我与企业共度难关演讲

篇一：同路同心 与企业共度难关

同路同心 与企业共度难关

通防工区 ×××

目前，我国煤炭需求放缓，进口煤大幅增加，库存居高不下，价格大幅下降，形成煤难卖、价下降的严峻局面。我们必须做好艰苦奋斗的思想和工作准备，把思想统一到公司党政领导制定高瞻远瞩的战略运筹上来。正值云谲波诡的经济形势下，我们正处在大机遇中，我们更应该坚定信念，迎接挑战，在这次大机遇中赢得先机。

本人是通防工区的一名技术员，深感我与公司的命运深深的缠绕在一起了，一荣俱荣，一辱俱辱。现在企业面临着严峻的挑战，在这个时候，稳定员工是首先要做的事情。可能会有人说，这个社会最不缺的就是人，但是人心都是肉长的，员工的忠诚度是企业的一辈宝贵的财富。在日常的工作和生活中，更应该在员工面前表现的自信，不说丧气话、不做丧气事。

有一位著名的企业家说过一句话，我们要想10年后的事情，做5年后的事情，这句话体现了取得先机的重要性。我们处在大机遇的时代下，企业应该在大胆改革前提下稳健的发展。积累资本图谋涅槃再创辉煌。

现在是市场社会，企业要生存，必须要看市场。产能过剩是目前煤炭价格上不去的主要原因。不提高产能，企业面临的是关闭的危险。在这个时候，我们应该稳定安全和生产这两块的投入。精简人员，重点是减少辅助单位人员。稳定一线工人的工资待遇，确保一线人才不至于流失。人心是肉长的，如果企业能够介绍被裁人员再就业的问题，对于企业的凝聚力有很大的帮助。

作为一名通风技术员，如何才能在自身的岗位上为企业降低成本增加效益。我想可以从这几点出发：

一、降低电耗，积极的配合机电工区安设风机变频器，从而减少掘进工作面通风电耗。准确的测定风量，对矿井通风系统进行分析，增加主要通风机有效风量率。

二、节约办公费用。在日常办公中，节约使用A4纸，做到所有A4纸均双面打印，使用电脑及打印机设备时，应爱护这些设备，做到人走的时候，关闭电脑、打印机、电灯的电源，养成良好的办公习惯。

三、增强自信。我应该养成刻苦耐劳、务实肯干的工作作风，在科学上养成

严谨的精神，口头上不存在“可能”这个词眼。煤矿的黄金十年已经过去了，煤炭行业正处于一个危机之后的萧条转向复苏的过程。我们应凝聚起万众一心、攻坚克难、传递正能量。

四、提升自身业务水平。力求多为井下做实事，深入现场，提高自身业务技能。常把“怎样改进这项工艺呢”放在脑海中，确实改进一些工艺，努力的为生产单位服务创造优越环境。

五、强化安全培训。当技术熟练掌握时，应逐渐协助主管技术员管理好通防类技术工作。作为一个技术员不仅仅要提高自身的业务水平，而且应给员工进行培训。让员工懂得自身工作中，哪些是三违，杜绝员工习惯性三违。提高技术人员的工作权限，加大对于三违的惩戒力度。严管狠抓井下轻伤事故，通过控制轻伤指标，控制生产中轻伤事故。通过强化安全教育，提升员工安全素质，自我防护意识，使员工自觉遵守安全生产法律法规，牢固树立安全第一的工作理念。

六、隐患排查。下井的过程中，遇到自身能够解决的隐患应该就地解决，对于不能解决的隐患，上井后应及时汇报。做到带着问题下井，带着问题上井的良好工作习惯。

七、狠抓纪律。对于瓦检员责任心不强，检查不及时，没有及时跟班作业，空班、漏检、假检行为进行严厉打击。及时教育员工早上井行为的严重后果。

作为一名技术人员，在企业遇到困难的时候，应该与企业同舟共济，企业培养了我，企业带给了我经济保障。相信自己，相信企业，美好的明天即将到来。

篇二：同路同心 共度难关

同路同心 共度难关

尊敬的各位领导：

大家下午好！

首先我先给大家讲一个企业渡过难关的故事，格兰仕想必大家都听说过，当时在微波炉刚刚走向市场的时候，美的、海尔等大品牌企业都瞄准了微波炉这个市场，竞争极其激烈，格兰仕企业在各方面都落于下风，但格兰仕却通过“八大成本”管理包括采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、费用成本、财务成本和人工成本，小到一滴水一度电，大到严格控制劳动成本和采购成本，这样下来，每一年格兰仕企业节约了大量的成本，派分到每台微波炉上，格兰仕的微波炉比市场大多数的微波炉都要便宜很多，从而一举占据了整个微波炉市场。格兰仕的成本领先战略一直都是每一个企业走出困境的成功战略，而在今天，金融危机给我们的企业带来了前所未有的困难，如何战胜金融危机，怎样渡过难关，都是现在我们思考的问题，深入开展学习实践科学发展观就是要促企业可持续发展，而如何做到可持续发展呢，相信在听了格兰仕成功的例子后，大家会知道，节能降耗，控制成本，对于我们企业度过难关将会起到十分重要的推动。

