人工材料机械消耗量计算具体作用有哪些

人工材料机械消耗量计算具体作用有哪些
人工材料机械消耗量计算具体作用有哪些

人工材料机械消耗量计算具体作用有哪些

其核心是寻找盈亏分界点在哪里,即确定能使盈亏平衡的产量是多少.这里,盈亏平衡的产量就是指保本产量,即在这个产量水平上,总收入等于总成本.如果决策的产量超过这个分界点,说明收入大于成本,决策有利可图.如果决策的产量小于这个分界点,说明收入小于成本,决策会导致亏本,方案不可取.

全部销售成本均可分为固定成本和变动成本两部分.

① 固定成本：企业管理费、车间经费、管理人员工资、办公费、折旧费（指固定资产折旧）等.固定成本总额在一定限度内不受产量变动的影响, 但平均固定成本则与产量增减呈反比例变动.

② 变动成本：随产量增减而成正比例增减变化的成本.

包括：原材料费、辅助材料费、燃料和动力费、计件形式的生产工人工资、外协加工费等.

(1) 原材料：包括主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品、备件）等.

(2) 燃料和动力：指企业不论作为产品的原料使用,或在生产过程中使用的各种燃料和动力.包括煤、油、液化气、天然气、电等各种固体、液体和气体的燃料动力.

③ 半变动成本：随产量的增减而发生同方向、但不成比例增减的费用,既含固定成份,又含变动成份.如维修费、运输费、化验费等.

盈亏平衡图（如图）图中,

F：生产所有产品时的总固定成本（一定时期内）.

R：各种产品的收入之和.

V：各种产品的变动成本总和.

      C： 生产所有产品时的总成本

                             图（a）

图（b）

该方法可利用于 选择经营决策方案 如

(1)不同生产方式的选择

例：今有A、B两台机器,均可加工同一种产品,其成本资料如下：

      机       器        A         B

      固定成本(元)       2000      1200

      单位变动成本(元)   0.5       0.75

      问题:产量为多少时使用A,产量为多少时使用B.

首先需确定两台机器成本相等时的生产数量.由题给条件得：

      2000＋0.5Q0＝1200＋0.75Q0

     Q0＝(2000－1200)／(0.75－0.5)＝3200(元)

结论：Q＞Q0时,使用A；Q＜Q0时,使用B.

当Q0＝3200元时,

    总成本C＝2000＋0.5×3200＝1200＋0.75×3200＝3600(元)

(2) 关于是否购置设备的抉择

例：某企业年产某产品10000件,销售价格每件40元,年固定成本150000元,单件产品变动成本20元.该企业拟添置一项自动化装置,预计可增加产量2000件,都可销售出去.该装置购置和安装费40000元,可用10年,无残值,平均年折旧费4000元.新装置使用后,单件产品成本将降低10％,问购置这项装置经济上是否合算?购置前后的经营安全率分别是多少?

题给条件为：Q1＝10000件／年；P＝40元／件；

F1＝150000元／年；CV1＝20元／件

若添置自动化装置,Q2＝12000件／年；F2＝154000元／年；

CV2＝20－20×10％＝18(元)

①购置前Q0＝F1／(P－CV1)＝150000／20＝7500(件)

    经营安全率(τ)＝(Q1－Q0)／Q1＝25％

    π1＝M1－F1＝(P－CV1)×Q1－F1＝(40－20)×10000－150000＝50000(元)

②购置后 Q0＝F2／(P－CV2)＝154000／22＝7000(件)

    经营安全率(τ)＝(Q2－Q0)／Q2＝42％

    π2＝M2－F2＝(P－CV2)×Q2－F2＝(40－18)×10000－154000

       ＝111000(元)

      ∵π2＞π1,∴应购置新的自动化装置.

(3)不同产品品种构成的选择

生产多种产品的企业,由于不同产品提供的创利额往往不同,因而产品品种构成的变动会对利润总额发生一定影响.因此,企业在生产安排中根据产、销、供条件的可能,运用盈亏分析法合理确定产品结构,可以取得较好的经济效益.基本原则是多生产贡献率高的产品,少生产贡献率低的产品.这样做,即使总收入保持不变,但可以使盈亏平衡点向低销售额处移动,增加企业利润.（详见教学课件）.

(4)开发新产品的抉择

例：某企业准备开发一种新产品,预测投产后年固定成本应负担30000元,单位产品变动成本20元,销售价格每件30元.

Q0＝F／(P－CV)＝30000／(30－20)＝3000(件)

显然,Q＝Q0,保本；Q＞Q0,盈利；Q＜Q0,亏损.

如果开发这种新产品的年目标利润为20000元,则企业的目标销售量应为：

      Q目 =（F＋π目）/ （P－ CV ）=（30000+20000）/（30-20）=5000（件）

结论：开发新产品销售量达到5000件时就开发,否则不予开发.

(5)增加哪一种新产品的决择

例：某企业原来只生产甲产品,通过市场调查,发现市场需要乙、丙两种新产品,但企业现剩余的生产能力有限,只能生产其中一种.该企业现有的固定成本为1200元,有关资料如下表所示,问应选择哪种新产品.

    产品名称           甲产品     乙产品    丙产品

    产销量（件）         300        200      600

    单价（元）             5         10        4

    单位变动成本（元）     2        5.4        2

要确定企业生产哪种产品,应分别计算各产品的创利额.

乙产品的创利额＝乙产品的销售收入－乙产品的变动费用

＝200×10－5.4×200＝920（元）

丙产品的创利额＝600×4－600×2＝1200（元）

故该企业应该选择丙产品作为新增产品.

若分别计算两个方案的利润,可以证明上述决策是正确的.

当企业生产甲和乙产品时,其利润如下：

利润＝全部销售收入－全部变动费用－固定费用

＝（300×5＋200×10）－（300×2＋200×5.4）－1200

＝3500－1680－1200＝620（元）

当企业生产甲和丙产品时,其利润如下：

利润＝（300×5＋600×4）－（300×2＋600×2）－1200

＝3900－1800－1200＝900（元）

计算表明,企业生产甲和丙比生产甲和乙多增加利润为280元.

在上述分析过程中,如果将固定成本按销售收入分配,再计算各自的利润,这样是错误的.

(6)关于亏损产品是否停产的抉择

在企业生产能力无法转移的情况下,是否停止生产某种产品,主要看该产品的创利额.如果创利额为正数,则应继续生产；如果创利额为负数,可考虑停产.

(7)零件自制或外购的抉择

A.外购不减少固定成本.即企业原来生产的某种零件,转为由市场购买时,其生产能力不能转移（固定成本不变）.这时,选择零件是自制还是外购,就不能只考虑零件的制造成本与买价（假设二者的质量相同,交货及时）,而应当比较制造零件时的单位变动成本与购买价格.当自制单位变动成本小于购买价格时,应该自制；当自制单位变动成本大于购买价格时,应该外购.

B.自制增加固定成本.即零件由自制改为外购时,生产能力可以转移（即可以节省专属固定成本）,或者由外购转为自制时,需要增加部分专用固定成本.这时,在选择自制还是外购时,除了考虑单位变动成本外,还需要考虑固定成本.在这种情况下进行决策时,首先要计算保本点产量,当需要量大于保本点产量时,自制有利；当需要量小于保本点产量时,应以外购为宜.

C.外购时有租金收入.当企业需要的零件由自制转为外购时,其剩余的生产能力可以出租时,这时应该在外购成本中减去租金,再与自制单位变动成本比较,选择自制还是外购.

D、分析产品销售数量、销售品种、单位产品销售价格、税金和产品销售成本等因素变动时对销售利润的影响