化工企业标准化怎么做

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/10/04 04:14:13
化工企业标准化怎么做
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化工企业标准化怎么做
化工企业标准化怎么做

化工企业标准化怎么做
先给你个实施方案,参考一下
  三、工作步骤及计划
  序号阶段阶段项目/主要内容负责人/参加人员/部门完成日期
  1准备
  /首次会议
  /第一层次宣贯培训
  (1)领导决策
  ①作出开展安全标准化的决定(文件)
  ②任命安全标准化管理者代表(文件)
  ③成立安全标准化领导小组(文件)最高管理者10月
  第2周
  (2)成立安全标准化工作小组(文件)
  ①配备资源(人力、物力、财力)
  ②安全标准化自评员培训(外培)
  ③编制安全标准化计划管理者代表10月
  第2周
  (3)首次会议/第一层次首次宣贯
  ①企业负责人作出安全承诺,并确保安全承诺转变为必需的资源支持
  ②管代宣布领导小组和工作小组名单
  ③综合性的辅导报告(辅导小组)
  ④AQ3013-2008《规范》(首次宣贯)最高管理者
  管理者代表
  领导小组
  工作小组
  部门负责人
  其他人员10月
  第3周
  首次会议
  ~3小时
  2①初始评审
  /5项评估(1)收集适用于企业安全标准化工作的法律、法规、规范和标准;建立清单,作出适用性、符合性评估报告[1]
  (2)危险源辨识、风险评估和风险控制计划,作出项目优先(措施)的排序,建立清单,形成报告[2]
  (3)评价现行管理组织机构体系与《规范》要求的符合性评估,建立机构清单、网络图表,形成报告[3]
  (4)完善现有文件(制度),建立文件、记录(表)、档案,符合安全标准要求[4]
  (5)评估企业的年度安全计划,制定安全标准化方针、目标和改进计划,形成报告[5]工作小组11月
  3②策划
  /3项发布(1)确定安全标准化方针、目标,并在必要的范围发布[1]最高管理者11月
  (2)安全标准化要素分配及发布[2]
  ①必要时对组织机构进行调整
  ②将各要素的责任分配落实到各职能部门(编制职能分配表)
  ③识别资源需求,配置必要的资源最高管理者
  管理者代表
  (3)对初始评审的输出, 在相应的范围发布[3](不符合项制定纠正措施和预防措施) 管理者代表
  工作小组
  4③培训
  /3个层次
  1项评价
  (1)第一层次[1]:安全标准化领导小组,工作小组成员,进行《规范》的系统性培训,掌握达标考核方法和要求
  (2)第二层次[2]:各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员,进行《规范》的系统性培训,理解分配要素的主要内容、用途和实施,明确安全标准化赋予本部门(负责人)的职责
  (3)第三层次[3]:员工,进行《规范》的系统性培训,应理解安全标准化的意义,明确安全标准化赋予员工的职责,基本掌握本岗位(作业)危险、有害因素的辨识和安全检查表(1~2种方法)的应用
  (4)培训的效果评价[4]
  ①举行全员培训考试
  ②形成效果评价报告管理者代表
  人事部