道家的"无为而治"核心意思是什么?是如何通过“无为”达到“治”的目的的?“无为而治”在实践中如何操作?举例说明

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/11/20 17:28:08
道家的
xUYrV]K oe%Y@ʕl@1!fFLSlL@ݧWo!Q|RE;{ιϷwQl+$7g9蔖ie{)S{<,%UWI_; CVfQq8> wv(lqt[./noAi۠:#Øf5t(SSe]iur>!e$,dr/[[V@-h` t!ϔ n(GۓduBrVrYj0@2`0 ܕ8V)G{i2lP^~6-[wI pCRrgCPZCʠ''6g o= :·0ʹͺ%,8Y`WG[mGf9J,PXXJ9vn΍]_,-(#L{}N c F=?|7sL޸QK3_/A2v*:b4|o}i#߄D\d¸3sV/{ Zp:!֞/?tEi'6=

道家的"无为而治"核心意思是什么?是如何通过“无为”达到“治”的目的的?“无为而治”在实践中如何操作?举例说明
道家的"无为而治"核心意思是什么?是如何通过“无为”达到“治”的目的的?
“无为而治”在实践中如何操作?举例说明

道家的"无为而治"核心意思是什么?是如何通过“无为”达到“治”的目的的?“无为而治”在实践中如何操作?举例说明
核心是以无为而有为.无为而治一般是用以上位者的管理方式.
太多的管束与要求指标可能会打击到员工的积极性,在这种条件状况下与其你再一味的进行物质诱惑或是辞退威胁,倒不如对员工表现出绝对的信任任他们放手去做,说不定就能取得事半功倍的效果.
而想要做到无为而治,首先你得达到一个层次的高度不可.
首先,你要先认清你手下的那帮人是些什么货色,如果是一帮职业混混的话那建议你用暴力来得快些.其次你要会说话,你要能说出高级演讲的水平,亦或者你在这帮人中有些相对很高的权威性,否则你离无为而治的境界还是比较远的.最后就是你要有着能够自己完成这件事(或任务)的能力(或理论或眼光),在最关键的地方点拨几下过后就可以不管啦,但是有一点你要记住了,你要根据情况比较“罕见”的出现几次,发现有着偷工漏工的现象可原谅一次,但绝对不可有第二次!要给予员工一种你完全不在他们的身边,但你却一直在他们心里的感觉!这就是无为而治的基础要求.
汗颜吧,如何操作?这一点从你那举例说明中你已经否认了你的问题,无为而治是管理的最高境界,能在员工手下心里成为想“经营之神”这样的存在的精神动力,境界上的领悟,要多靠自己,少靠百度啊.