(来自:www.sMHaiDa.com 海 达范文网:我与企业共度难关演讲)

今年是服务区发展极其困难的一年，金融危机的冲击、地方国道二级公路收费站的撤销、费改税的实行等各种不利因素纷纷而至，服务区是集餐饮、停车、加油、汽修为一体的综合性场所，每天消耗的各项成本都比较大，我们更要将格兰仕的成本领先战略，落实到每一个细节上。每砍掉一分钱，服务区增加一分利；每杀死一个成本，

服务区增加一倍利润。细节决定成败！科学发展观的第一要义就是发展，即可持续发展，由于今年公司开始实行了新的薪酬体系，小到一把扫把，大到一件设备，服务区日常消耗的点点滴滴与每一位员工的收入息息相关。服务区效益的最大化决定员工待遇的最大化，即人均创利制度，我们通过科学发展的学习实践，使每位员工都正确了解节能降耗工作与企业效益的关系、企业效益与员工个人收入的关系，促使每一位员工把科学发展观运用到实际工作中，把节能降耗落实到实处，全身心的把精力放在工作上，树立以区为家，节能降耗，促可持续发展的精神。

记得电影里非常经典的一句话，“21世纪什么最贵?”“人才”，确实随着市场经济的快速增长，硬件设施的不断完善，当前同行业的竞争已经转向服务和管理人才的竞争，软件建设变得异常重要，人才是先进生产力和先进文化的重要创造着，国家要发展，社会要进步，单位要腾飞，都离不开人才工作的发展。科学发展观的核心是以人为本，开展学习实践活动，抓好培训是前提和基础。我们服务区结合自身发展，把科学发展观落实到位，在今年提出了要抓好“十大培训”，通过培训提升每一位员工的素质与专业技能，使全区员工做到学以致用，让科学发展观在头脑中生根发芽，在推动工作、促进工作中开花结果，推动服务区渡过难关。

《亮剑》这部电视剧曾经风靡大江南北，“亮剑”精神也被大家所津津乐道，什么是亮剑精神呢，就是面对强大的对手，要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。在今天金融危机的呼啸而至，让很多企业都濒临破

产、倒闭，一时间引起了大家的恐慌，面对这样一位强大的敌人，我们需要“亮剑”精神，“冬天来了，春天还会远吗？”当大家都在恐慌时，机会就在这里。如果你和别人一样，总是抱怨大环境不好，真正的好机会，就从你的指间溜走了。遇到困难，我们要有乐观主义的精神。”今年当选的美国总统奥巴马，他的竞选标语就是我们需要改变，让全人类向梦想前进，我们可以做到。如今面对严峻的挑战与考验，我们服务区同样必须改变，从各个方面做起，从自己做起，通过控制成本，学习培训，创新经营等各种方式，度过寒冬，

“同路同心、追求卓越”是我们的企业精神，也是我们每一个杭金衢人都应该坚持的信念，或许，我们遇到金融危机的挑战前所未有，所有的情况完全陌生。但是，我们赖以走向成功的企业精神从未改变。我们的企业也是这样不断成长壮大的。如今，我们面对的是一个全新的责任时代，对我们自己，我们的企业，都有一份责任。或许我们个人的力量都很薄弱，但是“众人拾柴火焰高”，我们必须从每个人做起，凝聚每一份力量，推动服务区，推动企业，渡过难关，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分企业是死在明天晚上，所以我们不要放弃今天，我们所有杭金衢人一起“同路同心、共度难关”。

