“屁股决定脑袋”的思维休矣作文

精选作文:“屁股决定脑袋”的思维休矣作文

“屁股决定脑袋”的思维休矣

“屁股决定脑袋”，意思是说一个人处在什么位置，往往决定他思考问题的角度和立场。这固然有它的合理性，但其局限性和破坏性更大，所以我要说“屁股决定脑袋”的思维应该休矣，必须休矣！

人们“挤公交”的心理就是典型的“屁股决定脑袋”，车下的人希望车上的人挤一挤让自己上去，上去之后又希望车快跑，直到自己要去的那个站不停车。挤车事小，但这种思维的危害极大。

首先，“屁股决定脑袋”思维本质上是以自我为中心，是自私和本位主义，有排他性，缺乏大局意识。个人的自私容易被注意，引起戒备；打着“公”字旗号的本位主义却具有很强的迷惑性，不容易被识破，或短时间内不容易被识破，等后果显现，或已不可收拾。

“屁股决定脑袋”的思维必然会导致忽略原则，或不讲原则。因为原则是大众的、公共的和社会的，它跟自私和本位主义是完全对立的，自私和本位主义盛行的地方，一定是原则遭到严重破坏的地方。自私和本位主义者，可以一时得到蜗角虚名、蝇头微利，把时间拉长看，却会失掉更大的利益，以及公心和大义，终将不得人心。

“屁股决定脑袋”的思维也是无远见的典型表现。有这种想法的人，眼里只有自己，或者自己的小圈子，必然是鼠目寸光，井底之蛙，其局限性是显而易见的。想想看，社会发展如此迅速，变化如此之快，如果看问题、解决问题缺乏战略眼光，那会不会“一失足成千古恨”呢？

放眼国内和国际，目前“屁股决定脑袋”的思维都很盛行，站在“小我”的立场看问题的人多，站在“大我”的角度看问题的人少，这就使很多简单的问题复杂化，浅显的问题模糊化，导致互相掣肘，社会成本无限扩大。世界金融危机、军备竞赛和新冷战集团的形成，无疑都是这种思维的结果。

我们应该敏锐地意识到，无论国内的发展，还是国际的调和，都遭遇到了瓶颈期，一个危机接着一个危机，左冲右突找不到理想的解决出路。真要解决问题，就必须各方破除“屁股决定脑袋”的思维模式。

破除“屁股决定脑袋”的思维，就是要大家放弃“小我”，把眼界放开，把心胸放开，能从社会大局、国家大局和世界大局去认识问题，寻求解决问题的出路。当然这很难，也正是因为难，才需要我们去努力。 

附作文题：

阅读下面的材料，根据要求写一篇不少于800字的文章。

有这样一种乘坐公交车现象：苦苦等待中，车终于来了，可是车上挤满了人，车门开了，车下的人喊：“往里挤一挤，让我们上去。”车上的乘客不停地嚷：“上不了了，等下一辆吧。”但车下的人还是挤了上去，而上去之后就会对后面的人喊：“挤什么？等下辆车吧。”他们希望这两公共汽车能够加快速度，一直开到他们要去的那个站，中途不再停车。

要求：①选准角度，自定立意；②自拟题目；③除诗歌外，文体不限，文体特征鲜明；④不要脱离材料内溶及含意的范围。

篇一：去日本抢购马桶盖屁股决定脑袋？

去日本抢购马桶盖屁股决定脑袋？

最近，网上盛传一篇名为《去日本买只马桶盖》的文章，说很多中国游客去日本抢购马桶盖、电饭煲等生活用品。有网友惊呼，这让中国制造实在太没面子了!也有网友反驳，这是中国消费者追求洋品牌的心态在作祟。《人民日报》则就此评论称，这一怪象背后有深层原因：模仿型消费阶段已基本结束，只有创新供给才能激活和满足多层次消费需求。

不仅仅是马桶盖吃香

《去日本买只马桶盖》出自财经作家吴晓波的专栏，里面写的是他在日本期间的亲身体验。文章里说到，“日淘”马桶盖可不是为了便宜。日本马桶盖售价约2000元人民币，但有抗菌、可冲洗和座圈瞬间加热等功能。最大亮点是，它适合在所有款式的马桶上安装使用。日本免税店的店员说，“只要有中国游客团来，每天都会卖断货。”除了马桶盖很吃香，中国人去抢购的还有纳米水离子技术的电吹风、比普通钢材耐磨60倍的陶瓷刀具、双层真空保温杯以及日本电饭煲等等。由对电饭煲的观察，吴晓波发现，目前日本“很多拥有新技术的家电产品，不但技术对中国企业封锁，甚至连产品也不外销”。原有的中日企业合作关系变成了竞争和提防，他得出结论认为，很多年来，“中国制造”所推行的、用“市场换技术”的后发战略已经开始失效。

