2015信息系统管理工程师考试试题及答案(7)[1]

【网络综合 - 程序员考试试题】
1．允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为_______经理。

　　A.专制式

　　B.伦理式

　　C.安抚式

　　D.授权式

　　C

　　2．团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会:_______。

　　A.坚持非常紧凑的无偏差的议程

　　B.准备好应付处理讲话过多的成员

　　C.在决策之前安排好角色和责任

　　D.不遵守进度控制或责任日期

　　B

　　3．项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_______。

　　A.文件记录

　　B.反馈

　　C.成本

　　D.消除障碍

　　A

　　4．项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?

　　A.他们分析团队成员的经验和专长

　　B.他们决定项目的关键路线

　　C.他们不分析所预料到的项目环境

　　D.使用挣值分析,他们决定是否进展顺利

　　A

　　5．某项目经理人说,"我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。"该经理是在运用什么方式去减少风险。

　　A.转移

　　B.回避

　　C.降低

　　D.接受

　　C

　　6．如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是:

　　A.厌恶风险的

　　B.能承受风险的

　　C.不愿意有风险的

　　D.有办法的

　　A

　　7．书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款,被称为:

　　A.规格文件

　　B.甘特图

　　C.蓝皮书

　　D.计划评审技术PERT图

　　A

　　8．在进行合同承包周期的哪一阶段,通常要作出自制或外购的决策?

　　A.合同要求

　　B.合同邀标

　　C.探标

　　D.合同授予

　　A

　　9．下列哪一项不是合同管理的一个职能?

　　A.变更管理

　　B.规格说明

　　C.合同违约的界定

　　D.项目经理的选择

　　D

　　10.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：

　　 A.教练

　　 B.风险经理

　　 C.整合者

　　 D.指导者

　　C
11.在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：

　　 A. 变更控制委员会

　　 B. 指导委员会

　　 C. 定量风险分析

　　 D. 经验教训学习过程

　　 D

　　 12.通常，项目预算的大部分花在：

　　 A. 项目计划开发

　　 B. 项目计划实施

　　 C. 变更控制

　　 D. 项目立项

　　 B

　　 13.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:

　　 A. 项目经理和业主

　　 B. 项目团队计划小组

　　 C. 项目业主和项目支持者

　　 D. 项目干系人

　　 D

　　 14.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:

　　 A. 合同的工作分解结构WBS

　　 B. 项目绩效报告

　　 C. 项目计划

　　 D. 范围管理计划

　　 D

　　 15.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:

　　 A. 项目经理和项目团队

　　 B. 实施项目的利益

　　 C. 项目目标和交付物

　　 D. 详细的产品特性

　　 C

　　 1程序员考试