作业帮计划的内容常用“5W1H来表示,那5W1H是指什么?
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/17 00:43:43
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5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法.是对选定的项目、工序或操作,都要从原因:为什么干这个事?(Why）、对象:怎么回事?（What）、地点:什么地方执行?（Where）、时间:什么时间执行?什么时间完成?（When）、人员:有谁执行?（Who）、方法:怎样执行?采取那些有效措施（How）等六个方面提出问题进行思考.这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化.具体见下：对象 公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高 场所 生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的.时间和程序 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?人员 现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了.手段 手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变.5W1H分析法分析的四种技巧 取消 就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序.合并 就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率.改变 如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率.简化 将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率.无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法 ６Ｍ Man 人 Machine 机器 Material 物料 Method 方法 Measure 量测 Mother nature(Environment)环境
一、什么叫5W1H管理？ 以下六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。运用这种方法召开会议，可以做到“会而有议，议而有决”，提高会议的效率。 （1）Why——为什么干这件事？（目的）； （2...
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一、什么叫5W1H管理？ 以下六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。运用这种方法召开会议，可以做到“会而有议，议而有决”，提高会议的效率。 （1）Why——为什么干这件事？（目的）； （2）What——怎么回事？（对象）； （3）Where——在什么地方执行？（地点）； （4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）Who——由谁执行？（人员）； （6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。
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