商界名人故事

篇一：商界名人名言

商界名人名言

周鸿

我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。

中国人都有一个毛病，就是希望自己投资的公司都由自己管理，就像自己的孩子得跟自己姓。投资者开掉创业团队，自己操刀管理，对行业不熟，往往让公司半途夭折。

如果说方正只有一个高级程序员，那就是我。

马云

不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。

对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。

领导者是孤独的。

牛根生

股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意义的‘可持续收益’；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正‘可持续的事业’。” 经营中的98%是有关人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。

企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重??他是大家按市场法则共同“选举”的委托人，不承担社会责任行吗？越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”，也就是说，这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。

朱新礼

对外资来讲，凡是合作伙伴都是过渡性的。你还有用处的时候跟你合作，没用的时候肯定不跟你合作了。

人家把钱拿过来，又给你提那么多建议，为什么？不能用了人家的钱又说不缺钱。不高兴的时候往好处想想。全面衡量它，就有满足感，幸福感。

在企业创建两年后，1994年我经历了第一次经济低谷，企业界出现全国性的三角债，资金非常紧张。从此以后我就小心谨慎一些，该扩张的时候要扩张，不该扩张时绝对要赶快收缩投资。这次宏观调控之前，经济过热其实早就应该引起企业家的警惕，水紧、电紧、油

紧、运输紧，偏偏钱不紧，全国上下从政府到企业都在喊大干快上，这已经说明问题了。所以在2002年底我们就有意识地放慢了扩张的节奏，一是我感觉到资金可能会跟不上，另外我觉得中国的发展太快了。

陈天桥

我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。

游戏是真正的直击内心的东西。从辩证法来看，形式越是千变万化，越能够直击内心，反过来讲，越是想直击内心，就越不能拘泥于形式。商业模式的变化也是这样，我们什么都可以丢弃，但是不能放弃对人性的掌握。

有人说有钱人花钱买级别买装备，破坏了公平原则。关键是你要理解什么是公平？原来我认为时间是衡量一个人投入唯一的计量工具，但是我把它变成了3个指标：时间、金钱和智慧，这三点应该可以互相被取代，这个社会应该让富人、勤快人和聪明人都能同时到达终点，才是公平的。

巴菲特

如果我们有坚定的长期投资期望，那么短期的价格波动对我们来说就毫无意义，除非它们能够让我们有机会以更便宜的价格增加股份。

我认为投资专业的学生只需要两门教授得当的课堂：如何评估一家公司，以及如何考虑市场价格。

必须要忍受偏离你的指导方针的诱惑：如果你不愿意拥有一家公司十年，那就不要考虑拥有它十分钟。

冯仑

企业有四条命，分别取决于政府、自然界、技术创新和周期。政府、自然界、技术创新让你死，你都无法逃脱。你惟一能克服的，就是周期。

你“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。” ——德鲁克，我们最早的时候真没饭吃，大家都喝稀粥，然后没想明白的时候就尽量别动，在床上躺着，因为你一动，一上厕所，一出汗，马上又饿了。真的是这样的，因为那时钱是可以数清楚的，你花完就没了。我们有一个同事，合伙人，买***没有钱了，把朋友的一个录像机典当了都没告诉人家，然后去买***，结果飞机当天由于什么原因没飞，他腿都软了，当时就哭了，才20多岁。

我们俩（冯仑与潘石屹）不叫分家，是“协议离婚”。为什么“离婚”，因为大家对下一步怎么走都没有底。他执意要往东走，就可以活下来。我说往西走，可以突围。谁也说服不了谁，只好兵分两路。

江南春

领导者应该常常保持自省的姿态和心态。

最终你相信什么就能成为什么。因为世界上最可怕的二个词，一个叫执着，一个叫认真，认真的人改变自己，执着的人改变命运。

在想象力面前，利润率是不平等的。

少损失10%（引进风险投资时的股权比例），今天听起来是个很大的数字，但反过来，如果当初我纠缠于此，资金链搞不好就崩掉了，或者有可能挺过去了，但聚众比我走得更快。有时候选择就是放弃，但你一定要把主动权掌握在自己手上。

