 想改变他人，就是悲剧的开端。 试问天下做过或正在做丈夫妻子的人， 你改变了对方吗？你越想改 变对方，夫妻关系将越糟糕，是不是？ 为什么说想改变他人就是悲剧的开端？“江山易改，本性难移，”想改其本性是痛苦的，改的人痛苦，被改 的人更痛苦。想把老鼠改成猫，想把猫改成狗，想把狗改成人，想把他 人改造成另一个自己，都是艰难的，都是痛苦的，都是逆天而行的。 此外， 每个人由于前世前前世的因缘和合有自己特定的人生和生命 轨迹，这是剧本情节，更是他自己的命，我们想改变别人，等于是在改 变他人的人生和生命轨迹，等于是在与道抗衡，结果可想而知，最终必 然是徒劳的，是悲剧。 利益攸关情爱缠绵的夫妻互相改变不了对方， 其他人际关系就更加 改变不了对方，父母想改变子女，子女想改变父母，朋友同事邻里乡亲 想改变别人，都将以悲剧结束。 神耶稣， 佛释迦牟尼， 仙老子教诲无数， 他们并没有试图去改变谁， 只是在谈说道理而已，只是在指点迷津而已，只有魔鬼和魔鬼的子孙才 想把自己的意志和意愿强加给他人。 人与人之间相处，千万千万不要试图去改变别人，不要做吃力不讨 好的事，不要做鸡蛋碰石头的事，不要给自己和他人制造悲剧，尤其是 夫妻之间，父母子女之间，朋友情人之间，师父弟子之间，老师学生之 间，最佳的对待方式是：我尊重你的意愿，我尊重你的选择，我尊重你 的爱好，我尊重你的性格，谈得来，咱们就一起开心快乐地相处，谈不 拢，咱们各行其是，万一观点差别太大，好合好散，
分道而行。 不要试图去改变除自己以外的任何生命，当然包括人。 关系越亲密的人之间，越要相互尊重对方的意愿和性格，千万千万 不要试图用自己的价值观人生观去改变对方， 更不要试图把自己的意愿 和意志强加于对方，否则，再好的关系也会逐渐疏远最终会分道扬镳各 奔东西的。 我们怎么证明自己就是正确的呢？无法证明。“祸兮福所倚，福兮 祸所伏， ”即使别人遭遇了“祸”， 我们怎能知晓这“祸”蕴含着什么意义和 价值呢？怎能知晓这“祸”对别人不是“福”呢？ 结论是：不要去改变或改造对方，忍受不了，就改变自己。如此， 就不会制造悲剧；如此，关系或许会更亲密；如此，就海阔天空；如此， 就是仙的风采了。 2011/3/5更多详见生命禅院网
篇三：千万别试图改变你自己,你不可能做到
千万别试图改变你自己，你不可能做到！
我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都需要通过学习来掌握自我管理的技巧。自我管理到底有多重要？你真的会自我管理吗？看看德鲁克怎么说。
作者：彼得·德鲁克
译者：陈志敏
历史上成就非凡的人物——无论是像拿破仑、达·芬奇，还是像莫扎特那样的人——都一直坚持自我管理。在很大程度上，这正是他们成就非凡的原因。但是，他们是罕见的特例，无论在天资还是个人成就方面都如此不同寻常，非凡人可比拟。现在，我们当中的大多数人，即使天资平平，也必须学习如何管理自己、如何发展自己，还必须把自己放在能够做出最大贡献的地方。同时，在长达50年的职业生涯中，我们还必须保持头脑清醒和专注，这意味着我们要知道如何换工作以及何时该换。
我的优势是什么？
多数人以为他们知道自己擅长做什么，但他们往往错了。更常见的情况是，人们知道自己不擅长做什么——即便是在这件事上，错误的人也比正确的人要多。而一个人要想有所作为，只能靠发挥优势。我们不可能在自己不擅长的事情上取得成就，更不用说在那些自己根本无能为力的事情上了。
以前的人们不必了解自身的优势。一个人生来就进入了某种社会角色、某个行业：农民的儿子依然会是农民；工匠的女儿则会嫁给另一位工匠为妻。但如今，人们有了选择的自由。我们必须了解自己的优势，从而知道我们归属何处。
