张师傅计划六月份生产1600个零件,结果上半月就完成了计划的五分之三,下半月要完成多少个才能完成计划的百分之二十?

张师傅计划六月份生产1600个零件,结果上半月就完成了计划的五分之三,下半月要完成多少个才能完成计划的百分之二十? 张师傅和李师傅计划生产零件,张师傅单独做要8小时,李师傅要10小时,他们合作6时,结果比计划多生产490个零件.计划生产几个? 王师傅六月份计划生产720个零件 ,实际上半个月生产了计划的五分之三,下半月生产了计划的实际比计划多生产多少个零件?这题怎样做.（要两种方法） 张师傅计划每天生产16个零件,实际每天生产20个,实际工作效率比计划提高了【】 张师傅计划生产零件1600个,第一次完成了计划的五分之三,第二次要完成多少才能超额完成计划的20％? 张师傅计划加工1200个零件,由于工作效率提高了20%,结果提前1小时完成,张师傅计划每小时加工多少个零件 张师傅生产一批零件,已经完成了计划的8分之5,如果在生产200个 张师傅计划加工1200个零件,由于工作效率提高了百分之二十,结果提前2小时完成任务.张师傅原计划每小时加工多少个零件? 张师傅计划加工400个零件,实际生产了500个,实际超过计划的百分之几?张师傅计划加工400个零件,实际超产了100个,超产百分之几? 张师傅计划加工1200个零件,实际由于工作效率提高了20/100,结果提前了1小时完成,张师傅计划每时加工几个 高师傅计划生产一批零件,完成计划的30%以后,又生产510个,这样比计划超产15%,高师傅计划生产零件多少个 师徒二人计划生产一批零件,师傅独做要用9小时,徒弟独做要用12小时,他们二人合作8小时.结果比计划多生产200个.问：计划生产零件多少个?要用算术,说明原因,感激不尽! 王师傅计划8天生产一些零件,由于实际每天必计划多生产20个,结果只用6天就完成了,求零件总个数 张师傅加工一批零件,完成计划的十分之七后,又加工了100个,结果比计划超额五分之一,原计划加工零件几个 王师傅计划生产1000个零件,实际超额生产了零件500个,完成计划的百分之几 王师傅和张师傅生产一批零件,王师傅生产的零件个数是张师傅的三分之五,如果王师傅给张师傅55个零件,那么王张师傅55个零件,那么王师傅和张师傅生产的零件个数比是3：4.原来两人共生产 某厂计划六月份生产零件2000个,上半月已完成了计划的60%,再生产多少个就能增产25%? 张师傅加工一批零件,完成计划的十分之七后,又加工了100个,结果比计划超额五分之一,原计划加工多少个?