服装厂车间组长工资怎么考核,有没有好点的方法提供一下,我们现在就是平均人数,产值指标,实绩产值,质量指标和实绩,还有一个现在考核现在平均每个组按18个人给产值指标,比如每个人按2500

来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/06 07:46:04
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我们现在就是平均人数,产值指标,实绩产值,质量指标和实绩,还有一个现在考核
现在平均每个组按18个人给产值指标,比如每个人按2500吧,那这个组产值指标就是18*2500=45000,但他实绩产值只有21309,然后是实绩产值和产值指标的比例,产值指标的工资按1500算吧,他实绩产值和指标的比例*1500就是他产值考核的工资,产值工资不上封顶,如果产值高于给的指标工资就在给的产值工资上增加,
质量我们给的指标是85%,质量考核的工资按1000吧,跟上面的一样如果他的质量达到85%那么他的质量考核工资是1000,超过85%也是1000,没有达到85%则在1000的基础上减,（我现在的问题就是在那个平均人数上,有的组人数有18个人,按18给人给产值指标是可以的,那么有的组当月有请假的平均出勤人数只有12、13个人,也按18个人给指标,那么组长的工资相对也比较低,是不是应该的?我跟领导也说过,但他们也都没说什么,现在就想请您们有好的方法或者我们这样算的有什么不足的地方您有好的办法可以指点一下,

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既然你在最麻烦的平均人数都能准确的算出是12.13个人,那为何组产值指标不按12.13个人核算呢?这个既是对所有组别的一种公平公正的算法!如果在组数人员偏少的情况也一如继往的如此核算,长久下来,少不了抱怨,少不了有些人挖空心思的讨要多几个人!高层都怕什么?怕自己的人带着负情绪干活,这些情绪日积月累形成公司默文化,这是一个可怕的结果!另产值指标工资及质量考核如果统一的按1500/85%核算,应该你有试产组!

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