满世界中国制造

满中国海淘

吴的结论跟《人民日报》的观点基本一致，那就是从制造产业的高度来诠释“去日本抢马桶盖”这件事，反映出的是中国制造和主流消费人群需求日趋拉开距离的现实。换句话说，目前越来越多的国人有钱了，对生活质量提出更高要求，他们不仅要求商品“能用”，还希望商品“好用”甚至能带来“享受”，但大部分国产商品还做不到这一点。所以如何通过创新带来新产品和新体验，让这群出国埋单的人回到国内消费，就成了经济学家和《人民日报》最关心的话题。

但作为普通人来说，我觉得最应该关心的是能不能更加放心便捷地用到好的产品。无论

是自己海淘、淘宝全球购，还是亚马逊开通美国直邮，又或者实体店里被疯抢的外国母婴产品，在价格差别不大的情况下，人们当然更愿意选择质量好、体验佳的商品。随着市场不断开放，免税店、保税区和特色卖场不断建成，人们接触外国商品的机会已经越来越多。

屁股决定了脑袋?

日本的马桶盖，据说能让小屁屁“洁净似玉，如沐春风”。因此这样的购物，可称得上典型的“屁股决定脑袋”。的确，用过更好的东西，再掉转头去用差一些的东西，整个人都会比较难受，这是人性使然。“屁股决定脑袋”在这里并不是贬义词，而是说接触到了、眼界高了，思维行动自然也会跟着要求高起来。正如有“用脚投票”的说法一样，消费者也会用屁股投票，用舌头、手、皮肤去给商品投票。

那么眼下人们“投票”的机会多不多呢?这当然跟手中的人民币多寡有关，但也跟很多其他东西有关。我们光有义乌小商品市场和深圳华强北是不够的，光有代工厂和山寨货也是不够的。究竟是等待国产商品跟上节奏，还是扩大消费者的选择机会与权利，相信不是一个很难的选择题。

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注：以上信息仅供参考。

篇二：李厚霖：“屁股决定脑袋”的思维要突破

李厚霖：“屁股决定脑袋”的思维要突破

HIERSUN(恒信)钻石机构董事长李厚霖

什么是“屁股决定脑袋”？我想很多人一定是很迷惑。这里举个例子。当我们步行经过十字路口时，会讨厌那些与我们抢行、按喇叭、扬长而去的汽车。站在行人的立场，我们理直气壮地要求绝对保证行人的权利，限制汽车的自由。但是，当我们在开车时，立场立即会跟着我们的角色转变，会指责行人不守规矩乱走导致混乱，要求处罚行人。这就是典型的屁股决定脑袋的思考模式。

“屁股决定脑袋”，能免俗的人很少。事实证明，人的正确思维都是从实践中来，在人类的社会活动中，人们因所处的社会环境、地位和经历的不同，导致了价值观和方法论的迥异。但作为管理者，如果总是让屁股指挥脑袋，就是个问题，必须突破。

一个人所处的位置，决定他的思考模式，看问题的角度和说话行事的方式。

同样，企业管理者处在企业管理的位置，考虑更多的是企业的利益。在制定各种制度的时候，无论怎样公正，总会偏向保证企业良好运营的方向。因而制定出来的东西在员工看来总是不够人性化，不够科学，总有人不满，总有漏洞。虽然说再完美的制度也没法保证所有人的利益，但你不能让大多数人不高兴。大多数人不高兴，这企业还怎么能管理好？所以，看一个制度好不好，要大多数人觉得好，执行起来没什么障碍。也就是说，在制订制度的时候，你这个制度制订者的屁股得挪一挪，挪到大多数人中间坐一坐，听一听执行者的心声。或者，你干脆让执行者来制订制度，让他们自己管理自己。恒信每年两次的职工代表大会就是出于这种考虑而进行的。通过一年的实际运行，解决了不少实质性的问题，听到的抱怨少了，员工做事的效率高了。

其实，突破“屁股决定脑袋”的思维模式有一个核心原则，就是换位思考。换了位子，就相当于换了脑袋。管理者站在老板的立场考虑问题无可指责，但有一个更深层次的问题大多管理者没有认真思考过。你做这个制度的终极目的是什么？是为了保证企业更好发展，赚更多钱。没错，谁给你赚钱？员工。那么，你不保障员工的利益，不让员工开心工作，你目的怎么达到？旧时代工业管理模式已经无法适应新的时代，特别是在服务企业。

