作业帮企业文化是怎么形成的
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/25 10:56:56
企业文化是怎么形成的
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企业文化是怎么形成的
企业文化怎么形成 李嘉诚说,我用90%的时间来思考失败.所以决定了他说话办事非常谨慎才成就了他57年的成功.真正的诚信和真诚不是随便许诺,恰恰是很细心很谨慎,但是一旦说了,就得兑现,哪怕为此付出惨痛代价.不要老是告诉自己也同时告诉别人,情况有变化了,对不起,你（他）应该有觉悟.我们要知道,人类社会为什么如此看重诚信,真正的价值就是无论斗转星移我都不变心,都不改初衷.就算老到哪儿也去不了,我还是你手心里的宝.这个事情是相通的,所以我们的表态当然必须考虑到现在,但是要关注到将来.这也就是为什么西方婚礼上,牧师一定要新人发誓,在中国人看来太煞风景：无论贫穷、疾病和厄难,我们都不分开.我知道这很难,但是所谓成功者不就是把很难的事情做好了而且一直做好的一小撮人吗?你想成为那一小撮人,就得这么想,并且坚持这么干.所以,在你遇到什么样的事情应该跟谁说,说到什么程度,先后顺序,在你要形成一些公式.当然,既然是公式,就得根据具体值去替代去丰富.但是万变不离这个公式,它给你制定了框架.文化就是一个在任何特定条件下都可以生长的社会公式.因此,作为一个企业的执掌人,当我们把文化理解为从做事就开始的一种同构关系,理解为生长在做事过程中的一种精神价值,理解为任何时候我们很多小事构成的习惯,最后理解成为我们每一个人的精神修养、办事效率上.和我们把文化理解为等到技术问题解决了,等到销售有回报,等到有专门的人手和正规军,再来建立起一种办事的程序,再来建立起一种制度,再来从规范、制度形成一种行为习惯,这其中的差别不可同日而语.关键的差别在于企业的文化是将核心人物已经自觉形成的办事原则、为人态度、精神信仰和价值观通过制度的力量和规范的力量传递、感染给员工,还是我们自己是旁观者,这些制度是规范、管理和引导我们的员工,而对我们自己而言,我们是外在于制度的?我终于想得比较清楚,很多公司为什么不能建立起所谓大染坊里金彪式的文化,因为正如大多数人关注的重点是金彪而不是金彪的老板.但是,没有老板的以德服人,没有老板自觉的以人为本,何来金彪的自觉自悟?大部分企业家都希望培养造就无数个金彪,可是很少有人希望自己是金彪,或者至少争取自己做金彪东家那样的老板.一个自己都做不到金彪的人,或者连金彪东家那样的人都不愿做不想做不能做,又怎么样可以通过外在的制度、规范使无数个凡夫俗子变成金彪?目标和出发点之间的南辕北辙造成了无数个有梦想的人最终铩羽而归.所以我的前提是,要涌现金彪,首先要反思自己是一个金彪吗?自己有资格做金彪的老板吗?