作业帮从零到一,pdf
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/02 07:31:45 体裁作文
篇一：《从0到1》精华
《从0到1》精华
从0到1没那么容易，
每种创新都有他的道理，
梦想是创新的共同动力，
平平静静不如一场轰轰烈烈；
从0到1没那么容易，
才会特别让人着迷，
什么都有的时代，
针孔里都有着骆驼，
曾经最敢想，所以最朝气，曾经，
幻想最无力，
我们一起从0到1。
1. 创业秘籍并不存在，因为任何创新都是新颖独特的，任何权威都不可能具体规定如何创新。
2. 成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。
3. 在什么重要问题上你与其他人有不同看法。
回答：大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是——科技更有影响力。
今天主流商业思想：①循序渐进。不能沉溺在远大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信，因为新村改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。②保持精简和灵活性。所有的公司都必须留出一定空间，不要实施严格计划。你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。③在改进中竞争。不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。④专注于产品，而非营销。如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。
对立面思想：①大胆尝试胜过平庸保守。②坏计划也好过没有计划。③竞争性市场很难赚到钱。④营销和产品同样重要。
4. 从小处看，未来只是还没有到来的时刻的集合。
5. 真正使未来如此独特和重要的并非因为未来没有发生，而是未来的世界会与此刻不同。
6. 进步可以呈两种形式：第一，水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验
——直接从1跨越到n。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。
从宏观层次看，可用一个词代替水平进步，即全球化——把某地的有用之物推广到世界各地。垂直进步也可以用一个词来概括，即科技。
7. 如果舍弃团体，一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品，却不能创造出整个
产业。
8. 每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断；而企业失败的原因却相同：它
们都无法逃脱竞争。
9. 一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。
10. 垄断企业的特质：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。
建立垄断企业的方法：占领小市场、扩大规模、破坏性创新。
11. 在一个明确乐观的未来中，会有工程师设计水下城市和太空定居地，而在一个不明确的
乐观未来中，会有更多的银行家和律师。金融其实是不明确思想的集中体现，因为只有人们不知如何赚钱时，才会想到去搞金融。
篇二：资管平台从零到一
资产管理平台从零到一
1. 资产管理平台的兴起
当前，我国资产管理行业正逐步由传统资产管理业务转向线上资产管理平台，导致这种变迁很大一部分原因是由于中国金融结构的变化。通过研究数据显示，目前我国的各项资产管理细分领域总和已经远远超过银行存款业务总量，2015年3月，资产管理业务规模为65.17万亿，银行的理财业务由2014年的15.05万亿增加到16.07万亿。资产管理规模的剧增相比各投资者和企业对于业务的需求仿佛还远远不够，由此对于通过引入互联网技术构建线上资管平台的呼声日益剧烈。
这种转变个人认为主要有以下两个方面原因：
