奥斯卡爱家影城

篇一：奥斯卡小龙国际影城影务工作流程

奥斯卡小龙国际影城

影务工作流程

1、进散场岗位工作流程

2、巡厅岗位工作流程

3、检票口岗位工作流程 目标：给顾客带来满意的服务

篇二：第一部分 奥斯卡新华影城员工手册

奥

卡 新 华 影

Oscar xinhua Cinemas

员工手册

Employee Handbook

城 斯

目 录

第一部分：欢迎辞

第二部分：公司简介

第三部分：公司的基本政策

第四部分：公司组织架构图

第五部分：劳动管理条例

第六部分：其他条款

第一部分 欢迎辞

我们热烈地欢迎您加入奥斯卡新华影城！

很高兴您能成为奥斯卡新华影城大家庭中的一员！我们将竭诚为您提供一个良好的工作环境，同时您的才干、热心、尽责、忠诚也将成为公司成功的重要因素。

《员工手册》为在奥斯卡新华影城工作的员工提供与工作内容相关的公司政策、规章制度、福利待遇以及奖惩条例等，并以此作为其今后工作中的参考指南，确保员工在一个团结尊重、协调合作、高效互利的工作氛围中完成公司的经营目标。

公司的成功及利润的创造依赖于我们重要的人力资源财富，为此，公司将：

积极挖掘人才，聘用高素质的员工，创造尽可能完善的工作条件，帮助员工不断进步；

认可员工在工作中的优异表现，使员工充分发挥其工作能力、提高工作效率；

为素质优良且工作能力强的员工提供良好的晋升机会；

建立积极、和谐的人际关系及良好的工作环境，鼓励员工发挥合作精神。

强化企业的竞争能力，鼓励员工参与竞争，在竞争中求发展。

鼓励员工的敬业精神，为公司及个人的发展目标全力工作。

本手册内容中仅对公司各项管理条例做了总体概述，并未涵盖经营过程中的全部细节内容。员工应仔细阅读本手册之内容规定，对本手册如有不明之处或存在异议，可向人力资源部门咨询。公司希望员工对条例与各项制度采取充分理解和积极合作的态度，协助公司日益发展壮大。

本手册是公司依据国家及地方政府相关法律法规并结合公司具体情况制定而成。随着社会的不断进步及企业的不断发展，公司将有权对本手册各章、款规定的内容做必要的增加、修改，修改时如有必要可征求员工代表意见并于定稿后向全体员工宣讲增减的内容。

衷心希望您工作愉快。愿您在奥斯卡新华影城卓有成效地施展您的聪明才智，书写人生重要的一页！

第二部分 公司简介

奥斯卡新华影城是河南省电影公司集几十年电影经营之大成，按国际标准打造的多厅影院。影城沿袭了奥斯卡独特的电影文化，以顶尖的影片放映技术、高端的环绕声系统及优质的客户服务，满足中高档消费人群的要求，为观众提供了绝好的休闲娱乐环境。

奥斯卡新华影城是拥有多个影厅，可同时容纳500位观众观影的按五星级标准设计建造的影城。它在设计上独具风格，超大超宽带头枕座席、超宽排距都使观众倍感舒适；同时还采用45度角梯级设计进一步提高了视觉效果；特有的残疾人专用座椅及坡道，也使影院设计更具人性化,为尊贵的客人提供了体味最高档服务的空间。

奥斯卡新华影城一般选址在闹市区或交通便利的高档商业服务区，同许多其他商业配套设施，如大型商场、购物中心、餐饮娱乐场所等共同在一个建筑中。同时备有大型地下停车场，直达电梯和自动扶梯也会将观众直接送到观影区域。

多厅同时放映相同的影片、不同的影片在几个厅同时放映，是奥斯卡新华影城精心设计的观影选择。 影城的计算机售票系统为观众选票购票提供了方便。观众还可以通过影城的影讯咨询电话和网站查询当日或当月的影讯。影务人员的专业酒店服务和礼仪也使顾客有宾至如归的感觉。

卖品部是奥斯卡新华影城独特的风景，我们将提供精心制作的美国口味的爆米花、口味纯正的现调饮料以及琳琅满目的特色食品，为观影活动增加更美妙的体验。

影城还将定期举办观影沙龙，邀请观众与电影界的专业人士共同分享奥斯卡的电影文化、获得最新影片资讯。我们还将开展对外租赁业务，为各单位提供场地举办高标准的会议及团体观影。

