作业帮ktv管理的一些问题?我在一家KTV上班,这里的管理团队是临时拼凑的,也就是说每个经理有各种的方式,现在出现的问题是；1、员工没有积极性,也没有目标,似乎对公司失望了,在这混一天算一天.2
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/29 11:00:21
ktv管理的一些问题?我在一家KTV上班,这里的管理团队是临时拼凑的,也就是说每个经理有各种的方式,现在出现的问题是；1、员工没有积极性,也没有目标,似乎对公司失望了,在这混一天算一天.2
ktv管理的一些问题?
我在一家KTV上班,这里的管理团队是临时拼凑的,也就是说每个经理有各种的方式,现在出现的问题是；1、员工没有积极性,也没有目标,似乎对公司失望了,在这混一天算一天.2、人员的流失量很大.3、店长整一个投票大会,对主管进行考核,导致主管不敢管下边的人,因为主管一点权力都没有,除了多拿点工资.4、无论是卫生还是服务,只要出现问题都是主管扛着,所以大家觉得当主管不如当员工爽.5、企业文化根本没有.6、工作中有人累死,有人闲死.偷懒现象严重,所以大家怨气都很大,最后干活的也跟着不干了.7、总之,这是一个没有文化、没有团队、没有激情的公司.每当想起这些,真的很心痛.现在我需要一整套的企业管理参考方案,我想这点悬赏永远买不到这些方案,只希望那位高手这闲暇的时候帮帮小弟!
这已是我所能给的最高分了ktv管理的一些问题?我在一家KTV上班,这里的管理团队是临时拼凑的,也就是说每个经理有各种的方式,现在出现的问题是；1、员工没有积极性,也没有目标,似乎对公司失望了,在这混一天算一天.2
1."这里的管理团队是临时拼凑的"!
2."对主管进行考核,导致主管不敢管下边的人"
3."有人累死,有人闲死"
以上是你比较急迫性的问题!
我们就逐项来探讨
1.临时拼凑,表示你的用人仍具备极大弹性,也就是这个时机你仍然可以积极寻找好的替换人选,从另一方面看,目前这是短暂的优势.问题在2.3.了.
2.很明显的的,你的考核方式有极大的错误,或许你是采取360度考核方式,这种方式只是理论,实际切不可采用,我不知是谁告诉你的考核方式,但必须即刻改变.
3.工作分配也出了极大问题,不知是老板分配的还是主管分配的.部门架构或分组欠缺好的规划,工作项目与负荷未做好分析,是导致此种现象的主因.
所以给你的建议是:
主管人员选用.组织架构规划.工作岗位规划.绩效考核的重新制定,这些是你目前要赶快整改的.
细部内容,牵涉到细部规划,则非三言两语可以说清楚了.只能就整改方向先帮你厘清.
整改上有问题或需要,可在我的百度空间留言.整套整改,不需太久的时间,我们的服务,至少可以改善你80%以上的现况.