作业帮哲学 材料分析海尔集团根据全球经济形势的变化 实施相应的商业模式创新 说明海尔 危中求机的哲学依据
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/24 00:55:16
哲学 材料分析海尔集团根据全球经济形势的变化 实施相应的商业模式创新 说明海尔 危中求机的哲学依据
哲学 材料分析
海尔集团根据全球经济形势的变化 实施相应的商业模式创新 说明海尔 危中求机的哲学依据
哲学 材料分析海尔集团根据全球经济形势的变化 实施相应的商业模式创新 说明海尔 危中求机的哲学依据
不见兔子不撒鹰（这个比喻有些低俗,但领会含义,你可以换个更好的）
这是海尔一贯的作风,拿以前一个例子来说,海尔美国工业园的建立的案例你晓得吗,可以查询一下相关资料,大体是这样的
海尔进入第三个战略目标全球化战略后（大概是200年的时候）开始开拓海外市场,进入美国市场的时候没有急于建立自己的工业园,一直做这出口销售,当他真正打开美国市场的局面的时候,在美国市场占据一定的份额后才开始着手建立美国工业园
那再来看看他们在金融危机时期是如何盘活资金的,先有订单再生产,做到了0库存,不断创新保证市场份额,别人开发新品后不敢大批量生产,有一定的原因是库存,在就是订单,海尔不见兔子不撒鹰,不拿订单不生产
不知道我的回答对你有没有帮助
在国际金融危机冲击面前，海尔集团积极应对，创新物流模式，积极服务“家电下乡”，在实现自身发展同时，有力带动了农村就业。据统计，海尔集团通过参与实施“家电下乡”活动，不但让农民切实享受到“家电下乡”的实惠，而且实现了近23万人的就业。
2008年下半年以来，海尔集团根据全球经济形势的变化，实施了“零库存下的即需即供”商业模式创新。海尔物流集团取消了全国42个城市的产品暂存仓库，大大降...
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在国际金融危机冲击面前，海尔集团积极应对，创新物流模式，积极服务“家电下乡”，在实现自身发展同时，有力带动了农村就业。据统计，海尔集团通过参与实施“家电下乡”活动，不但让农民切实享受到“家电下乡”的实惠，而且实现了近23万人的就业。
2008年下半年以来，海尔集团根据全球经济形势的变化，实施了“零库存下的即需即供”商业模式创新。海尔物流集团取消了全国42个城市的产品暂存仓库，大大降低了集团物流成本，有效规避了金融危机所带来的压力。据介绍，2008年海尔集团整体物流量增幅有所下降，但仍高于去年同期，这也得益于海尔“家电下乡”拉动了销售，促进了物流总量的提升。
海尔集团在海外积极争创全球化品牌同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，在全国建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到户”的服务网。目前，海尔集团在全国拥有6500家专卖店、2．1万个乡镇网点，把产品送到农民家门口；在全国建立了7．3万个村级联络站，4300多家星级售后服务中心，大大消除了农民对后期家电维修保养的担忧。目前，海尔集团“家电下乡”产品销量突破120万台，在全国已占到了43％的市场份额。
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