要发现你的优势，唯一的方法就是回馈分析法。每当你做重要决定或采取重要行动时，写下你期望发生的事情。9或12个月以后，将实际结果与你的期望做对比。这种方法我已经采用15~20年了，而且每次我这么做的时候，都会有意外的收获。例如，回馈分析法告诉我，我可以凭直觉理解拥有专业技能的人，无论他们是工程师、会计人员还是市场研究者——这让我感到非常惊讶;这同时表明，我与通才无法产生什么真正的共鸣。
回馈分析法绝非什么新鲜事物，是14世纪时一位生平不详的德国神学家所创。大概150年之后，这种方法被宗教改革家约翰·加尔文（John
Calvin）和依纳爵·罗耀拉（Ignatius of
Loyola）分别重新采用。两人都向他们的追随者宣导这种方法。事实上，回馈分析法让他们的信徒始终关注自己的表现和结果，也就解释了为何两人分别创立的加尔文派和耶稣会主宰了欧洲整整30年。
只要始终如一地运用这个方法，你就可以在很短的时间内，也许只是两三年，发现你的优势所在——这对你来说是最重要的事情。这个方法能告诉你，你正在做或没有做的哪些事情，让你无法从自身优势中充分获益。它会向你表明，哪些方面你并不擅长。最后它还会告诉你，哪些方面你没有优势，根本做不来。
做完回馈分析之后，你需要在几个方面采取行动：首先，专注于你的优势，把你自己放在能够发挥优势、创造成果的地方。
其次，不断强化你的优势。回馈分析法会很快揭示，哪些方面你需要提高技能或学习新技能。它还会告诉你，你所掌握的知识中有哪些疏漏——它们通常可以弥补。数学家是天生的，但是每个人都可以学习三角学。
最后，看看在哪些方面，你因恃才傲物而造成了无能和无知，你得想办法去克服。有太多的人，尤其是某个领域的专才，会对其他领域的知识不屑一顾，或者认为聪明可以取代知识。例如，很多一流的工程师会为自己不通人情世故而感到骄傲。他们认为，对于自己精密的工程思维而言，人类实在太混乱无序了。另一方面，人力资源专家也经常为自己对基本的会计知识或定量分析一窍不通而感到自豪。但是，为此类无知而骄傲只会自食苦果。为了充分发挥个人优势，你应当努力学习一切必要的技能和知识。
同样重要的是，你要纠正自己的坏习惯。所谓坏习惯，是那些因为你做了（或没做）而降低工作成效和业绩的事情。这些坏习惯很快就会在回馈分析中显现。例如，公司里一名规划人员发现自己的美妙计划无法实现，是因为他没有把计划执行到底。就像许多才华横溢的人一样，他相信好创意可以“移山”。其实只有推土机能移山，创意是用来为推土机指定作业方位的。这位规划人员需要明白，制订好计划并不意味着大功告成。他必须找人执行计划，并且向他们阐释计划。在把计划转化为行动的过程中，他必须适时对计划进行调整和修改。最后，他必须决定何时终止计划的推行。
与此同时，回馈分析还会揭示，什么时候问题是源于缺乏礼貌。礼貌是一个组织的润滑剂。两个运动的物体在相互接触中会产生摩擦，这是一条自然规律。无论对人类而言，还是对无生命的物体而言，都是如此。礼貌，其实也很简单，比如说声“请”“谢谢”，记住某个人的姓名或者问候她的家人——这样的小事能够让两个人共事，无论他们是否彼此喜欢。聪明的人，尤其是聪明的年轻人，经常不明白这一点。如果回馈分析显示，在需要与人合作时，某个原本工作出色的人会屡屡失败，这很可能意味着这个人的举止不得体——也就是说，没有礼貌。
