儒家思想对我们当前的企业管理主要有几大贡献?

儒家思想对我们当前的企业管理主要有几大贡献?
儒家思想对我们当前的企业管理主要有几大贡献?

儒家思想对我们当前的企业管理主要有几大贡献?
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　　第3篇：儒家管理思想与现代企业管理
　　正如马克思所指出的,“一切已死的先辈们的传统,像梦魇一样纠缠着活人的头脑”.任何一种管理都必须适应自己的民族文化土壤和社会历史背景,都必须同自己的民族文化相结合.因此,对儒家管理思想加以继承、发扬,对于提高现代企业管理的水平,具有重要的作用.
　　中华民族具有悠久的文化,远在先秦至汉初期间就形成了众多的流派.汉武帝“罢黜百家,独尊儒术”,确立了以儒学为主干兼容各家各派的思想理论体系,从此,儒学成为封建统治的指导思想,并贯穿于政治、经济、军事、文化等各个方面.当今时代,现代科学技术的发展越来越快,市场竞争日益激烈,如果能把儒家文化的精华运用于企业管理之中,是非常有意义的.
　　儒家“以人为本”的管理思想
　　人本理念是指管理主体在管理实践中一切从人出发,以人为根本,进而调动人的主动性、创造性和积极性的思想观念.儒家的管理哲学带有鲜明的“人学”色彩,其管理思想与现代企业管理中人性管理思潮具有趋同性.“以人为本”的现代管理理念与儒家“以人为贵”的管理思想有着十分相似的原理,主要体现在以下几点.
　　仁学.“仁”,是儒家管理思想的核心和理论基础.“仁”有许多种定义,其中最重要的是“爱人”,如“君子笃于亲”、“故交不遗”、“泛爱众”,说的都是“仁者爱人”,仁学的精神实质就是“爱人”.作为一种思想体系,仁学包括哲学、伦理、道德、宗教等一系列属于精神领域的学科.仁学主张以仁为管理的核心,凡事都以仁爱为原则,将心比心,推己及人：己欲立而立人,己欲达而达人：己所不欲,勿施于人.仁要求关心人、重视人、爱护人.儒家管理思想不仅发现了“人”,而且揭示了人的普遍性质——仁,注重人的价值,“为仁由己,而由人乎哉”,“志士仁人,无求生以害仁,有杀身以成仁”.
　　崇德尚法,尊贤善听.儒家崇德尚法的管理观点,是说要从“德法”两方面进行管理.“德”即正德,端正品德：“法”指刑法.“道之以政,齐之以刑,民免而无耻.道之以德,齐之以礼,有耻且格”,很明确地把德教和刑法看作是管理的两个方面,“刑以佐德助治”,“宽以济猛,猛以济宽,政以是和”.儒家管理思想认为,只有德化才能将管理者的合理意图变成被管理者的自觉行动,将管理者的管理变成被管理者的自我管理.但德化不能代替一切,没有优良的法度,不能给人的思想行为以正确的引导和规范,也谈不上高效的管理.儒学的刚柔并济,恩威并用,宽猛齐施的管理实践,对现代管理有积极的借鉴意义.
　　儒家还进一步认为,尊贤善听、群策群力是实现管理目标的保证.首先要尊贤,儒家认为,要做好管理,必须是“贤者在位,能者在职”.那么如何举贤呢?一要知人,“听其言而观其行”.二要不分亲疏,任人唯贤不唯亲,“众恶必察,众好必察”,意思就是对于世俗的毁誉不能盲从,必须深入实际,认真考察,弄清真相,从而得出正确结论.三要不拘一格选用人才,破格任用德才兼备的优秀人才.四要“无求备于一人”,对于任何一个人都不要求全责备.
　　“人和”的整体管理战略,突出“以和为贵”、“和而不同”.“和,谐也”,指不同东西的和合与统一,它强调不同事物、因素、成分的有机结合,适度调整,措置得当.儒家管理思想不断追求的目标就是和谐.“和”是儒家管理思想中一个重要的价值准则.可以说,儒家“和谐”的管理思想体现出崇尚团结、讲求团队协作的价值观念.
　　儒家倡导“以和为贵”,但坚持“和而不同”,要求人们在坚持原则的前提下,允许存在差异性、多样性,“和中有刚,刚中有柔,刚柔相济”.从社会历史观上说,“和而不同”是要求管理者必须面向广大人民群众,具有“泛爱众而亲仁”的人本思想.