奥斯卡新华影城是奥斯卡独特的电影文化与中国悠久的历史文化氛围、地理特色相结合的产物。它把丰富管理经验、先进的放映技术和专业的影院服务展示给广大观众，必将成为他们观影的首选。

篇三：乌鲁木齐市影院调研报告

新疆大学建筑工程学院

乌

鲁

木

齐

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院

调

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报

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电影院调研报告 班级：**** 姓名：*** 学号：***** 日期：2013年6月30日

乌鲁木齐电影院调研报告

一、新疆人民剧场

简介

新疆人民剧场，位于新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市，是一座电影院及剧场。剧场占地面积14,000平方米，三层结构建筑面积为9,880平方米。地址为乌鲁木齐市天山区人民路17号。新疆人民剧场是我区一座自治区级、具有首府地标性质、独具欧亚建筑风格和民族特色的近代优秀公共文化设施。新疆人民剧场于1955年8月由兵团建工师动工修建，1956年12月中旬完工，1957年元月7日举行了隆重的开幕典礼。

2004年被列为乌鲁木齐市重点文物保护单位，2007年被列为新疆维吾尔自治区重点文物保护单位。

设施 新疆人民剧场现已拥有大、中、小十三个厅，总座位数达1800余座，设备一流，装饰豪华，不仅具有独特的欧亚式宏伟建筑特色，而且充满着浓郁的现代化气息。一楼大厅有860座席，有标准的舞台、先进灯光控制设备和音响设备，给大型文艺演出创造出变幻无穷的艺术效果，是观看文艺演出和观赏电影及召开大型会议的最佳场所。并且还配置了SR.D双红光电影还音数码立体声和宽18米高7.2米卷筒式大银幕。另外11个中小豪华电影厅分别分布在各层，均配置了先进的声光设备。其中三楼3号厅配置了西北五省唯一的3D立体电影设备。二楼最新安装的先进数字电影设备，给观众展现出最清晰的画面及逼真的音响效果。剧场一楼前厅装饰豪华，配置了欧式水晶大灯，装置了电子大屏幕，安装了地暖，地面上铺设新型的玻化石地砖，拼置了富有民族特色的天山雪莲大图案，各厅都配置了空调设备和先进的排风换气系统。剧场内外柔和的灯光与五彩缤纷的墙面图案，形成了让人流连忘返的优美环境。

总平面分析

新疆人民剧场位于乌鲁木齐南门，南门在解放路与人民路交汇处，是解放南路与解放北路的分界线。南门是今乌鲁木齐金融、文化、商业等活动中心，剧场前近千平米广场，有近百个免费停车场，为观影游客提供了极大的便利。

南门向西不远有新疆民街和国际大巴扎，向北是“大十字”商业中心，东侧

电影院调研报告

是和田玉商铺，所处位置人民路是乌鲁木齐有名的金融街。

建筑风格分析

新疆人民剧场是新疆维吾尔自治区的一座独具亚欧民族特色的宏伟的文化建筑。建筑设计独具新疆维吾尔民族特色，内部采用独具新疆地域特色的民族装饰。剧场一楼前厅装饰豪华，配置了欧式水晶大灯，装置了电子大屏幕，安装了地暖，地面铺设新型破化大地砖，拼置了富有民族特色的天山大雪莲图案，各厅都配置了空调设备和先进排气换气系统 。剧内外柔和的灯光与五彩缤纷的墙壁图案，形成使人流连忘返的优美环境。成为自治区首府城市一座具有民族特色的大型文化艺术中心。

曾于1985年和1995年，两次进行大型维修和粉刷。1999年由自治区电影发行放映公司贷款投资600万元对人民剧场进行修缮改造，推动人剧进入了新的重要发展时期。在此后的2001—2006年间新疆人民剧场又自筹资金近千万元进行了第二次装修改造，改造后的新疆人民剧场现已拥有大、中、小十三个厅，总座位数达1800余座，设备一流，装饰豪华，不仅具有独特的欧亚式宏伟建筑特色，而且充满着浓郁的现代化气息。

电影院调研报告

二、奥斯卡国际影城

简介 奥斯卡友好国际影城位于友好北路美美商业步行街6楼，其建设方式是目前各大城市比较流行的五星级影城同大商场相结合的方式，乌鲁木齐市第一家目前也是唯一一家五星级影城。该影城建筑面积6000平方米，拥有7座影厅和一座VIP厅，共有1593个座位。这是一座完全按照国家五星级影城标准建造、装修的现代化电影院。

