云南白药招聘
篇一：2012年云南白药管理实习生招聘方案
云南白药集团股份有限公司 2012年暑期管理实习生管理方案
为进一步深入开展校企合作，公司选择省内知名的高等学府云南大学作为云南白药集团首届管理实习生的合作方，旨在针对在校大学四年级与研究生三年级优秀且有发展潜力的学生在假期时进入云南白药集团各职能部门进行管理实习，我公司将安排各部门经验丰富的同事作为实习生的带教老师，切实做好学生的培养工作。具体方案如下：
一、云南白药集团2012年管理实习生岗位需求情况
2012年集团管理实习生需求表（附件一），共计14个岗位，招募管理实习生15人。
二、管理实习生招聘流程 （一）活动主题
放飞梦想，共享成长
（二）参加学生要求
云南大学符合岗位专业要求、在校表现优异的大学四年级、研究生三年级学生。 （三）流程安排：
（四）活动宣传 1.校园宣传
（1）学校团委或是学生处的大力支持
学校的文件下达和学校官方网站的信息传递，对学生都会有比较正面的引导。学生出于对学校的信赖，对学校推荐的企业也会有比较高的认同度、安全感以及参与度。
（2）海报：大海报（100cm×80cm）， 10至15张。在学生人流量较大的食堂、教学楼、宿舍等地进行张贴。
（3）校园电子屏幕：滚动播放宣传该次活动内容。 2.追踪报道
云南白药的官方网站是云南白药最重要的宣传方式之一，因此官方网站的
连续报道会对活动的影响力和权威性起到非常积极的作用。 （1）事前报道
应该针对活动目的及云南白药重视人才培养的企业传统做一个概括，并为实习以后可能带来的就业机会做比较详尽的说明。为开展活动清除一些障碍，避免有意参加的同学由于对实习能带来的就业优势不够了解而放弃良好的契机，也在一定程度上提高同学的参与积极性。 （2）事后报道
事后的宣传应该针对此次人才选拔的成功进行相关报道，最好能进行跟踪
报道。可以针对进入实习单位的感受进行分享，甚至可以对实习生毕业后成为白药的一份子的成功案例进行报道。这不仅有利于选拔的开展，也利于企业形象的树立。
三、2012年管理实习生管理政策：“三统一”
1、统一招聘分配：管理实习生由招聘小组统一面试，企业与校方签订《实习协议》后，合理分配；
2、统一实习补贴：管理实习生实习期补贴不论岗位统一为2500元/月，实习补贴2000元+生活补助500元。其中：
2000元按当月标准计薪天数计算，所在部门单独考勤，次月5日提交考勤表至人力资源部，缺勤超过10天取消当月实习补贴的发放。
500元直接打入门禁卡，用于一日三餐所需消费，实习期满门禁卡交回生活服务公司，卡上余额不予返还；
3、统一培训与考核：管理实习生将纳入到公司人才培养体系，并针对岗位进行考核，给予客观公正的实习鉴定。
四、职责要求： 1、人力资源部：
? 制定招聘计划并组织实施；
? 根据部门需求及专业背景，合理安排； ? 办理入司及离司手续，组织入司培训； ? 解决管理实习生实习期间的工作及生活问题； ? 向派出学校书面反馈实习情况； ? 视情况处理违反公司制度的管理实习生。 2、用人部门：
? 安排管理实习生的工作职责； ? 负责日常考勤与考核；
篇二：云南白药集团股份有限公司内部招聘
云南白药集团股份有限公司
内部竞聘登记表
2、“工作履历”请按时间顺序填列近五年工作情况，其中在同一个单位变换工作部门及岗位也要单列一段工作简历。
云南白药集团总部运营管理部岗位内部竞聘公告
云南白药集团总部运营管理部需招聘项目管理人员，现优先面向全集团开展内部竞聘，要求如下： 一、竞聘岗位及任职条件
竞聘岗位：项目管理专员 工作地点：昆明市呈贡区 需求数量：3名 任职资格：
1、 医学、药学、管理类、经济类等相关专业大学本科及以上学历； 2、 熟悉国家产业经济政策及行业相关政策信息；
3、 具有较强的书面和口头表达能力、组织协调能力、人际交往能力； 4、 具有2年以上相关工作经验；
5、 具有良好的职业道德和强烈的责任感； 6、 应聘者须为云南白药集团在职正式员工。 岗位职责：
1、 跟踪收集相关政策、行业信息，开展政策深入研究，为公司项目投注提供信息及建议；
2、 协同其它职能和经营板块相关人员，负责政府资助项目的立项、质询、审核、备案、申报、进度跟踪监控、成果验收、归档管理等工作；
3、 针对公司项目运行过程中出现的问题，通过整合社会及公司内部资源，协助实施部门提出可行方案，组织攻关，监督实施；