首先是，我国投资者群体的变化，在当前市场投资者已由当年的60后、70后变为如今的80后、90后，其投资观念和意识的增强导致市场对于资管业务的需求也相应变大，在这点上可以构成一部分原因。但更重要的是这一代人的成长就伴随着互联网，生活离不开互联网，支付宝就是一个典型的例子，其一上线就造成对银行业部分业务的碾压。因此，传统资管行业未来在经营模式上需要向线上资管平台方向发展，这是必然的。
其次，我国经济经过之前几十年的发展积累了大量财富，在未来会逐步由积累财富转向各种投资，因此必然需要一个稳健的、业务全面的资管行业来支撑才行。但是，在我国资管行业目前还处在分业经营的业态上，在业务业务覆盖面和时效上都无法满足现期乃至未来的各种投资需求。互联网的引入可以将资产管理行业分散的个细分领域业务整合，可户可以通过线上平台实现各种投资目的，由于资产管理平台的业务完全通过线上，省去了许多中间环节，在成本上也相对低得多。
2. 什么是资管平台？
资管平台，全称就是互联网资产管理平台，与传统资管行业不同的是，其业务全部基于线上。即以资产管理业务为核心，实现在线注册、电子签约、在线支付、线上咨询、净值查询、线上分红等功能，为资管行业的客户提供一站式解决方案。平台一方面对接各个财富机构、理财师、高净值投资者，另一方面连接传统金融机构，如券商、信托、基金公司、期货公司等，在整个业务链上形成闭环，提高资产管理业务效率，降低运营成本。
3.资管平台的主流开发商
值得金融旗下全国首家互联网资管平台好赚钱为我国最早的线上资产管理平台开发商。其依靠强大的专业团队，深厚的传统金融行业资源，以及先进的IT技术，力图为客户打造一个一站式互联网资管平台。平台基于“人人为我，我为人人”的理念，独创CRM——人人都是理财师运营模式，充分利用互联网平台效应，在这种模式下，客户将不仅仅是投资者，也可以成为产品的推荐者。此外，通过客户与产品的互动，系统及时获得来自客户的真实需求并形成数据库，通过大数据、云计算实现每个产品的精准定位，为客户打造真正适合的产品。
篇三：从0到1,从1到0
从0到1，从1到0
上海牡丹路营业部 杨炜华
记得2008年时陪一个客户在南京路步行街的诺基亚专卖店买了一部N78手机。客户很自豪，说这是市场中最抗摔的手机，质量特别好。短短七年时间，从最高占据全球销量的36%，到几乎从市场上销声匿迹，诺基亚这个品牌从天上到地狱，经历了冰火二重天。“江山代有才人出，各领风骚好几年 ”，如今上海的大街小巷，都可以看到很多人在拿着苹果系列手机打电话。iPhone 6S今年9月25日上市，没想到首周销量就达到1300万部，火爆的订单迅速打破历史最高记录，现在很多渠道仍然处于缺货状态。这种强烈的反差，不得不使我们思考：商业世界的变化有没有规律？商业运作的秘密到底是什么？
“进步的历史事实上是垄断企业不断更新换代的过程”，揭示出这个残酷规律的原话出自于《从0到1》。其作者1998年创办PayPal，2002年将其以15亿美元出售给eBay；2004年做了Facebook的首笔外部投资50万美元，现在的价值已经达到约10亿美元。他就是被誉为硅谷创投教父、投资界思想家的彼得·蒂尔。在斯坦福大学的讲课笔记无意中变为《从0到1》出版后，竟然人气爆棚、畅销全球。
开始创业时首要的是什么？首先要做到的至关重要的决定是和谁一起做。技术能力和才华互补固然重要，但创始人之间的了解程度和他们合作的默契程度同样重要，创始人在共同创业前应有深厚的交情。彼得·蒂尔提出打造帮派文化，创建了著名的“PayPal黑帮”。这个团队的成员至今在硅谷的各个领域都大放异彩：蒂尔成立了软件公司帕兰提尔；霍夫曼创建了职场社交网站领英公司；埃隆·马斯克创立了太空探索技术公司，与别人合办了特斯拉汽车公司；斯多普尔曼与拉塞尔·西蒙斯在2004年创建了点评网站Yelp；赫利和陈士骏创办了视频分享网站YouTube；戴维·萨克斯创办了企业社交网络公司Yammer。如今这7家公司均已上市并且市值都超过10亿美元。悠悠往事并不如烟，一个个持续的创业成功彰显出合伙人的重要性。“他们必须有才华，但更为重要的是，他们要由衷的喜欢与我们共事。”