将你的期望与结果进行对比，还能够揭示出哪些事情你不应该做。我们每个人都有许多毫无天赋或一窍不通的领域，甚至连平庸的水平都达不到。我们不应该在这些领域承担任何工作、职位和任务，尤其是知识型工作者。我们在改进自己的弱项时，应该尽量少浪费时间。从无法胜任提高到普通水平，所付出的精力和努力要比从一流到卓越多得多。然而，大多数人，尤其是教师和管理者，总是致力于把不合格的人培养成表现平庸的合格者。其实，我们应该把精力、资源和时间都用于将足以胜任的人打造成职场明星。
我是如何工作的？
奇怪的是，很少有人知道自己是如何完成工作的。另外，我们当中的大多数人甚至不知道，不同的人工作和做事的方式是不同的。太多人在用不适合自己的方式工作，这当然就容易导致无所作为。对知识型工作者而言，“我是如何工作的”这个问题可能比“我的优势是什么”更为重要。
和优势一样，一个人的做事方式也是独特的。这是由性格决定的。一个人的性格不管是与生俱来的还是后天形成的，必定在进入职场前就早已形成。也就是说，一个人的工作方式是固定的，就像一个人的优势、劣势是固定的一样。一个人做事的方式可以略有调整，但不可能完全改变——当然也不容易改变。正如人们通过做擅长的事情来创造成就，人们也可以通过用自己最拿手的工作方式来做出成绩。一些常见的性格特征通常决定了一个人的做事方式。
我是阅读型还是倾听型？
首先要了解，你是阅读型还是倾听型。很少有人知道，我们在解读信息时，有阅读型和倾听型之
分。既是阅读型又是倾听型的人非常罕见，而知道自己属于哪种类型的人就更少了。但有一些例子表明，这种无知可能会造成很大的损失。
德怀特·艾森豪威尔在欧洲担任盟军最高统帅时，一直是新闻界的宠儿。他的新闻发布会以独特的风格著称——不管被问到什么问题，他都能掌控全局，无论是描述当前的局势还是解释一项政策，他都能用两三句文雅简洁的话说清楚。10年后，艾森豪威尔当选总统，曾经仰慕他的那些记者却公开表示看不起他。这些记者抱怨，艾森豪威尔总是不正面回答问题，而是对别的话题喋喋不休。他们一直嘲笑他回答问题时语无伦次、不合文法，简直就是糟蹋标准英语。
艾森豪威尔显然不知道自己属于阅读型，而非倾听型。他在欧洲担任盟军最高统帅时，助手会让记者至少提前半小时，把要问的每一个问题以书面形式提交上来。因此，艾森豪威尔可以在记者招待会上掌控全局。后来他成为总统，他的两位前任——富兰克林·罗斯福和哈里·杜鲁门——都属于倾听型。他们都清楚自己是倾听型，并且都喜欢举办畅所欲言的记者招待会。艾森豪威尔可能觉得自己应当效仿两位前总统，结果，他甚至连记者们的问题都听不清楚。而艾森豪威尔还不算非倾听型的极端案例。
数年之后，林登·约翰逊断送了自己的总统生涯——在很大程度上，这是因为他不知道自己属于倾听型。他的前任约翰·肯尼迪属于阅读型。当时肯尼迪招募了一群优秀的写手做自己的助手，并要求他们在与他讨论前要先提交书面文件。林登·约翰逊当上总统后，留用了这些人——他们继续不断地撰写文件，但约翰逊显然从来没读懂过他们写的东西。然而，约翰逊在当议员的时候，表现是十分出色的，因为议员首先必须是倾听者。
很少有倾听者能够被改造成或自己主动转变成合格的阅读者，反之亦然。因此，试图从倾听型变成阅读型的人将会重蹈林登·约翰逊的覆辙，而试从阅读型变成倾听型的人将会重演艾森豪威尔的悲剧。他们都做不好事情，也无法取得成功。
我是如何学习的？
要了解一个人的做事方式，还需要弄清一点，即要知道这个人的学习方式。许多一流的作家在学业上都表现不佳，我们熟知的温斯顿·丘吉尔只是其中一个例子。他们在回忆上学的经历时，往往觉得那纯粹是折磨，然而他们的同班同学却少有这样的记忆。这些作家或许不是很喜欢学校，但最让他们感到痛苦的是无聊。原因是，作家们通常不是通过倾听和阅读来学习，而是通过写作来学习的。由于学校不允许他们以写作的方式来学习，因此他们的成绩很糟糕。