4、 建立并维护与各级政府机关主要相关部门、外联专家团队、项目合作单位等的长期良好的沟通关系； 5、 领导交办其他任务。
二、时间安排
2012年3月31日中午12点前以电子邮件方式提交《竞聘登记表》（见附件一），接收成功后将发送电子邮件回执确认。到报名截止时间1小时前仍未收到邮件回执确认请致电联系。电子邮件接收地址：ynbyhr@sina.cn（请务必在邮件主题处注明：运营管理部内部竞聘） 三、联系方式
联系人：人力资源部--齐帅 电话：0871-6203126 传真：0871-6203779
人力资源部 2012年3月22日
《竞聘登记表》（见附件一）
3、
篇三：云南白药集团2013年暑期管理实习生招聘
? 首 页 ? 就业信息
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新闻热点 通知公告
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国家政策 地方政策 学校文件
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三支一扶 服务西部 农村特岗教师 大学生村官
? 职业指导 ? 创业孵化 ? 职场点津 ? 毕业手续 ? 下载专区 ? 旧 版
您当前所在的位置：云南大学就业网>>最新招聘>>正文 云南白药集团股份有限公司 2013年暑期管理实习生管理方案 发布时间：2013-06-10 17:46:37 作者: 点击:169 打印 关闭
为促进应届毕业生就业指导，使更多在校大学三年级与研究生二年级优秀且有发展潜力的学生进入云南白药集团各职能部门进行管理实习，现开展2013年度暑期管理实习生实习工作。我公司将安排各部门经验丰富的同事作为实习生的带教老师，切实做好学生的实习培养工作。方案如下：
一、云南白药集团2013年暑期管理实习生岗位需求情况
2013年暑期管理实习生需求表（附件一），共计招募管理实习生57人。
二、报名资格及方式 （一）报名条件
符合岗位专业要求、在校表现优异、综合能力较强的大学三年级、研究生二年级学生（需为2014年应届毕业生）。 （二）实习时间
2013年7月9日至2013年8月23日。
（三）报名方式
请下载《云南白药集团管理实习生岗位申请表》，在2013年6月20日之前投递到对应公司邮箱,邮件主题注明“管理实习生报名+报名岗位”，简历附件名称格式为：“学校名称+专业+姓名+报名岗位”。每人至多只能报两个岗位，重复投递简历者将取消参与资格。通过简历筛选者，我们于6月下旬电话通知面试（部分岗位会有笔试）。
云南白药集团
ynbyhr@sina.cn
总部
0871-66203126 齐先生
篇四：2014年云南白药集团暑期管理实习生招募方案
云南白药集团股份有限公司 2014年暑期管理实习生招募方案
云南白药集团管理实习生招募活动成功开展三届之际，为促进毕业生就业指导，使更多即将于2015年毕业的优秀且有发展潜力的本科生及硕士研究生进入云南白药集团各职能部门进行管理实习，现开展2014年度暑期管理实习生招募计划。公司将安排具有丰富经验的带教老师，结合完善的培养计划，切实做好此次人才招募及培养。方案如下：
一、云南白药集团2014年暑期管理实习生岗位需求情况
2014年暑期管理实习生需求表（附件一），共计招募管理实习生56人。
二、招募条件及方式 （一）报名条件
符合岗位专业要求、在校表现优异、综合能力较强的大学三年级、研究生二年级学生（均需为2015年应届毕业生）。 （二）实习时间
2014年7月10日至2014年8月22日。 （三）报名方式
下载附件《云南白药集团管理实习生岗位申请表》，在2014年6月20日之前投递至所应聘岗位归属公司的招聘邮箱, 每人至多只能报两个岗位，重复投递简历者将取消参与资格。通过简历筛选者，我们将于6月底电话通知面试（部分岗位会有笔试）。
报名邮件格式要求：1、主题：使用“管理实习生报名+报名岗位”格式，例：管理实习生报名-人力资源助理岗；2、简历：使用附件形式投递，文件名格式为：“学校名称+专业+姓名+报名岗位”，例：云南大学-会计学-张三XX部门XX岗。
三、2014年管理实习生管理政策
