作业帮如何提高企业执行力?
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/23 21:55:33
如何提高企业执行力?
如何提高企业执行力?
如何提高企业执行力?
如何提高执行力
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力.而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标.
执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核.
1、认同文化.就是认同企业的文化,并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求,概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和,在此特指精神财富.
2、统一观念.是针对世界观和价值观取向问题.一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力.让你的员工与你具有相同的价值观,让他们成为你工作流程中的关键领域,这样你的员工就会以企业为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底.
3、明确目标.就是明确我们将去哪里.这个目标是符合SMART原则的,即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的.目标是团队和执行者得以发展的动力所在,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局.明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵引力.
4、细化方案.细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题.策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确.
5、强化执行.就是强制性的去干、去做.思想对头了,价值观统一了,又明确了目标,还有系统的方案可以去操作,如果不干,一切为零.要建立检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能.要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作.
6、严格考核.企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则.考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段.