大家都知道，沃尔玛有两句著名标语：“1、顾客永远是对的；2、顾客如果有错误，请参看

米范围内，店员都应该看着顾客的眼睛，主动打招呼，询问是否需要帮助。只要顾客提出要求，店员就必须当天满足顾客。员工如何才能用心做好这件事，真正把顾客当上帝，为企业创造价值？沃尔玛还做了一件事，就是尊重每位员工。在沃尔玛，员工被称为合伙人，是利益共享的伙伴关系。当你把员工当合伙人的时候，你在与之沟通，你在考虑问题的时候，会不会自然地把屁股的一半挪向员工那方，换成他们的脑袋考虑满足他们的需求？做到换位思考的前提，是尊重利益相关方，无论为人处世也好，做管理，做企业，大至管理国家，都是如此。你光顾着自己的利益，如何能获得长久的利益？

有一个过时的故事，说明了这个不过时的道理。一个漆黑的夜晚，瞎子打着灯笼走在路上。禅师看到便上前问道：“你是盲人，为何还要打灯笼呢？”盲人答：“夜晚没有灯光，怕互相碰撞，所以打着灯笼。”禅师感叹：“原来你所做的一切是为了别人！”盲人答：“不，为我自己！”其实当企业管理为员工的时候，其实就在帮助企业长远发展；当一家企业不只是创造了自家的利润时，它就能赢得大家尊重。

换位思考，别总让屁股指挥脑袋，难吗？说难也不难，说容易也不容易，关键还在于转换思维模式。从企业管理层面来说，要建立一个不同利益、不同地位的群体之间的对话机制，彼此真诚沟通，给不同的人以平等发言权，在决策时给予同等的尊重和照顾。如此，才能保证决策的科学性和民主性，才有可能突破“屁股决定脑袋”带来的片面和狭隘。从更大的层面上来说，多为他人考虑，照亮他人的路，就是照亮自己的世界。

篇三：屁股决定脑袋——一种中国式思维的解读2

屁股决定脑袋——一种中国式思维的解读

前天师弟过来看我，他说他已经离开了蒙牛，去一家传媒公司工作，在那里，一帮年轻人怀着共同的理想，准备创造阿里巴巴公司式的奇迹。

师弟说，近来感触较深的话，应该数“屁股决定脑袋”了，之前，他认为这句话只是在讲官场排队的问题，进入某个单位，派别之间需要选择一方。站好队，选择正确，可能飞黄腾达；选择错误，可能误了一生；不选择，则可能被人认为吃里爬外，骑墙派。不过，现在他觉得，这句话讲的其实是人的层次和视野的关系，层次越高，看得越远，即使一个没有能力的人坐到总经理的位置，他思考的也决不是普通员工思考的问题。

其实，我是深为赞同他的观点的，这就是中国人称为“势”的东西。势并不单单是我们物理学讲的“势能”，后者只是其中的一种含义。势产生于距离，而距离来源于层次，层次则来源于差异。势为什么具有压倒性的功能，就在于它使对方感觉到层次的存在，因此，我们日常生活中就有诸如“优势”，“声势”，“气势”，“形势”，“运势”之类的词语，台湾人进行民主选举时，用的也是“造势”一词，就是希望制造氛围，拉开差距，稳操胜券，有时候还可以虚张声势，比如诸葛亮的“空城计”。

其实这种观点源于我们中国人古老的伦理观，什么是伦理，不要一看到这个词就想到ethics。按照“伦”的古汉语用法，简而言之

就是分类，排列，成序。世间万物不同，天地有别，男女有别，这都是十分自然的差异，因此分类也就很自然地产生，而为了使分类之后的世界保持整全而不至于支离破碎，我们就给它们顺序，让它们井井有条，这样，分类就产生了层次，层次高的一方具有优势，层次低的一方具有劣势。伦理的初衷，只是为了本来就不平等的世界的公平。

优势与劣势并不像我们想像中的那样是好与坏的关系，往往，具有优势的一方要承担更多的责任以协调优劣势双方的平衡，使整全得以实现，比如哥哥要照顾弟弟，上级要关心下级。所谓优势是阳面上的优势加上阴面上的劣势的集合体，这一点我们都能深深体会到，比如你尊重老师，听从老师，他会教你更多东西，给你提供更多的机会，收益的还是自己。比如一家公司，总经理处于优势，员工处于劣势，但一旦公司破产，员工最多丢了饭碗，还能再找，总经理却可能是倾家荡产。层次并不意味着歧视，只是分工不同罢了，往往舆论上占优势的一方，实际上是占劣势的，高处不胜寒，就是这个道理。

人处于什么位置，就处于什么样的形势之中，即使他不愿意，形势也会逼着他去思考当前的问题，历史上很多的皇帝，就是这样被训练出来的，当然，也有很多小皇帝成了形势的牺牲品，他们向往百姓的生活；很多大老板的儿子继承父业并被训练成大老板，也是如此。