成功企业建立的基础是什么？成功的企业建立在开放却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作，但大部分人表现得像是这个世界上已没有秘密可发现。随着全球化的推进，人们认为世界是“平”的，渐进、风险、自满和“扁平化”成了我们生活的常态，这些常态扼杀了我们的好奇心，也扼杀了我们对未知秘密的探索之心。“最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考”，发掘“与众不同”的秘密是成功的先决条件，是避免竞争的
重要措施。避免竞争会帮助你打造垄断企业，要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法是：做到独一无二，获取垄断利润。
不同于学院派的条分缕析、纸上谈兵，彼得·蒂尔的阐述都是单刀直入切入要点，没有掩盖和迂回。上面的很多观点和我们学习的正统经济学理论甚至背道而驰，但每一条无不闪耀着热气腾腾的实操、实效气息。脸谱网创始人马克·扎克伯格说：“《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。”新东方创始人之一、真格基金创始合伙人徐小平说：“彼得·蒂尔奉献给世界的，将不仅是一批伟大的公司和科技，还包括他这种站在人类发展高度来考虑问题的思想。”从科技、商业到思想，那这思想是什么？ 如果说从0到1是创造，是垂直进步，意味着事业的成功，那事业的成功能代表一切吗？不能。事业上风风火火的发展，生活里平平安安的度过，家庭中和和睦睦的相处，对于几乎每个人都显得至关重要缺一不可。成功不意味着幸福，如果顾此失彼，人生就会失去很多意义；只有做到综合平衡，才是人生的最大赢家，赢取人生100。这100中的“1”代表着身体和心理的健康，是起始，是后面一切的基石，没有了它，增添再多的0也是枉然。后面的二个“0”分别代表着家庭和事业，我们当然可以根据不同的理解或者在不同的阶段，加入更多的0，不断丰富自己人生的内涵，但对于大多数人而言，健康、家庭、事业这三项毫无疑问是人生的三个核心支柱，支撑着我们每个人自己的人生舞台。走过风走过雨，我们的支柱是历久弥坚还是残缺不全？当曲终人散无人喝彩，是今夜无人入睡，还是今朝有酒今朝醉？当鲜花似海掌声如雷，是春风满面得意忘形，还是日益精进不忘初衷？这是我们每个人终其一生都必须要面对和回答的问题。
1982年，国际天文学联合会把月球坐标为6.7S、87.8E的月面环形山命名为“高平子山”，成为唯一在月球上留名的中国现代天文学家。“大宇圆融神物我，霎时流转去来今”，是高平子先生思想的集中体现，其核心在于“圆融”。如果说从0到1是事业上量的突破、质的飞跃，那么从1到0则是回归人生中的平衡和平淡，彰显了对人生的体悟和咀嚼。从0到1，从1到0，往复循环，圆融无限。
篇四：从平凡到卓越
从平凡到卓越——立新F3国际系统一周年
2005年9月20日，九朝古都太原。山西梨园文化发展酒店，火红的地毯映衬着喜气的红灯笼，熙攘的人群穿流过主席台，在宽硕的横幅上留下自己的签名，浓墨重彩、意兴飞扬。
这是F3国际系统周年庆典现场，来自全国的伙伴齐聚山西，享受立新世纪“本土最佳”系统团队的“欢乐年华”。
具有历史意韵的是，红皮的签字薄从深圳传递到山西，一年时光，365个日夜，引人深思的是，核心的领袖都没有发生改变，有增无减、稳如磐石。
今天不要问F3国际系统能否成功，而是在F3国际系统中你如何定位和规划事业。问题就是答案，成为F3国际系统的核心领导层，你准备好了吗？
这是一个谜一样的系统团队。
没有直销大腕，鲜见网络头领，一群普通人、平凡人因为认同信赖而熟悉亲切，他们多为传统行业转型直销，当选择一种崭新事业与生活方式时，从零到一代表一种价值取向，系统突围描摹一种前进趋势。
历史自有评断，功过当记人心。梳理F3国际系统的前世今生与未来走向时，我无时无刻不被一种油然的感动所包围，当一张张熟悉的面孔浮现脑海时，我知道每一次微笑、每一个眼神都在诉说一个选择与重塑的人生，有一种旺盛的生命力，支撑一个群体完成新的转型与涅磐。
就象那个古老的荆棘鸟传说一样，鸟儿的歌唱是以生命为代价，一生只唱一次，歌声比世上所有一切生灵的歌声都更优美动听。
鸟儿一生都在寻找荆棘树，从离开巢窝那一刻起，直到放声歌喉终。它的歌唱，感天动地，因为扎身最长，最尖的荆棘树，最美好的东西只能用最深痛的巨创来换取??
