作业帮人造环境,环境育人（如何推行5S）
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/25 05:34:43
人造环境,环境育人（如何推行5S）
人造环境,环境育人（如何推行5S）
人造环境,环境育人（如何推行5S）
作者：聂云楚
我就这个问题问过企业的经营者,得到的答案出奇地相同,即“人”.对这个答案他们的解释是：“有资金、有品牌、有市场都是暂时的,没有人才,所有的这些优势马上消失；没有资金、没有品牌、没有市场也是暂时的,有了人才,所有的这些都可以马上开创!”
人力资源是企业的第一资源.只要你过的不是与世隔绝的隐士生活,只要你会看报,会看电视,就会看到铺天盖地的类似报导和论说.我想信大部份国人的确已认同了这个观点.而企业对于人才的获取不外乎两个渠道：一是空降形式,即从外部聘请挖掘；二是内部提升,即从企业内部寻找合适的人才.
去年曾到一个知名度很高的日本企业参观,一进厂区,优美的环境令人惊叹不已,五万平方米的园林式厂区,飞瀑流水,鸟语花香,郁郁葱葱；在车间,窗明几净,井井有条；修扬的轻轻音乐在回响,员工精神饱满,一个一个在紧张忙碌,迎面向我们走来的员工,脸上带着微笑向我们点头致意.相信到日本公司参观过的人都有这种类似的感觉.我想这也是日本货以“质优价廉”的形象风靡世界的原因.“近朱者赤,近黑者黑”,什么样的环境就会培养出什么样的人才,正是因为这种良好的环境培养了精神状态不一般的员工.日本企业一般通过“早令”“午令”“晚令”制度,就是我们的说的集中开小会,安排一天的工作,说明注意事项,总结一天的得失,唱社歌,念颂社训,做体操.无形中对员工进行了思想意识教育,提高了员工的忠诚度和企业向心力.然后以推行5S运动鼓励员工持续改善,哪怕是微不足道的小改善,来培养员工的主人翁精神,提高工作效率,提升产品作品质.所以5S是一种管理,而不是什么手法和技巧；它需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈.正是这种“每日坚持5S管理,一点一滴持续的改善”,造就了日本经济腾飞的神话.
“人造环境,环境育人.”在很多公司我都看到这么一副标语,它精辟地说明了5S管理的真帝.企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引了一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产品.
理光公司流传着这么一句话,让我多年都无法忘却：我们无法改变世界,但我们可以把地球的一小部分变得更美好.
万太高楼平地起,企业体质的改造让我们从基础的5S抓起吧!