设施

奥斯卡友好国际影城采用国际先进的放映设备，配以国际名牌的美国哈克尼斯银幕和德国施奈德高保真镜头，并配有国际最先进的杜比数码还音系统，国际著名品牌高保真JBL音响。

电影厅均按国际现代影院的标准设计，空间挑高达6米，高起坡、低视角、弧形宽银幕，完全依据人体工学设计的座椅，加之当今影院中罕见的1.2米超宽座椅排距，营造出影院里的舒适氛围。。

VIP厅其豪华程度被冠以“电影头等舱”的美名，配备有贵宾专享的休息室，该厅仅有30个座位。均采用豪华舒适真皮沙发，超宽排距，座椅可随意调节。让身处其中的观众感受最贴心、最舒适的服务。购买贵宾厅影票的人可以提前进入休息厅等候电影开场，免去顾客等候电影开场的后顾之忧。先进的设备使画面更清晰，音质更逼真，30个座位使影厅有足够的享受空间，舒适宽大的真皮沙发加上电动可调式的功能，“躺着看电影”已不再是梦想。

奥斯卡友好国际影城的设计风格和主题皆与国际影城接轨，尽显时尚文化品位。整体设计以灿烂星空、时光隧道为主题，配合现代化的独特灯光效果，展现梦幻神秘的光影空间，形成现代、前卫、新奇的异域风格，使广大观众轻松领略国际一流影院的风采。

电影院调研报告

服务

影城力争将对顾客的人文关怀做到极致。每位影城的工作人员都经过严格 的五星级服务礼仪培训，她们良好的职业素养、真诚的微笑，会让您处处体会到奥斯卡人顾客至上的服务理念

奥斯卡友好国际影城设有卖品区，经营美国原味爆米花，各种时令饮品及特色小吃等。这里的美国原味爆米花可谓名副其实的“原汁原味”，大到全套的制作设备，小到基本的制作原料：玉米粒和蔗糖，全部都由美国直接进口，并有多种不同的口味。奥斯卡友好国际影城为广大观众精心打造“正版”美式原味爆米花。

总平面分析

奥斯卡影城位于美美友好购物中心6楼，周围坐拥凯宾斯基酒店(南航明珠国际酒店）、世纪金花购物中心、太百购物、友好商场、富成百货、新华国际图书城、自治区博物馆、明园新时代大酒店、百盛购物中心等机构。

美美购物中心与喜来登酒店相连，F1是爱家超市，F2是美美购物中心停车场，6楼是奥斯卡影城，整体设计上实现了资源共享。是集世界名品店、高端百货、休闲、娱乐、观光为一体的商业中心。地理位置优越，交通便捷。

电影院调研报告

篇四：奥斯卡新华影城工作手册

奥斯卡新华影城工作手册

第一项 值班经理营运工作流程

一、开店工作：

1、提前20分钟到岗，首先巡视整个影城、确保安全系统完好；

阅读上个班次经理留言本，了解重要事件、特殊情况及待办事宜并及时跟踪解决并在《值班经理留言本》上签名确认。

2、监督值班保安员工作交接并在保安《夜间巡视表》(见附表或本部分表格文件夹)、《消防设施每日检查表》(见附表或本部分表格文件夹)、《保安区域巡查表》(见附表或本部分表格文件夹)上签名确认。

3、开启电脑系统，准备工作中需要的各种设备。

4、盘点保险库（备用金____元），核对保险库内现金、票券及

其他物品，填写《保险库每日盘点表》（见附表或本部分表格文件夹表1）。

5、检查员工仪容仪表。

6、根据员工排班表确认员工到岗情况，召开班前例会，给各岗位分发备用金、计算器、各种报表、对讲机、钥匙等。

7、巡视整个影院，包括是否按规定开关照明设备，检查LED、照明灯、灯箱及相关设备等，检查座椅、门、窗及影院各种设备是否完好和正常运行；检查广告立牌、海报灯箱等宣传品是否有效期内或需更换；检查营运办公室、影务、放映的钟表是否和票房的时间保持一致；检查清洁公司卫生工作，认真填写《值班经理每日检查记录》（见附表或本部分表格文件夹表2）。