F3英雄何处
“我们要的是中国这个市场”，回首来路，F3国际系统的创始人蓝湛城、叶根贤伉俪无比欣慰，多年商海沉浮后，最终选择直销，是因为他们敏锐地感觉到中国一定要开放直销这个行业，同时他们深信，立新世纪会改写中国直销市场格局。
事实已经证明，当立新世纪公司整体业绩增长22%时，整个F3国际系统与公司命运紧密结合，打
下大中华立新事业半壁江山。
从某种意义上来说，这个周年庆典也成了直销立法后的伙伴通气会。在场的每一个人，都是进取态度和开拓勇气绝佳的斗士，在这个微妙的时期和特别的场
两年前的故事回放到今天还那样地让人记忆犹新。香港一个刘姓律师是立新世纪产品的忠实用户，把这个事业机会分享给了叶根女士，当时的叶根经营着几家连锁咖啡店，是个成功的传统生意人。
凭着对商机的敏锐把握，叶根、伍泽健、蓝湛城等一行五人来到深圳立新世纪早期的开拓者沈琳女士家，分享了这个事业机会。前期的发展中，他们认为直销就是直接销售产品，于是不断地行动销货。
2003年7月，深圳的骄阳似火，叶根和沈琳来到蛇口，给当地的一位名望画家姚老师分享立新优质的产品，她们相互勉励，今天做立新就如同十年前做安利，只要骑着骏马赛跑，就一定能追赶和超越。
这样的日子是永远不能忘怀的，踏实的努力让叶根等人相信成功的前景。随着业绩的壮大，“以网带销”的思路切换，系统的成立水到渠成。
“我们最初的单兵作战虽然能够以商机为导向，产品为依托，精妙地分析奖金制度，但我们的伙伴面临系统力量的拷问。这是一种没有组织归属与凝聚合力的分散，我们的力量就象没有合拢的手指，所有的收获都从指间滑落。和别的团队相比，我们没有核心竞争力。”
这是一个磁场效应，什么类型的人们就吸引什么特质的人们与其合作，所有的伙伴有着一致的向心力与行动方向，安田弘、陆灿华、张哲宏、石玉珍等一大批领袖相续加盟。
2004年9月20日，深圳琶堤亚酒店，F3国际系统早期的创业者齐聚，F3国际系统应运而生。 F3发源于业务占世界立新世纪82%份额的A—Team体系，博冠体系做为立新世纪全球第一体系，吸引众多律师、建筑师、会计师加盟国际联营商，业务区域覆盖加拿大、德国、日本、韩国、马来西亚、台湾、香港，海外拥有五颗皇家钻石，博冠体系本土化体系之一F3国际系统也成功拥有多位钻石、蓝宝等高聘老师，来源于直销界精英、医学专业人士、专业培训人才和各界商业人士，打造了中国诚信与快速成长的专业团队F3。
从2002年中国大陆只有三个人最早知道立新世纪，到F3国际系统打下大中华立新市场半壁江山，今天当人们在英特网上输入“立新世纪”查询时，有关F3系统的链接超越了大部分，值得重申的是，当别的体系出现内部的纷争时，没有一个伙伴对F3国际系统本身的发展存在异议。
F3系统精神
本着追求时间与财富的双重自由，F3国际系统领导人放弃了领袖名称缩写“AWLO”标志,而把系统的名称响亮地定位于丰富内涵的F3，为的是给伙伴们相信与成功的企图心。相信F3国际系统,定会超越颠峰,挑战自我,成功享受自由、飞翔与未来。
“自由、飞翔与未来”是F3国际系统的系统精神，F3源于英文“freedom、fly、future”的缩写。 作为起步最迟，但发展速度迅猛的F3体系，全世界立新世纪都感到不可思议和为之震撼—— F3体系没有屯货，稳健发展；培训物流，强大系统；聚合IT精英，成熟运用互联网，拥有强大文化和关系亲密人性的领导人，类似安利超凡、成冠体系，因立新世纪的拓展而产生，土生土长、切合国情！
F3系统是崭新的，同时也是新锐的。
首先，她没有太多旧有直销系统的羁绊与束缚，直销大腕的治世方法与潜规则在这里没有理所当然的烙印。很难用爱恨喜怒来评价，因为这个系统从来不按规矩出牌，是传统直销理念的颠覆者。
如何做好立新世纪？
这是一个仁者见仁，智者见智的命题。F3系统有七大思路—
1.定位。每个人将自己定位为猎头公司的老板和电台的广播员，现阶段重点不是塑造人才，而是广纳人才，全世界有很多别的直销公司的优秀人才纷纷转入立新世纪，其中甚至包括一些曾经自己开直销公司的老板；同时让你所有认识的人都知道你在从事立新世纪，当你的朋友决定从事立新世纪时会找到你。