1、统一招聘分配：管理实习生由招聘小组统一面试，企业与校方签订《实习协议》后，合理分配；
2、补贴：实习期限为一个半月，实习期间总实习补贴为：实习补贴1500元+绩效奖金1500元+生活补助500元,其中：
实习补贴:1500按每月标准计薪天数计算，所在部门单独考勤，缺勤超过5天取消当月实习补贴的发放；
绩效奖金:1500元由用人部门进行考核，考核分优秀、良好、合格、差四类,分别对应绩效奖金比例为100%、80%、50%、0；
生活补助500元直接打入就餐卡，用于一日三餐所需消费，实习期满就餐卡交回生活服务公司，卡上余额不予返还；
3、补贴发放时间：实习结束时统一结算发放。
4、统一培训与考核：管理实习生将有机会纳入到公司人才招聘体系，针对岗位进行考核，给予客观公正的实习鉴定，并将实习鉴定告知学校。在实习过程中，表现较差的实习生，云南白药将终止其实习的机会；
5、实习期间公司提供住宿（个别岗位如不能提供住宿我们会在面试中告知）。
四、2014年管理实习生项目收获
参加本次管理实习生项目可以获得白药集团体验经历和实习背景、工作能力、人脉等多方面的收获，对同学未来进一步求学、就业等均有非常大的帮助。主要包含以下2个方面：
1、名企工作经验及证明。接受企业的相关课程培训，深入了解企业文化、学习行业的业务模式、产品组合和业务流程。
2、获得由企业提供的实习奖励及后续实习机会，在实习过程中表现优异的个人，将获得由企业高层签发的推荐信及Offer,为未来的求学、求职之路打下坚实的基础。 五、职责要求： 1、人力资源中心：
? 制定招聘计划并组织实施；
? 根据部门需求及专业背景，合理安排； ? 办理入司及离司手续，组织入司培训； ? 解决管理实习生实习期间的工作及生活问题； ? 向派出学校书面反馈实习情况； ? 视情况处理违反公司制度的管理实习生。 2、用人部门：
? 安排管理实习生的工作职责； ? 负责日常考勤与考核；
? 指定部门导师并对导师履职情况进行督导。导师要求:工作相关性；工作出色，责任心强，有耐心，乐观积极，有良好的表率作用；知识技能丰富，能起到积极的传帮带作用。 3、 导师：
篇五：云南白药
战略分析报告
云南白药战略分析报告
目录
一、 旱灾中云南白药内外部环境优劣势分析 ............................ 3
（一）外部环境的劣势 .............................................................. 3
（二）内部环境劣势 .................................................................. 4
（三）外部环境的优势 .............................................................. 5
（四）内部环境的优势 .............................................................. 6
二、综合战略分析 ............................................................................ 7
(一)保稳部分 .............................................................................. 7
（二）“求增”部分 .................................................................... 8
作为老字号制药品牌，云南白药在药品市场上享誉已久。但在2010年上半年，我国西南地区遭遇百年不遇的特大旱灾，尤其云南省为甚，随着旱情进一步发展，三七等中药药材面临绝收，药材价格持续走高，业内人士表示此举可能加速制药业新一轮洗牌的进程。面对此次大旱，云南白药究竟该何去何从，下面我们将通过对云南白药内外部的优劣势分析，为云南白药作出新一轮的战略分析报告
一、 旱灾中云南白药内外部环境优劣势分析
（一）外部环境的劣势
1、抗旱形势严峻，三七价格成倍增长
