作业帮组织结构与组织战略的区别
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/07/08 20:41:30
组织结构与组织战略的区别
组织结构与组织战略的区别
组织结构与组织战略的区别
组织结构治理是实现企业战略目标的重要保证,是决定企业治理成败的一个重要因素,是为实现目标对资源的一种系统性安排,只有调整好企业的组织结构,理顺各部门之间、各部门内部的关系,明晰权责,才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础.
组织具有整体性,任何组织都是由许多要素、部分、成员,按照一定的联结形式排列组合而成的.一个组织,除了有形的物质要素外,在各构成部分之间,实际上还存在着一些相对稳定的关系,即纵向的等级关系及其沟通关系,横向的分工协作关系及其沟通关系.这种关系构成了无形的构造——组织结构,它涉及到组织的管理幅度的确定、组织层次的划分、组织机构的设置、各单位之间的联系沟通方式等问题.因此,组织结构也可以理解为一种组织形式,这种形式是由组织内部的部门划分,权责关系,沟通方向和方式构成的有机整体.就本质而言,组织结构是反映组织成员之间的分工协作关系.设计组织结构的目的是为了更有效地和更合理地把组织成员组织起来,即把一个个组织成员为组织贡献的力量有效地形成组织的合力,让他们有可能为实现组织的目标而协同努力.每个社会组织内部都有一套自身的组织结构,它们既是组织存在的形式,本身还是组织内部分工与合作关系的集中体现.所有组织成员都将在此结构中充当一定的角色,承接一定的工作,否则就没有资格待在组织之中.常见的组织结构的类型有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制结构等.如果要问哪种组织结构最好?这的确是个很难回答的问题.因为每一种合理的组织结构,相对于一定的条件来说,都有其优越性,而当条件发生变化时,它就会逐渐丧失其合理性.组织结构是随着生产力和社会的发展而不断发展的,每一种类型的组织结构都有其优点和缺点,都有一定的适用范围,世界上没有也不可能存在适用于一切情况的十全十美的组织结构.因此,笼统地问哪种组织结构最好,离开具体条件,是无法做出明确的判断的.但是,相对于某一组织特定的条件来说,必定有一种更有利于提高管理效率的,因而也是最佳的组织结构.否则,就没有研究组织结构的必要,也没有改革组织结构的必要了.最佳的组织结构,是最适合组织存在的特定条件的结构.组织结构问题在整个组织现象中举足轻重,建立一个结构合理、运转灵活的组织,是保证组织任务有效完成的最基本的前提条件.从工作实践上看,组织结构是否合理对于组织的效率影响极大.各国政府行政部门和企业中存在的官僚主义现象,如职责不清、权限不明、机构臃肿、冗员充斥、办事拖拉、相互扯皮等问题都与不合理的组织结构紧密相关,认真研究组织结构问题,对于改变不合理的政府行政部门和企业的机构设置和权限划分,对于提高管理工作效率都有十分重要的实践意义.从学术理论上,各国学者始终把组织结构问题作为组织理论的研究重点而加以密切关注,从早期的韦伯的官僚组织理论到现代的系统组织理论研究无不如此,组织结构方面的研究是组织理论中成果最丰富并最具特色的部分.