篇三：演讲稿 我与企业共成长

我与企业共成长

各位领导、同事们：

我想，我们在坐的各位都会清晰的记得“9.3”大阅兵时的壮观场景。我们共同的感受是：当千万个个人组成一个强大集体的时候，就会有一种势不可挡的力量，就会铸成中华民族的钢铁长城。我演讲的题目是：我与企业共成长。 几年前，我看过一本书，《离开公司你什么都不是》，其中，里面有这么一段话：“企业就如同大海中一艘航行的船只，有风平浪静时的阳光明媚，也会有暴风骤雨时的惊涛骇浪。很多人愿意坐在这艘船上享受明媚的阳光，却不愿意一起抵抗惊涛骇浪。这样的员工，永远是不合格的。只有把企业这艘船当做自己的家，与企业同命运共患难的人才可能到达顶点。”这些话，很直接的告诉了我们员工与企业之间的关系，告诉我们，员工发展了企业，企业才能成就员工。 当今全国煤炭市场持续低迷，煤炭价格萎靡不振，特别是国家出台了一系列环保治理制度和政策，把煤炭企业的发展又一次推到风口浪尖。危机面前，我们怎么办？是兵来将挡、水来土掩？还是人往高处走，水往低处流？是牢骚满腹、怨天尤人？还是永不言败，勇往直前？

作为一名永煤的员工，在这个企业，在**厂工作奋斗了十五年的老员工，说实话，离开，我舍不得。**厂是我的家，厂区满眼的绿色里，有我亲手种下的树苗；厚厚的文件和报

表里，有我无数的笔迹；那满墙的荣誉奖牌上，也有我的心血和汗水，厂里每一个岗位、每一个角落，都留下过我的足迹和身影，十几年里，我早已深深把自己融入到她的发展之中。

我们的企业当前遇到了困难，难道就无法扭转了吗？不！我们坚决说不！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，一条奔腾不息的小溪，不经历艰难险阻，又怎能乘风破浪，汇入大海。

我愿意和企业同呼吸共命运，同她一起共度难关。 **厂是永煤公司第一座选煤厂，在面对工艺繁杂、自动化水平低、设备老化、员工人数逐年减少的困难下，根据公司“迎挑战、稳发展、促提升”的总体要求，按照曹董事长去年6月12日在永煤公司双创暨节能减排工作推进会上提出的打造“轻型智能化”企业的重要指示，把自动化改造、人力资源结构调整当作解决当前困难的重要手段，通过我们全体员工的共同努力，为应对当前危机打下了坚实的基础。

自2013年起，**厂就大力宣传神华集团等内、外部单位先进管理经验，使干部员工及时了解、掌握煤炭市场形势，在对员工详细解读公司有关政策要求的同时，提出“不放弃任何一名员工”的口号，通过多种渠道、多种方式、多个场合的宣传教育，使员工真正认识到“早改早受益，不改没有益”，同时，消除了员工思想中“调整人力资源就是裁人”的误解，员工放下了思想包袱，能够以积极的心态参与调整、参与改革，应对危机。

我厂的员工也全力配合自动化改造和人力资源结构调整，原浮选车间的浓缩机司机秦凤莲在浓缩机岗位上已经干了多年，但这次浓缩机经过技术改造，实现了远程集控，已经不需要专人看管。秦大姐便成为浮选车间的“自由人”，哪里的卫生干不完，便赶过去帮忙处理；哪个岗位缺人，便上去顶岗。业余时间也主动学习相关岗位技能，通过培训和自学，秦大姐变成了大拿，拿到3个岗位操作证，成为了多面手。秦大姐说，我知道公司困难，但我也相信公司不会放弃任何一名员工，越是困难我们越要努力，不能给企业拖后腿。

努力的何止秦凤莲一个人，还有我们厂的检修工、岗位司机、铲车司机、清车工……他们都在克服人员少、任务重的困难，努力为企业做着奉献。为了让自动化改造能够尽快成功，我厂邀请相关专家实地论证和调研，以最短时间拿出改造方案，一经公司批准，全厂员工立即开始“大会战”，机电管理中心副主任田建超，一边参与日常检修，一边参与自动化改造，几个月里，他几乎每天加班，家里人生病没法照顾，孩子小，只能送到老家父母那里，原本瘦弱的身体，经过昼夜鏖战，更加显得弱不禁风；生产技术科科长汤秋林，反复推演自动化改造方案，每天蹲守在生产现场不少于6个小时，为使改造成本降低，他绞尽脑汁，硬生生从有限的改造费用里省出了十几万。

同事们，是什么力量在支撑着我们，如此执着?

