海尔流程再造的例子反应了马克思概论中的什么原理以下是例子的一部分:从1998年9月8日开始,海尔悄然开始了一场叫做“业务流程再造”的管理创新.这场被称之“创造性破坏”的革命,引起
来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/07/28 13:24:18
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海尔流程再造的例子反应了马克思概论中的什么原理以下是例子的一部分:从1998年9月8日开始,海尔悄然开始了一场叫做“业务流程再造”的管理创新.这场被称之“创造性破坏”的革命,引起
海尔流程再造的例子反应了马克思概论中的什么原理
以下是例子的一部分:
从1998年9月8日开始,海尔悄然开始了一场叫做“业务流程再造”的管理创新.这场被称之“创造性破坏”的革命,引起中外企业界的关注,探究者、学习者纷至沓来.近年来,海尔正是凭着“流程再造”,在家电业的微利时代,避开了泥沼,在全球家电业的大舞台上追风逐浪.
8月初,本报记者独家采访了“再造”中的海尔.采访中,最令记者感动的是那些发生在普通海尔人身上的“故事”.从这些故事中,记者感受到了推进新的管理理念的艰难,也欣喜地看到全新的海尔正在健康成长.
8月8日上午9:50,海尔冰箱事业部售后经理从网上接到上海用户王芸的邮件:“听说海尔的产品可以订制,我们结婚正想买一台冰箱,能否把我们的婚纱合影照做到冰箱门上,留作纪念.”这位用户还特意在电子邮件里附上了照片.
冰箱事业部立刻回复:“可以.订单订购成功,7天后交货.”5分钟后,这份订单传到了冰箱开发部.
下午3:00,机型确定了.这种机器共需226个零部件,这些零部件在海尔物流推进本部的计算机里转化成了226个物料专用号,负责供货的分供方同步获得海尔物流的采购订单.4天后,所有物料采购完毕.
海尔流程再造的例子反应了马克思概论中的什么原理以下是例子的一部分:从1998年9月8日开始,海尔悄然开始了一场叫做“业务流程再造”的管理创新.这场被称之“创造性破坏”的革命,引起
这实际上是市场导向.反映了什么道理,虽然有点远,指唯物或主观指导要符合客观实际.