三星大中国区总裁：创新1+1可能变成10

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三星(微博)大中国区总裁金荣夏：跑到一线去！创新1+1也可能变成10
　　金荣夏，这位在中国摸爬滚打30年的韩国人，每个月都将日程本上写得密密麻麻，其中最多的字眼就是“出张(韩文‘出差’)”。作为三星帝国在大中国区的总裁，他不喜欢搞形式、不喜欢拖沓的会议。务实平和，拥抱变化，正是他的实践原则，并力图引入到三星大中华区的经营管理工作中。
　　在南方都市报主办的2011年3C创新传媒大奖评选中，金荣夏被评委一致推选为“年度创新人物”候选人。在接受南都记者专访时，金荣夏表示，世上没有不可能，1+ 1可能是2，可能是3，只要转换思考方式，1+ 1也可能变成10.
　　金荣夏特别强调，今年8月份，他曾经拜访了南方报业集团的杨兴锋社长，在交谈中，杨兴锋说得最多的一个词就是“创新”。“而3C产业的发展越来越依靠创新的源动力，我们非常希望媒体、行业协会、消费者认可创新、尊重创新和鼓励创新。”
　　一线洞察是创新的基石
　　南方都市报(以下简称“南都”)：你是有名的空中飞人，总是跑到第一线，做一个“行动派”，这对你在中国践行创新理念有何关系？
　　金荣夏：世界变化非常快，消费者需求、消费模式、竞争对手都在快速发生变化，所以我非常希望能出差到各地，看看经营上的问题。这样方便快速反应、快速决策、第一时间行动。
　　如果整天坐在办公室，听各种报告，看各种各样漂亮的数据，也许重要的信息都了解了，但是会失去对市场的感知，同时也失去了对一线工作的洞察，不利于我们改善经营的思路。
　　创新不是个人主义
　　南都：对于创新，您是如何要求自己的？
　　金荣夏：想前人所未想。这就是我对自己还有整个团队的要求。不管新的想法听上去有多么大胆，我都愿意说出来跟大家分享，然后在讨论的过程中逐渐发现它的正确与否。世上没有不可能，1+1可能是2，可能是3，只要转换思考方式，1+1也可能变成10.
　　关于创新，我觉得创新是管理、技术、营销各个层面的创新；是一个集体行为，不是个人主义，举例而言，产品创新需要市场研究人员、系统工程师、产品研发链条上各人员通力合作，才能形成一个可执行、有成效的创新产品。IT名人