2017年二级建造师《施工管理》考点：施工管理(3)

1030 施工组织设计的内容和编制方法

　　n 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项

　　1.工程概况

　　2.施工部署及施工方案(安排施工顺序)

　　3. 施工进度计划(时间上的安排)：

　　4.施工平面图(空间上的全面安排)

　　5.主要技术经济指标(施组设计文件在技术经济效益的全面评价)

　　n 施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：

　　三类施工组织设计的比较

 

 

施工组织总设计；

 

单位工程施工组织设计；

 

分部(分项)工程施工组织设计

 

 

编制对象

以整个建设工程项目为对象编制(一个工厂、一个居住小区、一个道路工程)

 

以单位工程为对象编制（一栋楼房、一段道路、一座桥）

针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）

 

特点

指导全局性施工的技术和经济纲要。

在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动

 

 

直接指导分部(分项)工程施工的依据

不同点

逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）

 

　　n 施工组织设计的编制程序(重点注意3-4-5-6之间的顺序)

　　不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

　　顺序可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。

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