　　管理者应“修身养性”、“明德自律”、“刚健有为”.儒家管理思想十分重视对管理者自身素质的要求,认为管理者道德人格的完善,对形成良好的社会风气具有极为关键的作用.“君子德风,小人德草,草上之风,必偃”“君者,仪也,民者,景也,仪正而景正；君者,盘也,民者,水也,盘圆而水圆”.因此,管理者要不断加强自身素质,严格要求自己,树立自己的良好形象.加强管理,必须强调修身,即加强管理者的个人修养.“身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平”.
　　儒家管理思想在强调修身的同时,崇尚刚健有为,“刚健而不陷,其义不困穷矣”,“刚毅而木讷近仁”,肯定“刚”是有重大价值的管理伦理品德.
　　儒家管理思想在现代企业管理中的应用
　　对企业进行科学的管理,就是要应用科学的管理理念,合理地组织和最大限度地利用企业本身既有的各种资源,调动企业方方面面的积极性.作为我国古代很有影响的儒家管理思想,它的价值、作用毋庸置疑,将儒家管理思想很好地运用于现代企业管理,一定会提高企业的竞争力,拓展企业的生存空间.
　　确立人本管理理念.人是企业系统构成要素中最活跃、最积极、起决定作用的因素,因而企业管理必须以人为本.企业要重视员工、关心员工,尊重员工的个人特性,充分调动员工的积极性和创造性.当然,强调重视员工的自身价值并不是宣扬个人利己主义,而更多的是强调群体价值.企业要善于把员工的个人价值转化为企业价值,善于选择贤才,通过公平、透明的竞争机制和保障机制,锻炼员工的意志,培养他们的品格,为他们的成长创造良好的氛围.
　　确立“为政以德”的管理理念.儒家“为政以德”的管理思想对现代企业管理来说,仍然有着极其重要的意义.一名合格的现代企业管理者,要讲求道德形象,而不能只以权力压人.同时,无论在任何情况下,企业管理者,特别是主要管理者,都应该遵章守法,自我约束,接受监督；做事公道无私,胸怀坦荡,工作勤奋努力,勇于创新.管理者应该“修己安人”,不断地提高自身素质,忠信笃行.管理者的风格很大程度上影响着企业的运行效果.儒家管理思想认为,管理者必须从多个方面进行学习和修养,才能使自身具有与其职务相称的素质,即“修己”.并且,还要从“修己”到“安人”,即从自我管理走向社会管理.企业管理者,尤其是高层次的管理者,必须讲“信”.如果表里不一,言行相悖,就不能取信于众.管理者要“言忠信,行笃敬”,这里所说的“信”,一是要讲信用,二是要取得别人的信任.前者是后者的前提,取信于人是管理的首要条件.“君子信而后劳其民”,管理者的信用不仅指言而有信,言而必行,还指他管理的企业在政策、规定等方面的连续性.
　　现代企业管理要强调“人和”.现代企业是一个综合系统,是多层次的有机结合体.怎样协调各种关系,怎样调动员工的积极性,儒家“以和为贵”的管理思想有一定的借鉴作用.“和”是现代企业管理中极为重要的因素,要保持企业的和谐,就要从组织和个人两方面来加强.在组织方面：一是要建立一个优秀的领导集体.领导集体的思想品质、业务能力是组织内人际关系和谐必不可少的条件.二是要建立合理的组织结构.分工清晰、责权明确的组织结构有利于改善人际关系.在个人方面：企业的每一位员工,要真诚地待人接物,给人亲和感,关心别人；管理者要有博大的胸襟,敢于牺牲自己的利益,要处理好上下级关系,特别要处理好与自己意见不同的人的关系.
　　综上所述,管理说到底是对人的管理,而一个人、一个民族不可能割裂传统文化的影响,企业管理活动也离不开特定的民族文化的印记.正如马克思所指出的,“一切已死的先辈们的传统,像梦魇一样纠缠着活人的头脑”.任何一种管理都必须适应自己的民族文化土壤和社会历史背景,都必须同自己的民族文化相结合.因此,对儒家管理思想加以继承、发扬,对于提高现代企业管理的水平,具有重要的作用.