如何能管理好一个小厂!即要保证产量 质量 还要让职工情绪稳定 ?
来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/09/09 03:17:53
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首先要解决好资金链的问题,尤其是应急资金 其次是维持员工的稳定与技能的提高以及责任心 再就是与客户的沟通要及时有效,了解客户的意愿才能确定你企业的发展目标 感知风险出现趋势的能力 了解竞争所有对手的详细情况,制定相应的策略 自身方面应锻炼: 1、自查能力即承认自己的认识有局限性; 2、洞察力强即能感知事态发展的趋势; 3、思维开放即思考时能摆脱迷信、惯例、教条的束缚; 4、极强的行动力; 5、良好的沟通能力. 对于员工应做到: 提高员工对企业的认同感,增强其对工作的满足感,从而促使其对工作的投入积极性.具体可从以下几方面入手: 为员工提供安全生产的保障 为员工提供公平、合理的待遇 为员工提供良好的学习、晋升机会 为员工营造安全宽松的工作氛围 提高员工的录用门槛 明确员工的工作职责