纵观世界各地的学校，它们在办学时都遵循这样一种思想：只存在一种正确的学习方式，而这种方式适用于所有人。但是，对于学习方式跟别人不太一样的学生而言，被迫按照学校所教的方式学习简直就是下地狱。事实上，学习方式很可能有六七种之多。
有的人，比如丘吉尔，通过写作来学习。有些人则通过做大量的笔记来学习，比如贝多芬。他留下了大量手稿，但他说自己作曲时其实从不翻看那些手稿记录。有人问他为何要保留手稿，据说他的回答是：“如果我不马上把灵感记下来，我很快就会忘掉。一旦我把灵感记了下来，我就永远不会忘记，但也永远不需要再翻看那些记录。”有些人在实干中学习，而另外一些人则通过听自己说话来学习。
我认识的一位总裁就是通过说话来学习的，他把一个不起眼的小型家族企业打造成了业界领军公司。他每周都会把全体高管人员叫到他的办公室，然后对他们一直说上两三个小时。他会提出一
些公司政策议题，然后对每个议题选择三个观点进行论辩。他很少向高管们征求意见或鼓励他们发问，他只需要听众听他讲话。这就是他的学习方式。尽管这位总裁是一个非常极端的例子，但通过说话来学习的方法并不罕见。成功的出庭辩护律师也是通过同样的方式来学习的，许多门诊医生同样如此（我自己也一样）。
在一切有关自我认识的重要因素中，了解自己的学习方式是最容易的。如果我问别人：“你是怎样学习的?”多数人都知道答案。接着我又问：“你有没有按照自己的方式去学习？”很少有人能给出肯定的回答。然而，按照合适自己的方式学习是发挥才干的关键，否则你就会陷入无所作为的困境。
我是阅读型还是倾听型？我怎样进行学习？这两个问题是我们首先要问的。除此之外，为了实现高效的自我管理，你还必须问：我可以与他人很好地共事吗？还是我比较喜欢独来独往？如果你和他人共事不错，那你就得问问，在何种关系中相处得不错。
有些人最适合做下属。“二战”中美军的大英雄乔治·巴顿将军就是一个很好的例子。巴顿是美军的高级将领，后来有人提议让他担任独立指挥官，美国陆军总参谋长乔治·马歇尔将军说道：“巴顿是美军有史以来培养出的最优秀的部下，但他会成为最糟糕的司令官。”马歇尔很可能是美国历史上最好的伯乐。
有些人作为团队成员工作最出色，另外一些人则在独自工作时表现最佳；有些人天生就是做教练和导师的好手，另外一些人则根本无法胜任此类工作。
另一个关键的问题是：我以什么角色创造成果？是作为决策者还是作为顾问？许多人在做顾问时游刃有余，但他们无法承担做决策的重担和压力。相反，还有很多人需要有顾问迫使他们去思考，从而让他们做出决策，并且迅速、自信、勇敢地采取行动。
顺便说一句，这就是为什么组织中的二号人物被提拔成头号人物时，往往会失败。最高职位需要由决策者来担当。强势的决策者通常会让自己的心腹坐第二把交椅，充当顾问的角色——这样的人做二把手时非常出色，但若成了一把手就不行了。他们知道应该做出什么样的决策，却无力对实际决策承担责任。
其他重要的问题还包括：我能否在压力下做好工作？还是说，我需要一个高度规范化、可预期的工作环境？我在大机构还是小机构里表现最佳？很少有人能在各种环境里挥洒自如。我一再看到，那些在大公司里非常成功的人，一旦进入较小的组织就很不顺利；反之亦然。
值得一再强调的是：别试图改变你自己——你不可能做到。但你得努力去改进你的做事方式。还有，不要尝试那些你做不了或做不好的工作。
篇四：不要爱上一个人的潜力
不要爱上他的未来
新认识的一个朋友记录了一句话：不要爱上一个人的潜力，那不是爱情。