2.界定人才。真正想要的人才是人才，普通人因为想要的渴望变得厉害；观念假想厉害的人，不做就没有价值；领袖的推荐人往往是普通得不能再普通的人。
3.分配时间。80%以上的时间去找经营者，20%的时间服务消费者。经营者产生倍增，如果人脉足够，甚至100%的时间给经营者；若有空余时间，选择服务消费者，目的转变其为经营者或者衍生经营者。95%的时间去帮你团队里积极的人，5%的时间去感染那些不积极的人。生命就是一场感染的游戏，不是你感染别人就是别人感染你。帮助那些积极想要的人。远离消极者。
4.下一个、下一次的原则。遭遇观念陈旧的人，别浪费时间，赶紧下一个，而领袖不可能一次就锁定，多数皇家钻石的推荐人都是用真诚和接近半年以上的时间才打动他们。
5.平常心与强烈的意愿。本着给别人介绍对象的心态，事前有打动别人的强烈意愿，事后检讨、修正与提高的“平常心”。
6.快速起步靠概率。持之以恒的重复宣讲可以大量地吸引人才，增加成功的几率。
7.贯彻执行“三讲、五做”。学会讲“商机”、“计划”与“产品”。
F3战略思想
可以肯定的是，多年以后，当F3国际系统的领袖们回首历史时，一定会觉得值得。因为他们选择做一个系统的领导者而非追随者，因此，制度的保障给予了先驱成长的空间。
在“铺网、做大基数、锁定人才、跑马圈地、找领导人”的战略思想指导下，F3国际系统在不同地域也完成着业绩的完美切换与思想方式的有机统一。宏观的战略思想需要细节的执行贯彻，一群领袖的渐进诞生源于一次次凝聚的“研讨会”。
2004年9月20日，中国深圳，琶堤亚酒店领导人研讨会，F3系统诞生。他们代表全球最大的直销集团之——立新世纪公司而来，宣讲其精彩的企业文化、丰富的管理经验、完善的运作系统与辉煌的事业机会。他们要成功对接直销与传统行业运作，在未来的直销浪潮中创造平凡人的独特历史；他们是观念、经济与时间都适合于直销模式的传统生意老板和直销从业者。
2005年7月17日，泰国曼谷，F3国际系统精英旅游研讨会，主旨“凝聚F3系统力量，共创世纪辉煌”。系统一行精英四十多人，经香港抵达泰国，考察访问为期5天，参观泰国立新总部，诚邀美国立新世纪公司派驻亚太地区卓越领袖Dr.Richard
Kurtz博士、泰国立新世纪总经理乍拉伯，助理素廷等高级员工举行直销研讨会，借鉴泰国先进的管理经验。
2005年9月20日，山西太原，F3国际系统“晋商文化”旅游研讨会。全国的F3精英参观了明清海内最富的王家大院与晋商文化中心平遥古城，主题“弘扬晋商文化，打造F3标杆团队”。各地精英交流经验，分享成长历程，摈弃与领导人相左的观念，嬴在执行。在纪念F3国际系统成立一周年，统一思想、快速发展。
从深圳到泰国再到山西，地域的变迁在陈述一个基本的史实。十年中国看深圳，百年中国看上海，千年中国看北京，三千年中国看陕西，五千年中国看山西。
中国大陆立新市场的发源地是在有着思维领先与制度创新的深圳，“解放思想、实事求是”的特区
模式影响和带动了一批渴望自由创富的人们。大量的生意人参与了这场事业的角逐，在公司尚未进入中国之际，就已产生了三位钻石与若干蓝宝、红宝与皇家。
而在山西这样一个财富相对贫瘠的地方，人们渴望机会的眼神，折射了直销路径的一种回归。直销是“富人的游戏与穷人的机会”，说真话是立新世纪事业成功的基石，商机为导向，产品为依托，精彩的分享奖金制度，用感染的自信去兴奋他人。
F3未来走势
这是一个特殊的时期，一个行业、一个系统、一批领导人要面临着宏观政策动向与微观执行角度的双重拷问。
F3国际系统的领袖皇家钻石蓝湛城喜爱从历史故事中寻找前进的方向，在在系统领导人总结会上，他一直在讲述解放前夕毛主席和周总理“赶考”的对话。
1949年春，中共中央领导离开西柏坡前往北平，毛泽东风趣地说:“我们进京赶考去”，周恩来笑着说“我们应当都能考及格，不要退回来。”毛泽东充满信心地说:“我们决不当李自成，我们会考个好成绩。”