德鲁克

经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

柳传志

要有理想，但是不要理想化！

恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！

只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

史玉柱

网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生、还是亿万富翁，在游戏消

费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。

（征途）亏了就当账上少两个亿。

网易非常可怕，要现金有现金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重视。但是它和我们不是一个市场，它是卡通类??我不怕盛大，它的重点不在游戏。我看不上它（第九城市），靠《暴雪》的牌子，短时间内到了50万。《魔兽世界》编得实在是好，3D里面5年之内出不了能超过它的，但它的致命伤在文化上??它也就是这个规模，上不去了。我对金山比较熟，但现在不急着说，几个月后你就能看出来，我一款游戏就把它所有游戏都超过了。QQ可怕但也不同类，不是我们这个圈子内的。

王石

这一代年轻人，大部分是独生子女，以往对他们的感觉往往更多是负面的，像过于自我，比较脆弱，缺乏责任感。随着《超级女声》的进程，觉察到他们很积极的一面：独立、个性强、有主见。这一代人，将成为万科的潜在客户，万科未来的雇员也将从他们当中挑选，不认真研究这一新客户群体，就无法以更平等的视角与他们沟通，就无法适应新客户时代的来临，更无从谈及如何有效地整合万科的人力资源结构。

董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？

做企业比登珠峰难，登峰熬了20天，但是我搞企业熬了20年，还在熬。

有人认为登山是征服高山的过程，其实，人怎么能征服大自然？这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程，对于一个男人来说，这是会上瘾的。

张瑞敏

国内做强再国外做大。

海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。

如何做事有一个老师——孔子的《论语》；如何做人有一个老师——老子的《道德经》；如何参与经营、进入市场，还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。

柳总（柳传志）是中国企业界极少的“功成身退”的企业家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。

篇二：商界十个有意思的神秘故事

商界十个有意思的神秘故事

1、【送茶叶的小故事】

张三一直喜欢喝20块钱的茶叶。新 开茶店里每次张三去买茶叶,老板都送他 半两好茶。张三将好茶攒着待客。一天闲来无 事泡壶好茶，竟喝上瘾。喝完免费的好茶，张三便不愿喝20块的了。 不管他买多贵的茶叶，老板总送他半两更好的。半年下来，张三花在茶叶 上的钱是原来的十倍！

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2、【坐飞机的一个现象】

观察30到40这个年纪的旅客，头等 舱的旅客往往是在看书，公务舱的旅客 大多看杂志用笔记本办公，经济舱则看报纸电影玩游戏和聊天的较多。 在机场，贵宾厅里面的人大多在阅读，而普通候机区全都在玩手机。那 么，到底是人的位置影响了行为呢，还是行为影响了位置呢？

3、【夺取先机】

商人带两袋大蒜到某地，当地人没 见过大蒜，极为喜爱，于是赠商人两袋金子。 另一商人听说，便带两袋大葱去，当地人觉得大葱更美味，金子不足表达 感情，于是把两袋大蒜给了他。虽是故事，但生活往往如此，得先 机者得金子，步后尘者就可能得大蒜！善于走自己的路，才可能走别人没走过 的路。

4、【不许偷酒】

某人买了一坛好酒，放在小院，第 二天，酒少了1/5，便在酒桶上贴了不 许偷酒四个字。 第三天酒又少了2/5，又贴了偷酒者 重罚。第四天，酒还是被偷，于是贴尿桶二字，看谁还喝。 第五天他哭了。桶满了。 ??故事还没完，第六天，他再次在 酒桶上贴了不许偷酒四字。那一天很多人都哭了。

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5、【营销策略】

营销策略就是卖＂贪＂和＂怕＂ 1、对于富人来说：他们怕产品不安 全、怕没档次、怕没面子、怕没别人好，请抓住这个心理推销； 2、对于一般客户来说：他们贪便 宜、贪赠品、贪打折、贪比别人划算、贪省到了钱，请抓住这个这两大心理推 销！

6、【换位思维】

一富豪到华尔街银行借5000元贷 款，借期两周，银行贷款须有抵押，富豪用停在门口的劳斯莱斯做抵押。 银行职员将他的劳斯莱斯停在地下车库里，然后借给富豪5000元，两周后 富豪来还钱，利息仅15元。 银行职员发现富豪帐上有几百万，问为啥还要借钱，富豪说：“15元两周 的停车场，在华尔街是永远找不到的。”