第一次看见这句话时我思索了很久，很是不解为什么爱上一个人的潜力会不是爱情。因为大部分人在谈起自己喜欢的类型时，都会说到喜欢有才华的人，很多人亦会持有“现在没有钱不要紧，我相信通过努力这些以后都会有的”这样的观点。就连父母也赞成去找一个有才华有潜力的男朋友。而男人自己，至少在出现小三二奶之前，也会很感激落魄时期不离不弃的糟糠之妻。无论男女，都坚信着面包总会有的，只要他有能力。
我们都相信未来的日子会变得美好，我们都相信目前的贫穷不会一直存在。那为什么我们这样的想法会不是爱情呢？我感到迷惑。
某日与一友人谈及她的感情问题，在谈到物质条件与爱情选择时，我突然间懂得了这句话。我们可以爱上一个有潜力的人，我们可以选择一个有潜力的人，我们依然可以坚信面包总会有的。只是在你爱上他的那一刻，你爱的一定要是他的现在，即便没有未来那些美好的可能性存在，你也能接受持续现有的生活。
我们每个人都会相信自己有一个美好的未来，然而现实是大部分人都只作为普通人在生活着。如果我们对潜力赋予了太多的期望，一旦没有实现，我们会否心理失衡，进而对他做出更多要求？甚至开始抱怨，流露出后悔的情绪？不要说没有，电视里不乏嫌老公挣得少的题材。
所以不去爱上一个人的潜力，现在的他所拥有的一切在你看来都OK方可。如此一来，未来的美好只会让你更为欣喜，即便没有也不会黯然神伤。因为在你选择的那一刻，你已接受了这样的生活。
是不是只有经济问题才会成为爱情中的敏感问题？非也。性格也是如此。
我们经常会听到过来人这样劝导：不要试图去改变一个人，没有人会为谁改变。有人对这句话不屑，爱她为什么不能为她改掉那些小毛病？可是我们这里说的并不是小毛病。小毛病好说，但江山易改本性难移，古人造出这个词来是有他的道理的。一个人长到20多岁，性格品质大致成型，怎可能为一个人瞬间变化为另一个人？即便在生活的重压下，随着时间的打磨而平了棱角，改变的也不过是些外在表现，他内心的那些根本性是不会变的。
有人会对着几十年相伴的妻子戴着表象的面具么？显然不能。如果有一个人你让他做什么他就做什么，你不高兴的事情他绝对不干。那么请不要高兴他很好改造。你们不是相爱时间太短，就是他是个毫无主见的人。毫无主见，也是他的根本性。
两个人在一起，不要是谁去改变谁甚至改造谁，而是彼此性格的磨合。合则合，不合则散。所以如同潜力一般，也不要去爱上一个你改造后的人。在你爱他的那一刻，你就要接受他的那些优点缺点。能改变，那是你的造化；不能改变，你也可以接受。而不是一旦改造不能，便很郁闷痛苦，甚至开始喋喋不休。只有爱上现在的他，你们的爱情才能够长久。
我又想起那位朋友的话：不要爱上一个人的潜力。这句其实可以替换成：不要爱上他的未来。
篇五：不要看不起任何一个人
不要看不起任何一个人
不要看不起任何一个人，他现在混的不好，不代表将来就不好，你混的好，不一定你永远都这么好，世界一直在变，人生的起落沉浮谁都无法预料。
在这个世界上，会有很多人没你混的好，但是也有很多人比你厉害多了。所以如果你没有那个资本的话，就不要看不起人，包括那些没你混的好的人们！
要尊重任何一个人，不管他们生活的多么差，不管他们生活的多么＂低级＂。哪怕是一个精神病人或者是疯子，也不要轻易去厌恶他们，就算他们的精神再不＂正常＂，至少他们知道还有亲情的存在。而有些正常人却不知道这些。正如那句话：有的人活着，但是他已经死了．有的人死了，但是他还活着。
每个人有每个人的生活方式，也许只是他们的生活方式让你接受不了而已。时间长了你会接受的。
只要他们是善良的，只要他们有爱心和孝心，哪怕他们是个我们所认为的小混混都无所谓。不管别人怎么想，怎么做，都不要看不起他们．应该以同样的方式把他们当做朋友看待.