因为我们深知，鸟儿离开天空便不会翱翔，航船失去大

海便不会乘风破浪，稻谷没有土地便不会成长！我们有永煤集团的正确领导，我们有员工的精诚团结，我们有“用心做事，追求卓越”的目标和胆略。

让我们全体员工发出共同的心声：为了永煤新辉煌，我愿与你共成长！

篇四：我与企业共度难关

我与企业共度难关

当前，国际金融风暴已席卷全球各地，正在中国内地迅速蔓延，直接影响中国经济的正常发展，致使国内许多企业面临破产倒闭。工厂裁员、工人失业，不良的局面不断显现出来，对于我们行业整体低迷的氧化铝生产企业，更是雪上加霜、更为艰难，如何摆脱当前困境，使企业稳步发展，是当前企业和广大员工共同关心和期待解决的重大问题。

企业的发展与广大员工的方方面面有着联系，企业发展好了，效益提高了员工的生活经济来源才有可靠保障，生活水平相应就有更好的提高。因此，做为一名企业的员工，为企业走出困境，度过难关，我们应做到以下几点：

首先，要认清当前形势，坚定信心，树立“企业兴旺我兴旺，我与企业共命运”的思想，要做到对企业当前面临的困难多理解，少埋怨。要多为企业脱困献计献策，少找岔子，多做贡献，少计较个人得失，要有与企业同舟共济，共谋发展的精神。

其次，要从做好自己本职工作出发，不断提高自己的生产操作水平。做好一名基层的工作人员，要与身边同事团结一致，积极提高工作积极性，拒绝散播不良意识和消极言论，努力推广操作技术和工作经验，掀起岗位责任意识，认真对待各项工作任务，从而达到员工工作能力的共同提高，为公司恢复生产贡献绵薄之力。

最后，巩固 “节能降耗”意识，在工作中从节约一度电、一滴水等小事做起，加强自身素质的提高，养成厉行节约的好习惯，为企业的生存发展做出自己的贡献。

公司目前虽然困难重重，但它一定是暂时的，只要我们大家齐心协力，坚定信心，我们一定会克服困难，走出困境，面向辉煌

篇五：在齐心协力 共度难关讨论会上的发言材料

在“齐心协力 共度难关”主题讨论发言材料

一、你认为当前企业发展形势怎么样？企业发展前景会如何？

徐董在8月8日我公司党委中心组成员举行“形势怎么看 我们怎么办”专题研讨会说：“虽然全国煤炭市场持续低迷，但总体来看，这样的经济下行形势仍然处于可控状态。”因此，我对当前煤炭虽然遇到了困难，但坚信在公司领导的正确决策和指引下，各级领导干部切实转变工作作风，广大干部职工牢固树立“过紧日子”思想，积极面对复杂的内外部经济形势，持续深化增收节支工作，紧紧围绕集团公司36项措施的具体要求，紧抓安全生产、增收节支不放松，我们长平公司一定能战胜危机，圆满完成全年各项任务目标，我对企业的发展充满信心！

二、你对企业发展与个人利益的关系怎么看？

企业的发展前景如何，关系到员工切身物质利益能否实现。员工的工作能力、工作创新能力，推动企业向前发展，二者的关系式相辅相成的。没有积极向上的员工，企业就不能发展壮大，甚至会消亡；没有企业这个社会载体和组织形式，员工个人利益也无法兑现。

三、结合工作实际如何开展日常节支降耗工作？

1、加强形势宣传教育：主要利用周一例会、班前会，小区电子显示屏、板报，宣传煤炭企业现在面临的严峻形势，引导干部员工认清形势，牢固树立过“紧日子”的思想，全面开展节支降耗、增收节支活动。要求每一名党员干部，从自身做起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸。

2、开展节支降耗专题党课讲座：近期，我中心制作“节支降耗 党员先行”专题讲座，重点讲授了当前煤炭企业所面临的形势，节支降耗的重要意义，以及党员干部在工作如何发挥先锋模范作用，通过各种途径节支降耗的措施。

3、全面查找浪费现象：要求每一名党员干部，必须下基层、接地气，开展自查自纠活动，对工作现场和包保范围内的跑冒漏的浪费现象，进行全面的排查，提出整改意见和具体措施，对跟踪落实完成情况进行汇总公示，接受居民群众的监督。

4、开展节支减耗意见征集活动。社区党总支针对辖区内的实际工作内容，于8月14日开展了一次节支减耗意见征集广泛征集活动。印制了征集意见调查表，发放给党员干部、团员青年、居民代表，征询意见建议。意见建议收集整理后，该中心根据职责范围，责任落实到具体党员，将切实可行的节支降耗措施或工艺落实到位。

5、开展“大讨论、大调研、大走访”活动。该中心撰写“职工家属思想状况调查问卷”，问卷内容企业发展形势、节支降耗、增收节支、社区建设等五大类20个题目，通过社区党员干部、楼长、单元长的入户调查，对广大职工家属在当前形势下的心态、思想状况进行了调研。通过调研，进行加强了与职工家属的沟通渠道，使广大职工家属认清了企业所面临的形势，了解了她们的思想状态，增强了职工家属与企业共度难关的决心和信心。