那么，既然人已经被周围的形势所决定，这是否意味着人没有努力的必要呢？当然不是，如果一听到“屁股决定头脑”就认定“屁股决定头脑”，这样说明屁股还坐得不够高。深层次地讲，中国人是没有决定论（determinism）这样的东西的，我们从小就已经习惯于另

一种思维方式，我举个大家都熟悉的例子，当然，有些人可能不是这样，我讲的是比较一般的情况。

小时候，我们要买糖果，妈妈给我们钱，我们就以为，钱是妈妈给的；慢慢长大之后，我们才发现，爸爸发了工资，就把钱交给妈妈；所以，我们会认为，钱实质上是爸爸妈妈给的，虽然形式上是妈妈给的。我们从一种片面的思维慢慢就发展出了一种整全的思维，这种思维方式一直贯穿着我们理解每一件事，比如，一看到“屁股决定头脑”立刻就想到它的反面：“头脑决定屁股”，为什么不可以呢？我们一向懂得，公说公有理，婆说婆有理的啊。真理是永远追逐不到但却需要永远追求的抽象的点，这是西方人的看法，在中国，真理就是，公说公有理，婆说婆有理，但是，外事处理上，公比较有理，内务操作上，婆比较有理。

没错，在中国人的眼中，命题决不能仅仅停留在思辨的层次上，在思辨的层次上自相矛盾的东西，在实践上却常常另有所用。

在“屁股决定头脑”中，我们了解到，因为形势所迫，位置决定了我们的视野，因此，需要常常反省自己，了解自己的局限，保持自己的优势，立于不败之地，这叫做“自我定位”；另一方面，当自己处于劣势的时候，则要努力超越自己的视野，才能创造对自己有利的形势，移动自己的屁股，这样，“头脑决定屁股”也没有错，两者没有对错，只是决定于我们的形势，需要我们在实践中灵活应用而已，否则，怎么能对得起老祖宗的“易”的思维方式呢？

篇四：阿司匹林要不要停：屁股决定脑袋

问答题目：不少有心脑血管事件高危因素的患者，会长期服用小剂量（比如100mg/d）阿司匹林进行二级预防，这种患者如需要手术，麻醉医生和外科医生都会考虑阿司匹林的抗血小板作用对麻醉和手术的影响，今天先问与麻醉有关的问题。请问如果此类患者需要行椎管内麻醉，那么术前阿司匹林应该：A减量至50mg/d；B停药3天；C停药7天；D停药14天；E不必调整

今天只讨论阿司匹林对麻醉选择的影响，对手术的影响改天再论。

选「C停药7天」的具有压倒性优势，可以理解，因为目前不少医院都是这样操纵的。

选「E不必调整」的也不少，因为这是我们的标准答案。

另外几个选项都是我临时胡诌的，也不知道选这些选项的朋友是怎么想的，建议面壁一下。

选C其实并不能算错，据说大部分医院都是这样操作的，而且药理和生理的机制也非常明确：阿司匹林不可逆的抑制血小板环氧化酶，减少了血小板中血栓素A2的生成，而影响血小板的集聚及抗血栓形成，达到抗凝作用。停用阿司匹林至少7～10天，新的血小板才能生成发挥作用。

我检索了半天，没有找到停药7天的可靠文献来源。找到了两个相对权威的信息来源对于此问题的看法，一个是米勒麻醉学（

这个建议的基础是加拿大的一个大型研究和美国的麻醉协会的索赔案件数据分析，大致的情况是不停用阿司匹林对脊髓硬膜外血肿风险的增加不到万分之一（这已经是极小概率了），而且这种增加还主要集中在血管外科手术患者。

虽然只有不到万分之一的风险增加，但毕竟是风险，为何米勒麻醉学和ESA指南依然建议不停用阿司匹林呢？

因为停用阿司匹林带来的麻烦可能更多。

荟萃分析发现，缺血性脑血管病停用阿司匹林，一个月内卒中发生率增加3倍。

简单的说就是心脑血管事件的高风险和硬膜外血肿的低风险之间的权衡。这里当然涉及到一个责任的问题，因为硬膜外风险是麻醉医生承担，而心脑血管事件是内科医生负责，手术出血则是外科医生的事情……所以，有很多时候，几个科室的医生对此的看法、判断和决定是完全不一样的，这就是屁股决定脑袋吧。

我们问答标准答案是E不必调整。但对于各个科室之间的纠结和平衡，谁也给不出标准的答案，每个医院都有自己的习惯性做法。「国情化的思维，国际化的视野」，大家自个儿慢慢琢磨吧。

纠正一些朋友的错误观念：

停药是为了等血小板功能回复

阿司匹林对血小板的作用是不可逆的，停药是等待新的血小板生成，而不少血小板功能恢复。

监测出凝血时间来决定是否停药

阿司匹林是抗血小板药，不是抗凝药物。

附赠ESA椎管穿刺前后用药时间间隔推荐