投资项目管理师《投资项目组织》全真试题及答案

11、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是______。

　　A、 设施管理

　　B、 财务管理

　　C、 项目管理

　　D、 开发管理

　　答案：A

　　12、建设项目成果性目标是指______。

　　A、 投资目标

　　B、 进度目标

　　C、 质量目标

　　D、 形成特定的固定资产

　　答案：D

　　13、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括______项内容。

　　A、 3

　　B、 5

　　C、 7

　　D、 11

　　答案：C

　　14、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照______的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。

　　A、 系统论

　　B、 组织论

　　C、 方法论

　　D、 控制论

　　答案：A

　　15、处理横向界面问题的准则是______。

　　A、 跨职能整合

　　B、 充分沟通

　　C、 充实等级

　　D、 协商合作

　　答案：D

　　16、造成建设项目价值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的问题。

　　A、 进度要求紧迫

　　B、 沟通不够学易网提供

　　C、 设计者和用户间缺乏协调

　　D、 追求稳妥、担心出错的思想

　　答案：C

　　17、就其效益和效果来说，价值工程研究应在______阶段开始较好。

　　A、 招投标阶段

　　B、 施工阶段

　　C、 扩初设计阶段

　　D、 施工图设计阶段

　　答案：C

　　18、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是______。

　　A、 业主方的要求、标准、设计准则

　　B、 设计和咨询者

　　C、 承包商

　　D、 运行和维护人员

　　答案：A

　　19、在美国，价值工程小组______。

　　A、 由内部专家组成

　　B、 由外部专家组成学易网提供

　　C、 由大部分外部专家及少数内部专家组成

　　D、 由少数外部专家及大部分内部专家组成

　　答案：B

　　20、项目实施策划在______完成。

　　A、 项目决策期

　　B、 项目实施期的前期

　　C、 项目实施期的后期

　　D、 项目实施期

　　答案：B投资建设项目管理师