本次云南大旱有以下特点：干旱持续时间长、覆盖面广、受灾面积大；加之三七种植地，高海拔地区运水距离远、抗旱成本高。如此严峻的旱灾情况，对具有较长生长周期的药材来说，其影响将是深远而持久的。目前，三七价格已比正常价格上涨了3-5倍，并且三七供应紧张情况在2年内都会处于紧张状态。
2、上下游夹击，处境尴尬
让中药界忧虑的是，原料虽然暴涨，但很多药品是纳入医保目录甚至基本药物目录的品种，这些药品严格受国家限价，不得超过最高零售价。这样的上下游夹击，让中药企业的日子倍感难过。
3、其他地区药材价格跟风上涨
由于中药原材料价格有较大的上涨预期，这将给中药企业毛利率的提升带来压力。研究者认为，云南中药材的全面涨价，极有可能会带动其他产地原料中药材的跟风，对于中药系药企未来三年将产生长远的影响。
4、股市方面近期的疲弱
云南白药近期的疲弱表现有多方面原因：
一方面是前期医药板块整体估值较高，近期有所回调;另一方面，我国西南地区发生的旱灾，使得三七产量锐减，引发市场对成本上升的担心;股民们对公司的业绩和盈利空间持怀疑态度，投资信心受挫。
再者，医改的不确定因素也对股价有所影响。过去一个月，受云南旱灾等各方面因素影响，云南白药下跌7.29%，而同期深成指上升近1%。而且，云南下雨的消息并没有对云南白药股价产生太大的刺激，涨幅很小。
所以，股市方面的不稳定表现是公司现在面对的棘手问题之一，如何让股民树立信心，相信公司有长久发展的优势和潜力，保持公司对外的积极的企业形象是目前急需解决的关键问题。
5、竞争对手的挑战
云南白药公司同样面临着来自竞争对手的巨大挑战，受干旱减产影响，三七每公斤价格上涨200%以上。近日，李嘉诚旗下的合资公司白云山和黄中药宣布，为加大复方丹参片的 产量，公司老板李嘉诚出资5亿用于原料药三七的种植。白云山和黄中药总经理李楚源称，李嘉诚日前拨付5亿元，分别与文山州三七研究院、云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司等单位签订合作协议，三年内在云南构建出面积万亩的三七基地。此举势必对云南白药公司继续控制整个三七市场产生威胁，相对削弱了其在原料供应方面的竞争优势。
（二）内部环境劣势
短期困境：
1、 公司产品结构单一
云南白药公司的很大一部分收入均与其制药工业有关。而在制药工业中，公司产品又主要以云南白药系列和田七系列为主要特色，这样的特色在公司建立和运营方面是非常有利的，能够让公司充分利用到地理优势和原料优势。但是在当前西南大旱的背景下，白药、田七面临绝产，这样的特色就很有可能成为公司生产的
重要制约因素，原料缺乏导致的价格大幅上涨就会大大增加公司的生产成本，从而导致公司增加生产的资本投入。
2、 如何应对2012年的原材料储备
按照制药企业的惯例，企业一般会留有保证两年生产的原料库存。但在三七价格大涨的背景下，云南白药作为大公司凭其自身实力，比一些中小制药企业更有能力应对原材料价格上涨带来的生产压力，更有能力保证企业产品价格的稳定。相对于那些在旱灾中产量不稳定、价格浮动较大的中小企业药品，消费者必定更倾向于产量稳定、价格合理的白药产品。也就是说，在旱灾中消费者对云南白药的需求量会上升，这势必会使原材料三七的使用量加大。于是，原本能够保证两年正常生产的三七储量便只能支持企业维持生产一年多的时间。更重要的是，三七的生产周期为三年，也就是说，旱灾对制药企业的影响将维持三年之久。如何应对2012年的原材料储备问题成为云南白药需要面对的一个重要挑战。
3、 不参与三七种植，原材料来源不稳定以及由此而来的产品质量问题
云南白药原材料除部分品种的订单式生产外，在文山地区的三七收购主要也实行向当地农民收购的办法。也就是说，云南白药本身并不参与三七种植。这就使处于产业链下游的云南白药的原材料来源得不到稳定可靠的保障，受制于产业链上游的原材料生产环节。并且，在此次旱灾中，农民为了避免进一步损失，都把三七从地里提前收了上来，致使药材品质不是很好。这样，白药产品的品质也无法得到保障。品质关系到企业的品牌和文化，是大企业生存和发展的灵魂。产品质量无法得到保障，企业面临的挑战可想而知。
长期困境：
1、 员工安于现状，缺乏积极性
云南白药股份有限公司作为一家老字号国有企业，与那些私企相比，受到的竞争压力要小，享受的各种政策优惠要多，拥有的社会环境和条件也要好，在这样的情况下，企业员工甚至领导很容易就会滋生安于现状，不求进取的心态，在云南白药这块牌子下，慢慢干，慢慢度过自己的工作生活。显然，这样的心态是非常不利于企业的发展壮大的。
