作业帮三种能力决定一个职业人能走多远
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/26 14:26:00
三种能力决定一个职业人能走多远
三种能力决定一个职业人能走多远
三种能力决定一个职业人能走多远
第一种能力是技术能力.这里的技术并不是我们通常意义上的技术,是指实实在在做某方面事的能力.例如工程师的设计能力、财务的分析能力、教育者的施教能力,都是这个范畴.这种能力能够通过教育、培训获得.职业初始者往往依赖技术能力进入职场,最初的晋升也主要来自技术能力.技术能力是单兵作战的能力,是释放自己能力的能力.它可以让你成为一个优秀的单兵和一个OK的经理,但很难成为优秀的经理人,因为它的杠杆效应非常有限.
这就需要第二种能力：管理能力.管理其实是对资源的管理和利用,以有效、可靠地生产产品或提供服务.它的对象是物.人的大多管理能力都可以学习到.教育、经验、培训都可以提高管理能力.当然人的悟性也很重要.能够从表面现象中分析出规律,是管理能力来说很重要.例如质量管理,就是通过分析质量数据来找出背后的规律,从而改进或利用.MBA是管理能力的培训.美国的MBA入学考试对逻辑分析能力挺重视,就是这个原因.管理能力主要是释放物的能力.它可给你一定的杠杆力量,能让你在小范围内有所贡献,但不会让你走很远.这时候就需要第三种能力：领导力.领导力是释放别人的能力,再通过别人来释放个人或物的能力.领导力巨大,是因为它有二级杠杆的效用.对于领袖,技术能力的重要性非常有限,管理能力次之,领导能力最重要.例如美国总统奥巴马是法律出身,从没当过军人,他的单兵作战能力（即技术能力）基本上可以忽略不计,带领一个战斗小组执行任务（即管理能力）也很有限,但他是美国三军总司令,就是靠他的领导力：他领导军事官僚们运作美国的全球军事系统.韩信善将兵,管理的成分居多；刘邦善将将,则绝对是领导力.水波梁山由手无缚鸡之力的宋江统领、瓦岗寨归武艺并不是第一的秦琼领导,也是同样的道理.我看到一篇文章,毛ZD从不佩Qiang,也同理.如果一个人还很看重"瞧我多能做",那他八成还没意识到领导力的重要性.其实任何一个职位都是这三种能力的组合,每一个人或多或少都具备这三种能力.关键是你的强项在哪里.另外,不要认为职业道路是单行道,即从技术职位向管理职位过渡,再由管理向领导职位过渡.做个优秀的技术骨干,其实也是很不错的选择,如果那是你的强项的话.也不要认为你非得具备卓越的管理能力才能从事管理工作：你的技术能力其实也可以补强你的管理能力.领导力同样.有什么的用什么.其实每个职位都很难有完美的人来做（完全符合条件的人都被提升到不符合条件的职位上去了,就如有名的彼得定律说地）.