你如何建立一个稳定\团结\向上的团队

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你如何建立一个稳定\团结\向上的团队
你如何建立一个稳定\团结\向上的团队

你如何建立一个稳定\团结\向上的团队
1 有没有共同的远景\目标,团队到底要做一个什么样的事,这个事做成了对团队每一个人有什么好处,这个远景这个目标很重要,大到公司的整个方向,小到一个部门每年每季每月每周每天的业绩指标,一定要把这个东西先定下来.传播给他们,让他们可以以这个为中心.
2 有了这个目标方向以后就是采取的措施和计划,就是怎么样才能把我这个每天每周每月没季每年的目标去实现,要采取哪些方法,这个阶段一定要制度和表格化,监控每一个过程.
3 第三的话就是要总结和评估,不断的改进创新,用了制度表格方法后一天一周下来以后一定要团队所有成员来总结和评估,实现了目标我们继续,没有实现就要改进,找出问题在哪里.
4 第四的话就是奖励和惩罚,任何一个标准化流程要想实施必须建立奖罚措施,人的本性都是最求快乐,害怕痛苦,所以奖一定要奖的心花怒放,罚一定要罚的胆战心惊
5 一定要要检查,从上而下的检查,做好细致的过程管控.
有的时候压力就是动力,当他在忙得不可开交得时候,你认为它能考虑其他得不好因素吗?
尝试一下,你会有一个不同的收获