2、 初级生产模式的制约
云南白药公司主要的经营模式还是生产加工，即收集药材原料然后进行简单的生
产加工，这种模式在现今高速发展的科技时代里对于发展和提高企业核心竞争力影响微小，可以说，如果企业一直固守这个模式，仅仅停留在初级生产模式的程度上，公司要想得到任何的进步和提高将会成为天方夜谭。
3、 知名度和竞争力不足
云南白药股份有限公司的主要经营地仍集中在云南昆明地区，而其他市场主要是通过招聘代理商来实现药品外售，虽然云南白药集团的产品销往大陆其他地方、港澳台和东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家，但是在这些地方都很难看到云南白药专柜或是专卖店，大多数是在大型的药店里和其他品牌的产品混在一起共同销售，因而在扩大产品的知名度和竞争力上多少显得有点苍白。
4、 质量管理认证上的欠缺
公司在质量和管理认证上仍然存在着不足之处，虽然云南白药公司已经通过了国家的GMP等认证，但是由于公司在海外还有相当一部分的市场，要想经营好或是进一步扩大海外市场，公司现今通过的认证还是远远不够的，毕竟，一个公司产品的市场占有率很大程度上还是取决于产品的质量和口碑的。
（三）外部环境的优势
1、规范化种植降低损失
三七生产近年来不断走向规模化、规范化的种植，使得大旱下的三七相对影响较小。规模化、规范化的种植起了一定作用精细的管理虽然增加了成本，但挽回了大的损失。
2、通过深度战略合作控制原料
控制了原料就等于控制了话语权，对此云南白药其实早有动作。2009年12月21日，公司与文山州人民政府联合开发三七产业战略协议，根据协议，文山州政府将文山州制药厂所持云南白药集团文山七花有限责任公司(以下简称七花公司)的股权，以及文山州制药厂的其他资产全部无偿
因此，此次旱灾导致的三七供应量减少，对2010年公司盈利能力的影响不大。相反，作为一家拥有大量原料囤积的公司，相对其它较小规模的公司而言，更具
有成本优势。
（来源；新浪博客《云南白药，“旱”中有机》）
3、为云南本土企业，原材料供应上占优势
目前三七价格的5倍涨幅，会极大的刺激三七种植量，再说，白药属于云南省内国有企业，近水楼台先得月，一旦原料真的出现紧张问题，地方政府会想尽一切办法首先满足省内企业的原料需求，对于其他省外需要三七做原料的企业如天士力、片子黄、白云山等企业，则可能采取限制措施。 与此同时，云南省以生物制药为一大支柱产业，在原料供应、产品研发、税收等方面必将大力支持云南白药这样的省内大型企业，为其提供有利于企业发展的优惠政策。
4、新的发展机遇
云南白药可能借助三七原料上涨为契机，再?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuwozuowen/" target="_blank" class="keylink">我蠼牍一疽┪锬柯疾诽峒郏抵噬鲜牵衲旰兔髂辏呐氯咴霞鄹窦绦险牵颇习滓┦褂玫囊廊皇敲挥刑峒壑暗脑希越衲旰兔髂甑囊导ㄔ龀っ挥腥魏问抵市杂跋欤胰绻昵胩峒鄣囊竽芄凰忱迪郑笠到竦媒现案愦蟮睦罂占洌纱斯壑舜魏翟炙淙皇谷咴系募鄹裆险牵抵噬隙栽颇习滓┕径砸苍滩刈啪薮蟮姆⒄够觥?/p>
（四）内部环境的优势
关于成本和原材料
1、现金流充裕，储备充足，成本价格受影响较小
事实上旱灾对云南白药的影响很有限，一方面云南白药的药材成本占总成本比例不大；另一方面，因为云南白药现金流相当充裕，所以事实上云南白药的确有2--3年的原料储存。公司有充足的原材料储备，有比较固定的供应商，短期内成本不会有大的上升。并且，云南白药日常消耗的三七是期货，不是现货。是消耗战略性储备三七，不是临时采购的三七。干旱产生的影响只是对三七战略库存水平的影响，对公司经营年度的业绩没有影响。因此，较之原材料储备不足，资金短缺的其他竞争对手企业，云南白药在成本上有了很大的比较优势。
2、三七资源供应大幅垄断
云南白药在原材料产地进行了一系列战略合作，现在基本控制了70%左右的三七原料供应，原料供应的垄断使旱灾带来的三七资源短缺对云南白药的影响远小于
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