“历史惊人地相似，随着直销法规的出台与正式执行，直销公司和团队面临新一轮的洗牌，未来的竞争是系统的争夺”，蓝湛城认为“今天的立新世纪F3体系已经初具规模，现在整个系统主旨不在进人，而是处于系统留人的阶段。”
“我们要把自己的头低下来，无论你是所谓的钻石”，蓝湛城意志坚定“领导人的定位是在战略上是一个宏观感极强的领袖，领袖的影响力在于洞彻什么叫直销？做直销你在做什么？直销是谁来做的？静下心来研究上、下、旁部门的具体动向，跟所有的人学，看别人比自己到底强在哪？”
无可否认的是，蓝湛城勇于剖析自我，承认乱发脾气、训人等缺点，但他认为方向感比细节感更为重要，领导人的态度和眼神会给到团队成员使命感与安全感。
“90年代初的直销模式已经一去不复返了，在21世纪的和平年代中，不究完美的陈规陋习会埋葬一个团队，而自以为是的个人英雄主义会被时代淘汰”。
乱世中最需要的是思想建设，这是一个沉重的话题，但不轻松的背后彰显着“人民内部矛盾”的合理处理，以蓝湛城为代表的领导人作出郑重的承诺，“无论再大的脾气，再多的缺点，承诺自己是一个顶天立地的男人，当所有的怨言与矛盾爆发之际，争执与责备的百感交集在于雕琢。玉不琢不成器，爱
篇五：《从0到1》
《从0到1》是一本挺有口碑的书，最重要的是，这是一本很实战的书。作者彼得.蒂尔是PayPal创始人，硅谷创投教父，而且在斯坦福讲课。
有实战，有逻辑。
对《从0到1》，我印象最深的是彼得.蒂尔讲了3个互联网的底层法则，也是很冷酷甚至冷血的法则，也是传统企业互联网转型的必修课：
法则一：从0到1。
彼得.蒂尔认为，进步有两种形式：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步可以用一个词来概括，就是科技，就是互联网。
传统竞争一般是从1到n的竞争，就是拼渠道，拼广告，拼资源。互联网的竞争，则要学会从0到1的竞争，要拼用户、拼创新、拼产品。
中国企业家大多是红海思维，擅长从1到n，严重不擅长从0到1。如何办？
法则二：垄断。互联网企业竞争的最高形态就是垄断，但是彼得.蒂尔把垄断讲得最清楚。互联网时代的垄断经济有几个特征：1、专利技术。2、网络效应。3.规模经济。4、品牌优势。
他举了一个例子：对比以下纽约时报和Twitter的公司价值，会很有意思。2013年，Twitter刚一上市，市值就达到40亿美元，是纽约时报市值的12倍还多。这之前，2012年，纽约时报赚了1.33亿美元，而Twitter处于亏损状态。到底是为什么呢？答案是现金流，一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力。投资者认为Twitter在之后的10年终可以获得垄断利润，而报纸的垄断时代却会结束。
你现在明白，为什么滴滴和快的为什么要合并？
法则三：破坏性创新是个坏词。在彼得.蒂尔看来，破坏性创新的核心是指，一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代旧科技。个人电脑对大型计算机是一种“破坏”，移动对PC是一种破坏。但是，破坏性创新已经被曲解成了形容因所谓新事物、新趋势而沾沾自喜的流行词。
这个“破坏性创新”的流行词带来几个基本价值的扭曲：1、痴迷于这种破坏，意味着你是透过旧企业的眼光来看待自己的，很难做到从0到1。2、破坏者到处找麻烦，最终会惹上麻烦。
对一个创业企业而言，不要“破坏”，要尽可能地躲开竞争。
彼得.蒂尔讲的是互联网的一种底层思维，但是，中国的情况跟美国不一样， 最大的不一样就是中国市场竞争太惨烈，一般是创业企业先从0到1做测试，大公司在后面干掉创业公司，捡胜利果实。所以，在中国，不仅要从0到1，还要尽快到100，才能生存，这就是我说的爆品战略。
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