7、【成功只有两点】

一是做事成功，二是做人成功。做 人不成功，成功是暂时的；做人成功，不成功也是暂时的。要做事，先做人。 丘吉尔说，成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个：一是坚持到 底，永不放弃；二是当你想放弃的时候，请回

过头来再照着第一个秘诀去 做。万事只怕有心人。

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8、【保龄球效应】

保龄球投掷对象是10个瓶子，你如 果每次砸倒9个瓶子，最终得分90分； 而你如果每次能砸倒10个瓶子，最终得 分240分。 社会记分规则就是这样：只要你比别人稍微优秀一点，能再多坚持一会， 就赢得更多机会。这种机会叠加就是人生效应的逐级 放大，最终造成人与人之间巨大的落差。

9、【冰激淋哲学】

卖冰激淋必须从冬天开始，因为冬 天顾客少，逼迫你降低成本改善服务。如果能在冬天中生存，就再也不会 害怕夏天的竞争；同样只有吃过苦才知道享受生活美好。 想在顺境中事业能蒸蒸日上，就必须在逆境中经过一番锤炼，这就是台湾 著名企业家王永庆提出的“冰激淋哲学”。

10、【名牌效应】

成本大概400——600元的爱马仕，卖价6万！富豪们依然趋之若鹜。啥叫名牌？成本价后面加一个0的，就叫名 牌。成本价后面加两个0的，就叫奢侈 品。成本价后面随便想加几个0就加几 个0的，就叫文物！

篇三：经典商业书籍推荐

深受读者青睐的是管理类书籍，占据了排行榜的绝大部分位置。遥遥领先、排在首位的是《追求卓越：美国最佳管理公司案例》(1982)。虽然在当时日本企业的管理模式备受

推崇，而美国模式则被认为毫无用处，但这本书却反其道而行之，指出美国公司有不少值得人们借鉴的地方，引起普遍关注。尽管发行之时正值美国经济萧条，但这本书甫一上市

还是被抢购一空。

这本书的卖点不在于阐述了8大管理手段，而是详细分析了43个公司的优秀管理案例，因此不仅成就了商业书籍的销售奇迹，而且引领时代潮流。

排在第二位的是讲述美国百年老店故事的《公司长寿秘诀：记美国“理想”公司的经营理念》(1994)。书中着重讲述了迪斯尼、沃尔玛等公司如何充分调动、发挥员工的创新

思维，使这些“高寿”公司始终保持旺盛的“青春活力”。

而排在第三名的《企业重组：商业革命宣言》(1993)则引用福特汽车、IBM等公司的案例，强调如何保持企业已有的优势。

商业背景小说榜上有名

严格意义上来说，商业背景小说不能算作商业书籍，但它们的的确确影响着人们对华尔街和商界的看法，因此也被收入榜单。例如，《门口的野蛮人》记录了1988年总额达250

亿美元的创记录的华尔街收购故事。此类畅销小说甚至影响着几代读者。《骗子游戏》(L ia r’s Pok e r)1989年出版后一炮打响，成为当时的王牌畅销书，至今还拥有不少读者

。不少人称自己因为看了这本书选择了商业道路，或者坚决放弃了商业道路。此书的影响可见一斑。《贼巢》(1991)揭露了20世纪80年代华尔街的黑幕交易，竟然出奇巧合地预示

了今天的企业丑闻。

名人传奇仍是出版“主料”

由于具有超强人气，商界名人的传奇故事一直是出版界的“主料”。不少知名企业家退隐之后纷纷举笔回忆自己波澜起伏的商场生涯。其中写得比较好的有讲述世界第一CEO、

通用电气前首席执行官成功道路的《杰克?韦尔奇自传》，这本书此次也榜上有名。

另外，随着投资活动的日益平民化，原本被认为枯燥乏味的投资技巧类图书也开始流行，收入此榜的有《快餐式投资：世界最伟大投资人的投资策略》(1991)。(25H2)相关链