8、确认卖品部早盘点同前晚的记录相符，并根据各岗位出库单按需发货。

9、检查各岗位准备情况；确认放映室所有放映设备完好及正常运行；保持放映室良好卫生环境。

10、将前一天拾到而无认领的物品盘查清点，并做好相关交接记

录。

二、营业中

1、经理应全场巡视（包括放映室），检查督促组长和所有员工，各岗位操作流程及工作质量，对特殊工作如：特殊票类、场务登记、清场抽查等。

2、处理、调整和记录营运中发生的一切问题（如：放映事故、观众投诉、机器设备故障等）。

3、协调好员工交接班、用餐，根据营运需求合理安排各岗位工作及人员。

4、发放零钱袋给员工组长，及时督促其给各岗位兑换零钱，确保卖品部和票房有足够的找零。

5、不定时抽查各岗位现金及收银情况，视营运情况及时收取大面额现钞（现金超过一万元时），处理退票和退款。

6、了解并负责影院当天的促销和特殊活动，并作适当人员安排和监督各岗位员工的执行和完成状况。

7、与银行一起打开营业款保险箱，办理交纳营业款手续，并酌情与收款银行兑换零钱，确保保险箱内有足够的零钱。

8、纠正员工工作中错误，培训及考核新员工，若有需要时协助员工工作。

9、检查当日销售和校准各类机器设备是否运行和适当温度。

10、确保各种食品品质，保证100％顾客满意。

11、巡视放映厅，检查每个放映厅屏幕图像、声音，温度等；是否有观众吸烟、

摄像、摄影等。

12、按影院制度接待前来参观、检查人员及有关媒体记者。

13、根据规定时间检查影城的户外广告灯箱和大厅舞台灯光等的开启及关闭工作。

14、二十点以后将晚间指示牌放到指定位置，关闭散场通道广告灯箱，适时安排员工引导观众出口方向。

15、当日发生的重大事情要填写《重要事件报告》（见附表或本部分表格文件夹表3）

16、遇见观众遗失物品的要填写《观众遗留物品登记表》（见附表或本部分表格文件夹表4），并按有关程序进行失物招领等。

17、对在工作过程中出现错误的员工要给予《工作错误提示单》（见附表或本部分表格文件夹表5）

18、每月5在《消防设施每月检查表》（见附表或本部分表格文件夹表6）检查签字。

19、每天在《消防设施每日检查表》（见附表或本部分表格文件夹表7）检查签字。

20、每周五进行清洁工作抽查，并填写《清洁公司工作抽查记录》（见附表或本部分表格文件夹表8）

21、清点、核对、结算卖品和票房员工营业款项，填写各种营业报表。

22、根据营运规定订货和收货，并做好入库和出库记录。

三、交接班

1、早班与晚班交流当天工作情况、特殊活动等，认真填写交接班记录。

2、设备使用状况及待办事宜等。

3、保险库盘点交接，营业款、票券和其他物品的交接，系统中的经理交接等。

四、结业工作

1、检查各种照明灯具的关闭情况。

2、给票房员工结款。在最后一场电影开始后10分钟停止售票，值班经理先将现金、票券等与员工当面点清，再根据电脑核对影票数量、票券数量、种类和收入金额，由员工在票房日报表上填写清楚后，经理将现金收进保险库，同时监督员工将报表归档。

3、给卖品员工结款。卖品部在最后一场电影开始后15分钟停止营业，值班经理先根据电脑核对收银条和各种票券的种类及数量，当天款项核对正确后，与员工当面清点现金，并由员工将营业额填写在日报表上，将现金收进保险库。结款工作结束后，安排卖品部员工盘点，同系统核对盘点数并抽查盘点的准确性。

4、收回各岗位对讲机、计算器、发票、钥匙等。

5、结清当天总收入填写《营业日报表》、《现金误差记录表》（见附表或本部分表格文件夹表9）。

6、输入损耗，做系统闭店程序，打印各种报表并存档。

7、根据所做报表制作《观众人数和票房收入报告》

（Admission and Revenue Report） 和《周考勤报告》

（Weekly Attendance Report） email给相关人员。

8、将《营业日报表》（见附表或本部分表格文件夹表10）和《节目映出成绩表》发送（E－MAIL）给相关人员。

9、打印“节目映出成绩表”并传真给片方及院线公司。

10、负责周盘点经理每周五需要发送《周盘分析报告》（见附表或表格文件夹表

11）（《每周损耗统计表》、《每周出库统计表》、《每周盘点差异统计表》和《每周总产品销售报告》（Weekly Product Sales Report）给相关人员，并填写《周盘月盘误差赔付表》（见附表或本部分表格文件夹表12）。

