什么是“二八定律”,是谁提出来的?

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/11/20 09:35:19
什么是“二八定律”,是谁提出来的?
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什么是“二八定律”,是谁提出来的?
什么是“二八定律”,是谁提出来的?

什么是“二八定律”,是谁提出来的?
二八定律简介[编辑本段]也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的.他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的,因此又称二八法则.
定律的特点,是可证,而且已经被不断证明.
管理学范畴有一个著名的80/20定律,它说,通常一个企业80%的利润来自它20%的项目;这个80/20定律被一再推而广之--经济学家说,20%的人手里掌握着80%的财富.有这样两种人,第一种占了80%,拥有20%的财富; 第二种只占20%,却掌握80%的财富.为什么呢?原来,第一种人每天只会盯着老板的口袋,总希望老板能给他们多一点钱,而将自己的一生租给了第二种20%的人;第二种人则不同,他们除了做好手边的工作外,还会用另一只眼睛关注正在多变的世界,他们明白什么时间该做什么事,于是第一种80%的人都在替他们打工.
心理学家说,20%的人身上集中了人类80%的智慧,他们生就鹤立鸡群.
这个世界本来没有绝对的公平.
20%的人享受了世界上80%的爱情,甚至办掉全世界80%的结离婚手续.这20%的人总是在爱和被爱,而余下80%的人只好寻寻觅觅,苦苦追求.
二八定律基本内容[编辑本段]国际上有一种公认的企业定律,叫“马特莱定律”,又称“二八定律”.其基本内容如下:
一是“二八管理定律”.企业主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少数带动80%的多数员工,以提高企业效率.二是“二八决策定律”.抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策,以达到纲举目张的效应.三是“二八融资定律”.管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目,以此不断优化资金投向,提高资金使用效率.四是“二八营销定律”.经营者要抓住20%的重点商品与重点用户,渗透营销,牵一发而动全身.
总之,“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位.
二八定律法则[编辑本段]我们通过调查和分析,发现无论是国际发达的传媒业,还是处在上升阶段的中国传媒业,都在很多方面呈现出“二八定律”,具体如下:
一是技术法则.传媒业的产值80%来自技术设备业,只有20%来自内容产业.国际上将信息技术产业、新闻业和娱乐业统称为大媒体业.我们通常所说的软件其实是大媒体产业的硬件.这对投资传媒业的人、经营传媒业的人和研究传媒业的人都是一个启示,即我们在大媒体时代,应该放开我们的视野,关注大媒体.只有对信息技术高度重视,加强研发,才能引领大媒体时代,并占领制高点.
二是市场法则.传播学原理告诉我们:在产品同质化的形势下,方便是产品被选中的决定性因素.电视行业普遍认为,互动电视用机顶盒来完成观众与节目的互动,但电视与短信互动的成功,再一次重复了这样一个故事.在网络领域,也是短信、游戏等方便、低价的产品超越电子商务业务.
三是娱乐法则.传媒内容业20%的产值在新闻,80%的产值在娱乐.美国的新闻广播电视网ABC、NBC、CBS、CNN悉被娱乐巨头收购.即使单纯的新闻业也出现严重的娱乐化态势.新闻集团的收入结构是这样的:40%来自新闻业,60%来自娱乐业,其中新闻部分主要来自其大众性报纸.维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼、威望迪环球、索尼等巨头的业务80%以上都集中在娱乐领域.
四是副业法则.传媒业20%的收入来自主业,80%的收入来自相关商品开发.相关商品开发是指以内容主题、角色、影像、形体、名号、事件、创意为蓝本设计、制造、销售相关商品.相关商品使影视节目走下屏幕、报刊跳出本业,成为大众日常消费品,从而获得长久的生命力.
五是贵宾法则.给一个公司带来80%利润的是20%的客户.按照这个原则,如果能把这20%的客户找出来,提供更好的服务,对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助.虽然大众传媒娱乐的主力消费者是最大多数的普通消费者.但这不妨碍“二八定律”的应验.首先,面向大众的产品,其收益80%的来自20%的客户,这在传媒业界是个常识.其次,80%的收益来自20%的市场,如北京、上海、广州三地购买力比重就超过全国50%.再次,面向20%的大客户的媒体价值很高,如探索品牌就位居全球十大品牌之列.
六是品牌法则.20%的强势品牌,占有80%的市场份额.一般来说,第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上,在行业中是价值最大的品牌.在网络界,三大门户网站无论是在吸引力方面,还是收入方面都占据网络产业的绝大部分.
“二八定律”之所以得到业界的推崇,就在于其提倡的“有所为,有所不为”的经营方略,确定了传媒业的视野.要用好“二八定律”,传媒业首先弄清楚企业中的20%到底是哪些,从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来,采取有效的倾斜性措施,确保重点方面取得重点突破,进而带动全面,取得传媒经营整体进步