作业帮小企业靠什么才能生存?生存后靠什么来盈利..以及管理方面的经验.加工制造业的
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/07/18 11:19:23
xSYr@J %9@J. "%e M &ZX.3ݣңIo*_uOx K,aRNV>V7{ xNY:װ
UxeCz ?f`Pu(pTs.tކ
gpZpFX
Mp` 9 %-6١FtrYR#ټg՜<[wϥD%.Z>
tګg*)5x`!ZIy t8 6C0-;uc%TvWsborהA_;UHt vpƒز^Hi; #_e#LMaDڠVXhޑL$4K壟\|VrHbu6Q)0Kf3R4"^Eȷ!\Xhy4tM> itn0=
brO(4ںzPSc?U:8hQXdh Xk mo)ՑTgdld2rw jh暲5!]WpIJ2i_Bt}HtmPU6!JTV
H4CH>Up}91/
小企业靠什么才能生存?生存后靠什么来盈利..以及管理方面的经验.加工制造业的
小企业靠什么才能生存?生存后靠什么来盈利..以及管理方面的经验.
加工制造业的
小企业靠什么才能生存?生存后靠什么来盈利..以及管理方面的经验.加工制造业的
小企业首先是靠订单来生存的,没有订单,小企业根本无法存活.但能够生存了,就需要向管理要利润.小企业的利润来源于成本的管控,成本的管控来源于管理.
小企业成本的管控最重要的就是要控制住支出,这其中最重要的有材料的支出（使用率的提高,不良率的降低）,人力的支出（效率的提高）.其他诸如设备等属于固定投资,很难向他们要成本.为了控制这两项支出,就需要制定严格的标准,如材料,需要不断积累与实验,掌握材料的最小使用量,并使之标准化.人力支出的管理较为复杂,但一个原理是不变的,只要有投入（尤其是感情投入）,也就是所谓的人性化（当然物质的也是必须的）,就能最大限度的调动他们的积极性,进而创造出更高的效率.