接

前5大最畅销商业书籍

1.《追求卓越：美国最佳管理公司案例》(In Search of Excellence：Lessons from America's Best Run Companies)———托马斯?皮特斯(Thomas Peters)，罗伯特?沃特

曼(Robert H.Waterman)

2.《公司长寿秘诀：记美国“理想”公司的经营理念》(Built to Last：Successful Habits of Visionary Companies)———杰姆斯?科林斯(James C.Collins)，杰瑞?鲍

瑞斯(Jerry I.Porras)

3.《企业重组：商业革命宣言》(Reengineering the Corporation：A Man-ifes to for Business Revolution)———麦克尔?海曼(Michael Hammer)，杰姆斯?沙皮(James

A.C hampy)

4.《门口的野蛮人》(Barbarians at the Gate：The Fall of RJR N abisco)———布瑞恩?巴罗(Bryan Burrough)，约翰?海叶(John Helyar)

5.《竞争优势：创造和保持优势》(Competitive Advantage：Creating and Sustaining Superior Performance)———麦克尔?鲍特(Michael E.Porter)

书名：驻京办主任（二）

作者：王晓方

类别：官场沉浮

简介：

受肖鸿林、贾朝轩腐败大案的牵连，东州东驻京办主任丁能通一度停职反省，多亏了新任市长夏闻天力排众议，充分肯定了丁能通在“肖贾大案”中的表现，使得丁能通重新走上

驻京办主任的岗位。小说以毫不妥协的深刻性不仅探讨了驻京办如何转变职能的问题，而且以驻京办这个特殊的政治平台为主线，通过市委书记洪文山和市长夏闻天之间以什么发

展观立市的博弈，深入探讨了科学发展观问题；通过药王庙社区大拆迁、社保基金腐败案、皇县矿官商勾结、琼水湖生态难等重大事件的深刻描写，生动叙述了省市县三级领导干

部在构建和谐社会中的心灵嬗变。小说不动声色中将官场、商场、情场的欲望和情感书写得淋漓尽致，作品以其思想的光辉撞击着人们的心灵，拷问着人们的灵魂，照亮了读者的

阅读视野，给人以强烈的艺术震撼。

书名：细节决定成败Ⅱ

作者：汪中求

类别：管理战略

简介：

展现在读者面前的这本《细节决定成败Ⅱ》，试图对细节问题做更深入的探讨，从而为精细化管理的实践提供坚实的理论基础。应当说，这本著作还不是很成熟，尤其是操作部分

，所以在“如何做好细节”这一部分，我没有按照细节理论要求的系统来展开论述。但管理是一个过程，是一个“以持续求精进”的过程，没有最好，只有更好。而且就目前中国

企业的管理水平看来，要一下子做好细节也是不现实的，这需要一个过程。所以，我愿意把这种阶段性的研究成果当做铺路石，呈现给大家，使大家能借以前进，并把大家对管理

的期望带向远方。

书名：货币战争

作者：宋鸿兵

类别：商战经典

简介：

为什么你不知道美联储是私有的中央银行？为什么华尔街风险资本会选中希特勒作为“投资”对象？为什么美国总统遇刺的比例高于美军诺曼底登陆一线部队的伤亡率？自1694年

英格兰银行成立以来的３００年间，几乎每一场世界重大变故背后，都能看到国际金融资本势力的身影。他们通过左右一国的经济命脉掌握国家的政治命运，通过煽动政治事件、

诱发经济危机，控制着世界财富的流向与分配。可以说，一部世界金融史，就是一部谋求主宰人类财富的阴谋史。通过描摹国际金融集团及其代言人在世界金融史上翻云覆雨的过

程，本书揭示了对金钱的角逐如何主导着西方历史的发展与国家财富的分配，通过再现统治世界的精英俱乐部在政治与经济领域不断掀起金融战役的手段与结果，本书旨在告诫人

们警惕潜在的金融打击，为迎接一场“不流血”的战争做好准备。随着中国金融的全面开放，国际银行家将大举深入中国的金融腹地。昨天发生在西方的故事，今天会在中国重演

吗？

书名：硅谷禁书

作者：（美）哈尼尔

类别：管理战略

简介：

《硅谷禁书》（THE MASTER KEY SYSTEM）是一本奇书，由作者在1912年创作出版，当时销售了20多万册，1933年起，它奇迹般的从市场上消失了，原因是很多成功的商人不愿意让