看一个人，不要因为他没有本事就看不起他。更不要因为他很有本事就看得起他。你要告诉自己：不能去小看任何一个人．不管他现在混的怎么样，现在混的不好，不代表将来就不好，现在就算是混的很不错的，也不一定将来他就比现在好。所以人在眼中都是一样的．
就算你是个有钱人，走在大街上时，也请你尊重一下那些清洁工们．别忘了，清洁是他们给你的！不要以为你很富有，你就可以看不起他们。因为，也许他们的物质生活远远比不上你，但是那并不代表他们的精神生活就不如你．不要看不起任何人，别人的某方面不如你不代表都不如你，还有，现在不如你也不代表永远不如你，说不
一个人的物质生活可以是辛苦的，但是只要他在精神上是富有的，就够了。因为你不知道，也许无意中你和他们说的那么一句话，可能就会影响到你的一生。
有些人在外人看来不是好人，不是他不好，而是他的好只是针对小部分人，只是很抱歉，你不是那小部分人而已，所以你没发现而已。所以不要轻易看不起任何人，试着去尊重他们，也许你会有意想不到的发现。
就算你很有钱，就算你再有本事，你也不要看不起任何一个人，毕竟在这个世界上，比你强的大有人在。不要为你现在取得的一点点成果而沾沾自喜，因为社会永远都是前进的！
现在看起来很富有的人们，不见得将来还会富有。现在看起来很穷的人们，不一定他们永远都是穷的。世界在变，我们也在变，但是不管这个世界怎么改变，希望不要轻易去看不起一个人．
每个人的身上都有值得你去学习的地方，哪怕他们连书都没读过。不要以为你现在是什
么研究生，或者是什么博士，或是什么高官你就可以以为你什么都知道了．一个真正成功的人，决不会看不起任何人。成功的人都没有看不起别人，何况我们只是普通人。所以永远不要看不起任何人。
看看你脚下干净的路，你要想到这都是环保工人的功劳。感受你住着的房，你要想到这都是建筑工人的功劳。再品品你桌上的饭菜，你要想到这都是那些在田间劳作的农民的功劳。也许他们会比你们低一档次，可是你怎么能瞧不起他们，他们都是对社会最有贡献的人。今天的你们无论多有钱，但是你们的钱变不了物质，它是需要交易的，而你们认为那些举手之劳可以得到的物质，却是需要你们眼中那些常常会"瞧不起的人们"耕耘出来的。
你永远没有理由或者权利去看不起你身边的每一个人，因为每一个人都有他在社会的价值。每一个都有属于他们的自尊，今天的你也许是董事长，但如果没有比你低层的人帮你打工，你这个董事又怎么能坐得稳稳的？今天的你也许特有权威，可是如果大家都不服从你，你又怎么拿着高高的权威去抬高自己？在这个世界上总会有一些人活得最开心，而他们却多数只是那些谦虚和善良的人们。
想得到别人的尊重，想让别人看得起你，首先你要先尊重别人，看得起别人．并不是每一个人生下来就是富豪之子,就是权势贵族，地球这么大，总是会有一些人是要做平民与穷人的。所以不要去看不起别人。
不管在什么时候，什么地方，都请你记得：不要试图去看不起任?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuwozuowen/" target="_blank" class="keylink">我桓鋈?只要他们不是大奸大恶道德沦丧的人），让世界充满一点爱的味道。贫富差距不是一朝一夕能消除的，所以只要我们都怀着一颗感恩的心去面对生活，面对所有人，只有这样我们的生活才会越变越美好。
单元作文