11、月盘点经理每月2日前需要发送上月《月盘分析报告》（《每月损耗统计表》(DM表格文件夹)、《每月出库统计表》、《每月盘点差异统计表》和《每月总产品销售报告》（Monthly Product Sales Report）给相关人员，并填写《周盘月盘误差赔付表》（见附表或本部分表格文件夹表12）。

12、负责月盘点经理还应发送《CMTS每月节目映出成绩表》、《团体票销售统计表》给相关人员。

13、关闭电脑系统和其他设备。

14、准备好第二天的备用金。

15、清点保险库内的现金和票券并做记录。

16、确认关闭保险库，打乱密码。

17、检查各岗位清洁工作完成情况。

18、与晚班值班保安、保洁主管交接。

19、巡视整个影院确认所有结业工作已完成且无异常情况，下班。

第二项 值班经理行政工作内容

一、培训

1、每月召开一次培训会议，培训及考核新员工，监督及追踪老员工的岗位操作标准。

2、做好员工培训档案。

3、培训内容详见月培训计划。

二、排班

1、排班经理应具备的条件：

1）、熟悉影院每位员工的工作及训练状况。

2）、具有较高的排班管理能力。

3）、有周营业额及小时营业额的预估能力。

4）、了解每一时段各岗位的人员需求。

5）、良好的沟通与协调能力。

6）、精确而快速地完成文书工作。

7）、有担任培训经理的经验。

2、管理组排班原则：

1）、每月制定一份《管理组排班表》（见DM文件夹），并在每月结束前一周张贴下月班表；

2）、本着人性化管理的原则，排班时应事先征求值班经理对休息日的特殊要求；

3）、排班时要充分考虑到本月的特殊促销活动，以备充足的人力；

4）、营运经理每周上一次早班和一次晚班，以便熟悉所有班次的运作情况，并对每周的班次情况负责；

5）、没有特殊情况，一般不应安排晚班连早班的班次；

6）、在每周一下午二点召开营运管理组工作会议，尽可能让每名经理当天都有班。对会议议题作出详细的记录，以便会后与不能到会的经理分享会议信息；

7）、执行劳动法规定的每周40个小时的工作时间；

8）、每班只能有一名值班经理，如果有二名值班经理上班，那么应该上早班和晚班。如果有三名值班经理上班，那么应该上早班、中班和晚班；

9）、排班经理每周四应安排行政班次；培训经理每月员工训练日应安排行政班次。

10）、在恰当的时间内，把最合适的人员安排在最适当的岗位上，扩大管理组的责任范围，满足营业额及交易次数的增长。

3、员工排班原则：

一份高水平的员工班表对整个影院的营运是至关重要的，它不仅能提高员工工作效率，而且能降低工时，从而达到减低工资成本和提高营业额并获得最佳利润的目标。

1）、排班周期为每周一至下周日；

2）、排班经理的行政班次安排在每周四，每周三参照上周的观众人数预估出本周的观影人数并做出下周的薪资小时预算，每周四根据下周的薪资小时预算排定下周一至周日的员工班次，每周五在员工公告栏中公布下一周的员工排班表，排班表上必须注明每位员工岗位及当日工时。

3）、员工工作时间应按照劳动法的规定，合同制员工每周工作时间不超过40小时，计时员工每天工作不低于4小时（就餐时间除外）；

4）、排班经理在排班前应事先阅读员工排班留言本，确认员工对休息是否有特殊要求，休假、生病等，并根据营运状况给予适当批示。班表公布之后员工不得私自换班，如需换班必须填写调班单，经排班经理批准后方可调班。员工调班只能同工种调换，即合同工与合同工之间、计时工与计时工之间调换，且每月换班不得超过三次（调换时主换和被换各算一次）。

5）、排班时应遵循适当的时段内将适当的人选安排在适当的岗位上（周末或营运高峰时段应安排技术熟练的员工上岗）；

6）、排班时首先应满足固定岗位（票房、卖品部、检票口等）所需要的工时，再根据营运需求适当安排计时工补充所增加的岗位工时；

7）、根据员工训练状况适当安排岗位，以适合每个时段的训练需求。新员工岗位培训及在职员工培训应安排在营运低峰时段，同时应确定员工培训会议召开时间。

8）、要充分考虑到电影排片表、特殊活动、节假日、天气因素、新员工上岗、大片上映、进货、出货、机器设备维修等特殊因素；

9）、随着员工经验的增长，他们生产力也会提高，而完成每项工作需要的时间就会相应地减少；公司要求平均目标APSH值《 每小时员工服务观众人数》（Attendance Per StaffHours）达到15为最佳。

