波士顿矩阵分析

来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/08/02 03:35:15
波士顿矩阵分析
xUKrHpx1sLo&&bvFHg n$h,ЕUW, c,b&f"*2K't؆Ǩ`o,>}ÃEM6 Ӄ9ī}! |6(`_g/ǧ_~=>:ח?דY>V@X-M<԰̒O\%4 %heBDTuF=񵰛 {Be,]p z2c6t$!.xg`-M(V$״bFh^#$RVǒ( 躄4K{m*Y܄nreU҅R {?Ia*RJ7$~2>1#CC<'.Sf>jQyHY ԡP fe(Xt:&ϠO82d0(D`ZdCu30q?bi7:F& 4g9eMz> J6ntjb+6<$2& 5>ׄoA}UǦ.v:sq$Ì{|KXLd›5%pRQ펚s!篧V)L5 V T_p`ML| }$I.^=eyvuSd^P, A|-}CH# <:ph& S " =qA5ߦ_f8B!J;*wxD-M$x ]>?9f'jWd%(WO%ms#.r6 õ}S'" j5`YIe0 [MxWhS .!Y6Ev)߼טwpQWj6ێ-/Zw{]v^lN.W _m|5m KĹi}e'OP?

波士顿矩阵分析
波士顿矩阵分析

波士顿矩阵分析
波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法.问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样企业的生产才有意义.同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键. 　　波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力.市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等.其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素.企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力.销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件：市场引力大,销售增长率高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强；如果仅有市场引力大,而没有相应的高销售增长率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展.相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳. 　　通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）.

波士顿矩阵分析 波士顿矩阵? 波士顿矩阵图（PPM分析）横纵坐标怎么划分. 波士顿矩阵 应用范围? 波士顿矩阵举例, 什么是波士顿矩阵? 什么是波士顿矩阵法? 什么是波士顿矩阵? swot分析法是波士顿矩阵分析法吗,有什么区别 波士顿矩阵中SBUs是什么意思? 生命周期理论与波士顿矩阵结合 波士顿矩阵图横纵坐标怎么划分 说说波士顿矩阵分析 是怎么分析的,他的核心,基本操作.并且用他分析下一种事物(经济行为,企业) 在利用波士顿矩阵法进行产品组合分析时,相对市场占有率和销售增长率都低的产品称为冒险产品.（ ） 18.在利用波士顿矩阵法进行产品组合分析时,相对市场占有率和销售增长率都低的产品称为冒险产品.( ) 分析海尔的内部环境和外部环境状况,并用SWOT分析图和波士顿矩阵(或五力竞争模型)进行分析与说明尤其是那2个分析图,看要怎么弄才好阿 波士顿矩阵法基本原理?麻烦简要概括一下 这个是通信市场营销学留的作业 让坐一个PPT 谁给一个思路啊?试分析中国移动的各产品所处的生命周期,并分析其特点,并在波士顿矩阵对其进行定位