某工人按原计划每天生产30个零件,到预定期限还有150个零件不能完成,若提高功效30%,到期将超额完成60个,问此工人原计划生产零件多少个?预定期限是多少天?

某工人按原计划每天生产30个零件,到预定期限还有150个零件不能完成,若提高功效30%,到期将超额完成60个,问此工人原计划生产零件多少个?预定期限是多少天? 某工人按原计划每天生产20个零件,到预定期还有100个零件不能完成.若提高功效25%,到期将超额完成50个,则此工人原计划生产多少个零件?预定期限是多少天? ．某工人按原计划每天生产20个零件,到预定期限还有100个零件没有完成.若工效提高25％,则到期将超额完成完成50个问原计划生产几个?预定限期是多少天? 某工人按原计划每天生产20个零件,到预定期限还有100个零件不能完成,假若提高功效25%,到期江超额完成50 某工人按原计划每天生产20个零件,到预定期限还有100个零件不能完成,若提高工效25%,到预定期限超额完成接上：50个零件问：此工人原计划生产零件多少个【用方程解】 某工人原计划每天生产20个零件到预定期限还有100个零件不能完成,若提高功效百分之25,到预定期限将超额完成50个.这个工人计划生产多少个零件?预定期限是多少天?（写出过程,用一元一次方 某工厂按原计划每天生产20个零件,到预定期限还有100个不能完成,若提高工效25%,到期超额完成50个,则此工厂原计划生产零件多少个?用一元一次方程解题. 某工厂按计划每天生产20个零件,到预定期限还有100个零件不能完成.若功效提高25％,到期将超额完成50个.此工厂原计划生产零件多少个?预定期限是多少天? 某车间要在一定时间内生产一批零件,若按原计划每天生产30个,则在预定期限内只能完成任务的五分之四；...某车间要在一定时间内生产一批零件,若按原计划每天生产30个,则在预定期限内只 某车间要在一定时间内生产一批零件,若按原计划每天生产30个,则在预定期限内只能完成任务的五分之四；现在每天生产40个,结果比预定期限提前1天完成,还多生产25个.那么预定期限是多少天? 1、一项工作,甲单独做需要15天完成,乙单独做需要12天完成,这项工作由甲、乙两人合做,并且施工期间乙休息6天,一共需要多少天完成?2、某工人按原计划每天生产20个零件,到预定期限还有100个 某工人做一批生产零件,原计划每天做40件,就可以在预定时间内完成,改进操作方法后工作效率提高20%,结果 已知一个工人生产零件,计划30天完成,若每天多生产5个则在26天完成且多生产15个.求这个工人原计划每天生产多少过零件?如果设原计划每天生产x个零件,根据题意可列出的方程为 已知一个工人生产零件,计划30天完成,若每天多生产5个则在26天完成且多生产15个.求这个工人原计划每天生产多少过零件?如果设原计划每天生产x个零件,根据题意可列出的方程为 某工人原计划若干天内生产一批零件,开始4天按原计划进行生产,以后每天生产速度比原计划增加百分之25结果提前2天完成任务,问:原计划多少天完成?（列分式方程）急 （1）工人加工一些零件．每天加工8个,到规定时间还有5个来不及加工；若每天加工11个,则可提前2天完成,且多加工了8个,求需要加工的零件总数?（2）某车间预定计划生产一批零件,若按原计 某工人计划15天生产一批零件,由于改进了操作方法,实际每天多生产10个零件,提前3天完成了任务.原计划每天生产多少个零件? 一批零件按计划生产需30天完成,实行承包后,调动了工人的生产积极性,每天可多生产15个零件,因止提前3天完成任务,求原计划每天生产多少个零件? 解法1 设原计划每天生产X个零件,根据题意,