10）、所有排班表记录均应保存三年，影城排班经理协助行政助理负责员工排班表的存档工作。

三、排片：

影城的排片工作是管理组的重要工作，也是影响影城经营成功与否的关键因素。管理人员应掌握正确的排片技巧，将不同的影片安排在适当的放映时间及影厅放映，不仅能为观众提供最佳的观影选择、增加卖品部的收入，最重要的是以最大化影片的放映频率为影城最大限度地创造票房收入。

1、排片原则:

影城营运各个环节的组织和安排都必须是围绕影片的排映计划来进行。排片计划是一个动态的过程，根据影片、市场、营运等因素的要求需要及时做出变化及调

整。但无论怎样排片计划总是围绕在三个基准条件下进行变化及调整：

1）、最大化的观众服务；

2）、最大化的卖品部收入；

3）、最大化的影片编排。

2、排片准备:

1）、基础准备工作：

a、影城的基本状况，包括：影厅座位、大厅设计及环境、出入口设施、卖品部售卖台设置、售票处售票安排、内部承载能力、设备及音响情况等；

b、了解本地市场的基本状况，包括：人口状况、本地特殊节假日、本地人口的消费趋向、本地其他竞争对手的基本情况、票价情况、首场及末场放映时间等。

2）、特殊准备工作：

a、了解由院线提供的本月排片表的影片排映、档期（上片及落片日期）、发行公司、分帐比例等详细情况，数字影片要确认发行放映合同已签订并已在影城存档；

b、了解每部电影拷贝制式及等级、影片类型（惊险片、生活片、喜剧片、悬疑片等）、影片长度和片头广告种类及长度（要确认所有片头广告的广告收入均已落实）、影片排片及最低票价要求；

c、了解影片的宣传计划、首映式或看片会要求、上片期间市内较大型活动及音像制品对排片的影响、国家发生的重大事件对影片的影响等；

d、了解进口大片在国外放映的状况、票房、流行程度和受欢迎程度，结合地方电影媒体的各种报报道，获取多方信息作为进口大片排片的参考因素；

2、排片方法：

1）、首先要了解影片的放映时间长度、贴片广告的长度。

2）、根据拷贝制式的不同，安排在对应制式的影厅；

3）、以上座率较高的时间为基准点，逆向排片；

4）、每个厅放映间隔时间高峰为15~20分钟、低峰为20~30分钟；

3、放映时间的安排：

1）、避免二个厅同时开始放映电影；

2）、避免二个厅同时结束电影；

3）、大片或其他优秀影片需多厅放映，且间隔时间均匀；

4）、影片的排映时间的百分比同该片的票房收入占总票房收入的百分比应成正比，即：如果一部影片在排片上占30%的时间，则该影片的票房收入也应占总票房的30%；如果不相符的话，则需分析原因；

4、根据放映的票房情况调整排片：

1）、调整放映时间；

2）、调整放映厅；

3）、调整放映影片；

5、电脑输入注意事项：

1）、票价的正确性；

2）、时间的准确性；

3）、片名是否正确；

4）、影片名是否和放映的厅号对应一致；

5）、片长是否准确；

5、新旧排片表的处理：

篇五：电影院装修合同

装修合同

委托单位（甲方）：

承接单位（乙方）：

现甲方委托乙方承建本工程，经双方协商，根据《经济合同法》的有关规定，确认执行以下条款，双方共同遵守：

第一条 工程名称：新安县奥斯卡影城4-5号厅装修。

第二条 工程地点：新安奥斯卡影城。

第三条 工程范围和内容：施工图纸范围内。

第四条 工程造价：叁佰陆拾万圆整。

第五条 承包方式：包工包料。

第六条 施工日期：本工程工期自2015年9月15日至2015年12月

第七条 双方必须明确主要责任：

1、甲方应配合施工，提供乙方开工以及施工过程中必要条件；

2、甲方应监督乙方在施工过程中所使用的材料及工程质量。

（二）乙方的主要责任

1.乙方应按装饰规范认真施工。

2.乙方应按国家安全防范有关规定施工，如违章操作发生事故由乙方负责。

第八条 工程付款和结算方法：

1、采用现金结算方式，甲方先预付总造价50%的预付款，余款在工程结束后3个月付30%，一年无质量问题则将剩余的20%全部结

小学作文