经济学论文：石油机械制造企业的信息化战略管理[1]

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企业战略是对企业长远发展的全局性谋划，是为了在企业的全局、结构、未来等重大问题上取得突破性进展所进行的综合性思考结果。企业战略是商品经济发展到一定阶段时的产物，是在企业的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的。

企业需要战略管理是环境变化的要求，环境变化又促进了企业战略管理的发展。市场的动态多变性要求企业必须调整管理战略，随着政治、经济、社会、技术等因素不断地增加和复杂化，企业经营环境风云变幻，表现出高度不确定性、概然性等特征，因而使企业的决策和计划常常与实际发生背离。这种环境发展的趋势将使企业管理的重点由单向管理转向适应环境变化的战略管理，这就要求企业必须增强战略意识和完善战略方针，以便用一种或多种战略思维来引导企业的发展。石油机械制造企业也要树立新的战略观念，把企业发展战略问题作为一个多因素、多层次的复杂体系来考虑。

石油机械制造企业面临的环境及现状分析

1．面临的环境

在消费新时代，用户对石油机械提出了多样化、个性化、情感化等立体化的要求，对产品的外观、功能、服务等方面的要求越来越高。石油机械制造企业所面临的市场变化除来自自身的用户需求的变化之外，还有同行对手所构成的市场供给方面的变化，其表现形式就是企业竞争。从我国石油、石化两大集团政策看，集团内部机械厂与其油田主业部分实行关联交易，原则上集团油田内部机械厂能够生产的产品油田主业必须在内部采购。近两年来，油田内部机械厂依靠内部市场保护政策，许多产品呈现出越来越快的趋同化趋势，加上油田内部机械厂熟悉油田市场，需求信息掌握迅速，所以，与油田机械厂商的联合也变成一种重要的销售渠道。

随着石油机械产品要求向高档次、高水平的转变，以及参与国际石油市场竞争的需要，石油机械产品配套向国际化迈进。如大吨位修井机的动力配套多数选用卡特皮勒柴油机，钻井动力配套选用康明斯、底特律等。从20世纪90年代中期开始，石油工业的国际化程度大大提高，我国与其他主要石油机械生产国，如美国、加拿大等国家之间的竞争性明显增强。随着经济开放的不断扩大，我国国内石油机械市场已成为国际石油机械市场的一个重要组成部分，美国、加拿大等石油机械生产国抢占中国市场的竞争异常激烈，具有较强竞争力的国外产品大举进军中国市场，给国内石油机械制造企业带来了巨大的冲击和竞争压力。

2．现状分析

伴随着我国石油工业的发展，我国石油机械制造企业从无到有，从小到大，从单一品种到门类齐全，从高精尖石油装备主要依靠进口到国产化，应该说我国石油机械取得了长足进展。以重大石油机械装备为例，石油开采用的三抽设备（抽油机、抽油杆、抽油泵）、热洗车、采油车、修井机、洗井车等，勘探用的物探钻井机、测井绞车，钻井工程使用的电动钻机及配套装备等国内都可以生产，国产石油机械种类结构已经形成系统化、专业化，改变了主要依靠进口的局面，而且部分产品已出口到中东、中亚等国家。如1998年仅中国石油技术开发公司就出口国内石油机械到18个国家，60种产品，共计1.2亿美元。但是，随着我国由计划经济向社会主义市场经济的转变，石油机械制造企业从总体上讲经济效益普遍不好，基本上处于困境，有的甚至走到破产的边缘。

综上所述，石油机械制造企业面对复杂的市场环境，在其发展过程中不可避免地会遇到各种各样的问题，企业要想圆满地解决这些问题，需要一个明确的新的战略作指导。

集成化供应链战略管理

伊文斯认为供应链管理（SCM）是通过前馈的信息流和反馈大物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户联成一个整体的管理模式；或者说，SCM是通过对供应链中的物料流和信息流进行设计、规划、控制与优化来满足顾客需求的整个管理过程，同时保证供应链中的成员取得相应成效。菲利浦认为供应链管理是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率。

集成化供应链战略管理通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求，从而提高企业的快速响应能力。集成化供应链战略管理理论模型如图1所示。

图1集成化供应链战略管理理论模型

集成化供应链战略管理理论模型
供应链战略管理具有复杂性和动态性等特征。因为供应链节点企业组成的跨度问题，供应链战略管理往往涉及到多个、多类型甚至多国企业之间的集成与管理问题。所以供应链战略管理模式比一经济学论文