更多的人看到此书，而担心更多人因此书而创富。这些商人联合起来，让美国教会查禁了这本书。这本书是硅谷最神奇的成功奇书，早年，这本书的手抄本甚至炒到3000多美金，

几乎所有硅谷的亿万富翁都阅读过此书，世界首富比尔*盖茨在哈佛大学上学时，因为偶然的机会读到此书，立即决定弃学从商，从而创造了软件帝国的神话。美国成功学之父拿破

仑*希尔因为得到本书的启示成为成功学大师。

《商道》作者：崔仁浩，出版社：世界知识出版社。林尚沃本是最卑微的小店员，他谋得政府允许，从而迅速走向成功，并由此奠定“天下第一商”的地位。书中充满了绝境求

生的商战斗法，特别是与中国商人斗法的描写中，更是精彩无比。小说对商道与商术做了独特无比的诠释，被许多著名企业人士誉为“参悟商业最高境界”的第一书。

《商业帝国》作者：理查德?布兰森，出版社：南海出版公司。这是理查德?布兰森的一本自传。理查德?布兰森是世界上最富传奇色彩的亿万富翁，这本令人喷饭的自传记

录了老顽童的创业过程、生活艳事，以及他作为一位公司决策者，在公司经营过程中的领袖魅力。它生动并详细记录了Virgin这个商业帝国每一步的发展历程。

《灰商》作者：曹建伟，出版社：长江文艺出版社。这部小说纵跨60年时空，描绘了一个商贾家族的三代传承。故事以祖辈的一场生意争夺开始，并且在家族内部和外部埋伏

下了深刻的恩怨，最后又以孙辈的一场生意争夺结束。本书作者说要对中国商贾阶层的“原罪”问题进行挖掘与反思。

《白手起家》作者：星空，出版社：台湾的新蓝文化（信昌出版社）出版。这是一部黑客商业小说，反应融黑客、商业、特工、爱情为一体，描述天才少年E时代的创业大世纪

。

2002年9月30日，《福布斯》杂志推出文章《最具影响力的20本商业书籍》，盘点了过去20年来，这段经济发展持续最久的繁荣时期，最具影响力的20本商业书籍。最具影响力的20

本商业书籍完全名单：

In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies

《追求卓越》：美国优秀企业的成功秘诀

Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies

《基业长青》/《公司长寿秘诀》：高瞻远瞩公司长生不老的秘诀

Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution

《公司再造》/《企业重组》：企业管理革命的宣言

Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco

《大收购》/《门口的野蛮人》：华尔街股市兼并风潮

Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance

《竞争优势》：寻找成功的支点

The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference

《引爆流行》：改变思维的佳作

Crossing the Chasm: Marketing and Selling Technology Products to Mainstream Customers

《跨越鸿沟》：高科技创新成功之道

The House of Morgan

《摩根财团》：美国一代银行王朝和现代金融业的崛起

The Six Sigma Way

《6σ管理法》：追求卓越的阶梯

Seven Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change

《强人的七种习性》：让你成为新强人

Liar's Poker

《说谎者的牌术》/《骗子游戏》：一幅扭曲的罪恶图景

The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail 《创新者的窘境》：大公司面对突破性技术时引发的失败

Japan Inc.

《Japan Inc.》：漫画日本经济

Den of Thieves

《股市大盗》/《贼巢》：华尔街最大内幕交易案始末

The Essential Drucker

《德鲁克精华》：大师中的大师 精华中的精华

Competing for the Future

《竞争大未来》：未来成功的基础

The Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor 《沃伦?巴菲特之路》/《快餐式投资》：投资之王的理念与策略 Jack: Straight from the Gut

《杰克?韦尔奇自传》：一部CEO的圣经

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't 《从优秀到卓越》：迈向成功的巅峰

The New New Thing: A Silicon Valley Story

《新新事物：硅谷的故事》：发生在奇迹背后

还有 余世维的 基本关于管理营销的

曾仕强 的

中国式管理 大易管理 圆通的人际关系