2017年二级建造师《施工管理》考点：施工管理(1)

项目管理

最项本的方法论

项目目标的动态控制

时间段：

（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期

实施途径

通过项目策划和项目控制

实施期主要任务

使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现

决策期的主要任务

确定项目的定义

项目管理的核心任务

项目的目标控制

项目管理的类型

业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心

施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）

建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、

设计、采购和施工任务综合的承包

　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、 使用阶段。(三阶段)

　　项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

参与方

服务于

涉及阶段

项目管理的目标

项目管理的任务

重点强调

业主方

业主方利益

整个实施阶段

项目的投资（项目总投资）、

进度（动用或交付使用）、

质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）

三管三控一协调

 

 

安全管理是项目管理中的最重要的任务

 

设计方

项目整体及本身利益

整个实施阶段、主要在设计阶段

自身三大目标及项目的投资目标

三管三控一协调

投资控制：（设计成本及项目的投资目标）

 

供货方

项目整体及本身利益

整个实施阶段，主要在施工阶段

自身三大目标

三管三控一协调

 

建设项目工程总承包方

 

项目整体及本身利益

整个实施阶段

自身三大目标及项目的投资目标

三管三控一协调

投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）

 

基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，

主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值

施工方

项目整体及本身利益

整个实施阶段

自身三大目标

三管三控一协调

 

　　施工总承包方和施工总承包管理方的比较

 

 

承担任务方式

（不同）

签合同方式（不同）

 

对分包的组织管理职责（相同）

 

施工总承包方

任务的执行和组织的总的责任。

（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）

除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同

负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

 

控制三大目标和对外协调

施工总承包管理方

一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调

（可通过竟标参与施工）

一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。

负责管理所有的分包施工单位。

业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）

二级建造师考试