作业帮英语翻译
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/12/01 09:07:59
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工作说明和人员规格向来都是传统人事经理的管控法宝.多年以来,人们都不断尝试发展其他技巧和方法.其中一种便是把工作说明中的重点,从指定一项工作的任务和责任,转为阐述该项工作所需取得的结果（见 Plachy 於 1987 年的著作）.然而,这种方法的局限和问题已逐渐被了解（见 Watson 於 1994 年的著作）.在列出人员规格方面,有很多种形式可选.最著名的两种是 Alec Rodger 的“七点计划”和 John Munor Fraser 的“五类评分”.有关这两套网领的说明,请参阅图5.5.
工作描述和人员规范都包括在传统意义上的人事经理的控制范围内。近些年来，有很多开发不一般的技能和实践的尝试。其中一项开发将工作描述的强调从专业的任务及责任转变为聚焦于需要达到的成果（Plachy普莱奇，1987）然而，对于它的局限性以及表现出来的问题正越来越多的受到人们的意识（沃森，1994）。这种状况有很宽泛的目的：最著名的是亚里克 罗杰的“七点计划法”以及约翰 孟罗的“五个分阶段的框架法”。两种...
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工作描述和人员规范都包括在传统意义上的人事经理的控制范围内。近些年来，有很多开发不一般的技能和实践的尝试。其中一项开发将工作描述的强调从专业的任务及责任转变为聚焦于需要达到的成果（Plachy普莱奇，1987）然而，对于它的局限性以及表现出来的问题正越来越多的受到人们的意识（沃森，1994）。这种状况有很宽泛的目的：最著名的是亚里克 罗杰的“七点计划法”以及约翰 孟罗的“五个分阶段的框架法”。两种框架见图5.5。
约翰 孟罗没有搜到，亚里克是有的，所以他是按网络搜索翻译的。不过约翰 孟罗的翻译出入应该不大，希望楼主满意！
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