2016年投资项目管理师《项目决策》知识点[1]

一、项目(企业)投资战略
　　1、企业投资战略及其影响因素(五个因素)(考点)
　　1)企业投资战略是企业总体战略种一个子战略
　　2)影响企业投资战略的因素
　　1.国家经济形式、经济政策以及企业投资自主权的大小
　　2.企业所属行业或即将进入的行业技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平
　　3.企业自身的生产经营情况及企业素质
　　4.时常需求状况和企业开发市场的能力
　　5.企业筹集和调配资源的能力
　　2、三元投资决策系统——战略决策、结构决策和项目决策(项目及其组合的优化决策)
　　就企业投资决策系统而言，战略决策确定在既定的切发展目标之下整个企业的投资规模。它决定着投资结构决策(投资方向及其相应的比例)
　　3、企业投资战略的基本类型及其选择(共四大选择)
　　企业选择创新发展还是稳定发展，取决于市场前景和企业态势;而选择投资战略方向(产品——市场选择)于确定投资战略态势(竞争分析)的具体内容恰恰是经营战略的核心(产品——市场——竞争战略选择)，他们构成经营投资战略选择的前提。
　　1)战略方向：产品和市场的综合选择。共5种选择
　　2)战略态势：7种。领导者、声望竞争者、性能竞争者、价值竞争者、跟随者、价格竞争者、经济竞争者
　　3)企业投资战略：创新发展型投资战略和稳定发展型投资战略(取决于市场前景和企业态势)
　　企业发展战略：创新发展战略和稳定发展战略
　　4)企业投资的三大基本选择
　　①投资战略类型的选择：根据企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率三个因素选择投资战略。共12种类型
　　②投资时机的选择：导入期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段，将多种产品分布在寿命器的不同阶段进行组合，主要有4种模式
　　a、投资侧重于导入其产品，兼顾成长期和成熟期——颇具开发势力且创新意识强的企业，为获得领先地位
　　b、投资侧重于成长期和成熟期，几乎放弃导入期和衰退期——实力不足球稳妥，重视赢利而回避风险企业
　　c、投资均衡分布于4个阶段——综合实力极强且跨行业，多角化经营战略谋求企业总体利益最大
　　d、投资侧重于导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期——开发能力强而生产能力弱的企业
　　③投资规模选择：包括单个投资项目的规模选择和企业总体投资规模的确定
　　影响因素
　　a、物质技术条件(决定可以达到的规模)
　　b、社会需要(决定需要达到的规模)
　　c、经济效益(决定实际达到的规模)
　　5)综合选择(投资项目的优化组合)
　　二、资源优化配置与资源条件评价
　　1、资源分类
　　可生资源与不可生资源、可枯竭资源和不可枯竭资源、物质资源与生态资源
　　资源特点：有限性、分布不均衡性
　　2、资源优化配置与合理性分析
　　资源优化配置：合理利用有限资源，使其发挥最佳效益。
　　1)资源利用的一般原则
　　1.符合国家可持续发展目标实现的要求。(近期与远期、局部利益和国家完整利益)
　　2.资源的开发利用要从全球化角度出发
　　3.资源的利用开发必须注意提高资源的综合利用水平(《资源综合利用目录》)
　　4.资源利用要与环境(生态)相协调
　　5.资源的开发利用要与资源的节约并举(先进的工艺技术，节能、节水)
　　2)资源优化配置的目标
　　整体目标：实现可持续发展
　　具体投资项目目标：合理利用资源，为实现国家的可持续发展目标做贡献
　　3)资源利用的合理性分析
　　科学性、有效性、有偿性、综合性和经济性、可靠性分析，每个投资项目都应在其方案设计中对此有所体现
　　4)资源开发项目的资源条件评价
　　1.评价的目的：资源开发项目是指煤矿、石油、天然气、金属矿和非金属矿等矿产资源的开发项目，水利水能资源的开发利用项目、森林资源的 采伐项目等。该类项目的物质基础是各种矿产资源、水利水能资源和森林资源。对不同地区同种资源在可得性、可靠性、可用性和可获得效益方面给予评价，为项目建设规模、开发方案的设计和效益评价奠定基础。同时资源的开发利用要体现合理性，在国家堆资源利用的统一规划下进行，满足可持续发展、环境保护和资源综合利用等方面的要求。
　　2.资源开发项目资源开发利用的基本要求
　　①符合资源总体开发规划的要求：局部利益服从整体利益，地方利益服从国家利益
　　国家对重要资源的开发利用制定总体开发规划，如国土资源部发布的《全国矿产资源规划》就是审批和监督矿产资源勘查、开采活动的重要依据，是矿产资源堪查、开发利投资建设项目管理师