从成本管理的角度，我们主要做了以下几点：

第一，严控成本指标。在设施设备方面我们实行了“能维护绝不维修，能自修绝不报修”的工作方法。主要是福利澡堂、活动室相关的设施设备、加大巡检和维护频率和次数，发现隐患及时进行维修，目前来讲，设施设备的正常运转率为100%，维护率为达到90%以上，未发生一次重大故障，避免了设备更新和投入。

第二，严格把控材料消耗。加大修旧利废工作力度，切实做到能修必修，能回收复用绝不报废处理，加强对材料使用的管控，以此达到降低成本，节支

降耗的目的。将各单位废旧的拖布、笤帚等损耗材料统一收集起来，重新捆扎后再次使用。如：居委会支领拖布、笤帚各50把，经过废旧利用，只支领30把，降低了易耗品的使用数量。以旧换新，减少不必要的浪费。如：节能灯、电池、簸箕、铁锹、水龙头、插座等日常消耗品以旧换新，杜绝浪费。自行维修，提高材料使用寿命。对各单位、各岗位损坏的排气扇、吊扇等进行自行修理，再次使用。

第三，做好电器设备设施日常维护。加强公用电器设备、设施维护工作，从而减少设备的维修费支出和材料的非正常消耗。例如，居委会小区电子显示屏：严控居委会小区电子显示屏日常维护工作，要求员工必须掌握操作规程，正常使用；逢下雨、下雪天提前关闭；每天晚上12点关闭，早上5点打开，以确保每天的正常使用；每天要求员工拿鸡毛掸掸去电子显示屏浮灰，以保证清晰度，避免灰尘侵入损害设备；做到日检、定检，发现隐患及时处理，减少设备的维修费支出。福利澡堂设备设施：福利澡堂做好设备设施的维护工作，做到“三查两检”，发现问题及时处理。每日在岗人员对设备设施进行查隐患、查漏洞，及时检查设备设施的运行状况和存在问题，对存在的故障进行自查自修，消除人工费用，保持设备的完好运行；每周三上午停塘进行设备设施的保养、维修工作，定时定期、保质保量完成检修保养任务，减少设备的维修费支出和材料的非正常消耗。

四、面对企业严峻形势，在工作中我们应如何调整自己的工作态度和行为？

1、树立“过紧日子”的思想，“超额”完成节支降耗的指标，最大程度减少浪费和非正常消耗，“从细节抓，从点滴做”，踏踏实实做好工作。

2、从节约一张纸、一度电、一滴水做起，不光自己从点点滴滴做起，还要教育周围的人厉行节约，反对铺张浪费。

3、加大巡查力度，由每周巡查一次，改为不定时、不定期巡查2次，查找工作范围的隐患和浪费现象，并及时采取措施进行整改。

五、如何在困难时期保证好本岗位的安全？

1、牢固树立“安全为了生产，生产必须安全，”的理念，抓安全工作不马虎，不走过场。2、认真执行各项安全生产规章制度，杜绝各种违章操作。3、加强岗位巡查力度，将各类安全生产事故消灭在萌芽状态。

六、你对公司安全生产、发展建设等方面有什么好的建议或意见？如何解决？ 煤炭价格下滑没什么，关键是企业能否“危中寻机”，能否在“寒流”中顽强活下来。 我认为应在如?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuluzuowen/" target="_blank" class="keylink">路矫婵悸牵?/p>

1、充分利用煤矿企业当前市场调整时期，做好资源整合、机械化改造和新建矿井建设等工作，为市场好转后的满负荷生产作好准备，增强煤矿企业的市场适应能力和综合竞争力，推动全市煤炭工业健康快速发展。

2、抓好煤质管理，将煤质变为竞争力、变为效益。通过突出煤质管理责任制考核，确保生产源头的煤质管理；要建立责任倒查机制，对出现的煤质问题，要从销售终端开展责任的倒查追究。

3、向淮南矿业学习。加快实施走出去战略，加大对西部煤炭资源的开发，利用煤炭市场形势严峻情况，去整合煤炭资源，拥有煤炭储量，从而形成产能。

七、在生活方面你如何做到节支降耗，使自己的行为影响到他人、家庭？ 量入为出，从节约一度电、一滴水、一粒粮、一张纸做起，向他人和家庭成员阐述“资源可以使用，但不可以浪费”这一理念。

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