财聚人散,财散人聚的市场教程

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/10/05 18:19:44
财聚人散,财散人聚的市场教程
xSmn@E=J |c Rbp06D3_BgqTU+5c3oފ 9R@!T0*KfבGo,ص!r*KQuyQ 5SDpsC7HGysxxQ`}@V%-$X*$@!21Y='; _ 9-ma#E+ibbzY:3cnՄZœcqw IB ;a\e\ Ů q5]L1T}n:Eo  "Ga@bz$+uMQCU 1blX}W7<1)5. 8~ 2fLu? ^˪AlP才F9S%ZFGºޙlxgk`[ 6*.)/VhFJ/Pa53RRtA}ZT#a된A2'/Tަ˹A89FXMͧXcb;i(yM\sEDA<坡4(=`!"9c͖OHw4&l\r59=Ll) `$,I3,r-ʣl9zL^ KE5va×"LmE3tz+Vz_чO {ڒ

财聚人散,财散人聚的市场教程
财聚人散,财散人聚的市场教程

财聚人散,财散人聚的市场教程
张近东深谙“财聚人散,财散人聚”这则中国的古训:“当你赚1000万的时候,那是你自己的,当赚更多钱的时候,就是属于社会的,苏宁是社会的,我张近东只是管理者和责任人.我在日本考察过一些做得很成功的全球性大企业,最初的创办人家族股份如今所占比例其实已经很少,甚至已经不再是大股东.”
除了分配股权给南京总部数名高管之外,张近东还用此招来稳定苏宁各地分公司的管理团队,根据苏宁各地分公司高管的表现,张近东给予他们一定比例的分公司股份作为奖励.张近东这种慷慨行为让这些高管对苏宁由衷地产生了归属感和主人翁精神,使得苏宁众多“职业经理人”转变成“事业经理人”,因而苏宁从未像国美那样一度出现高层频繁流动的现象.
这个合你心意吗?
___________________________________________