关于千里马与伯乐的辩论我是辩伯乐重要

关于千里马与伯乐的辩论我是辩伯乐重要
关于千里马与伯乐的辩论
我是辩伯乐重要

关于千里马与伯乐的辩论我是辩伯乐重要
现在来说,伯乐比千里马重要的多.我举个例子：
比如说：一个普通老百姓,如果某个国家首脑突然要接见他一下,那么根本不用说这个老百姓是千里马,
那么他就是千里马了.
再比如：要说演技,象赵微,章子诒,甚至还有港台的偶像演员他们根本无法和那些实力派的演员相比,但他们却比
实力派演员有成倍的人气和威望. 这还不是靠,各种形式的伯乐一举成名吗?
所以说,现在,伯乐比千里马更重要
白岩松同志说的更好：“你就是拿一条狗在中央电视台天天播放,它都能出名”（也就是千里马了）
一,明星自己能够主宰自己的命运吗?不能,得有人用他们,比如,所有的谋女郎都是由于张艺谋的启用才得以出名的,巩莉、张子怡.还有星女郎,如功夫中的黄圣依等,都是由于有了名导演的启用在好的影片中扮演好的角色才得以成功的.
二,好酒也怕巷子深.有人是千里马,可是他并不知自己是千里马,在几经不被人赏识之后,他可能就沉沦,最终伦为平庸之辈.信心很多时候不是来自于自己,而是来自于他人的评价,一个人老是说自己是千里马,可是没有一个人赏识,你觉得他的自信可以维持多久,他的自信于成功人士又有何用呢?
所以,古人说,千里马常有而伯乐不常有,所以我们的社会不是缺少千里马,而是缺少慧眼识人的伯乐,也正是因为这样,你会发现现在有很多艺术学院的招生现场人山人海,因为他们中有很多是千里马,而真正的考官只有那么几个,也就是说伯乐是非常少的了.
伯乐与千里马
“世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,而伯乐不常有.”这是唐朝韩愈名篇的首句,至今也广为流传.“伯乐”们为了国富民强,坚持原则、擦亮眼睛,慧眼识出“千里马”,给“千里马”们用武之地；“千里马”们身心愉快,“士为知己者用”,不遗余力地拼杀疆场,老骥伏枥,志在千里!
然而,如何才能得到一匹理想中的千里马呢?“赛马”与“相马”都是选用合格人才的必要程序.试想参赛的“马”在参赛之前就已被相过至少一次了.应先“相马”而后“赛马”,也就是说“赛马”是“相马”的印证.但“相马”的方法,“赛马”的技巧又各有不同.于是便经常能听到有人说到,中国的千里马究竟在哪里呢?难道真像有人所说的那样,千里马都出国了?或许还是：中国本不缺千里马,缺的是伯乐?
设想一下,一个好公司、大公司要招的人是何其的多,如没有“相马”这道程序,那么多的“马”,有可能都让他们参赛吗?时间、空间等各种条件都能允许吗?所以“相马”仍是选用人才的重要程序.这也是为什么找工作的人初试就没通过之所在.然而相马的条件并不是特定的,也许在一人眼里你是一匹“驽马”,而在另一人眼里你可能又是一匹“千里马”.另外,也许你所在的职位不适合,也会限制你自身潜能的发挥,故是不是“千里马”也与公司的用人机制有关.“伯乐”与“千里马”的出现是用人与被用者之间结合的结果.一相马者被称得上是“伯乐”那是“千里马”的衬托,因为他发现了千里马,而一千里马是因为伯乐成功地挖掘出他本有的潜能,才有“千里马”这一说,两者是一一对应的.故其实世上本没有独立的千里马,亦没有独立的伯乐；千里马和伯乐原是互为依存的.要有的话也是,“准”伯乐在找“准”千里马,“准”千里马也在找“准”伯乐.而“准”伯乐只有在找到了这一个“准”千里马之后,后者才成为真正的千里马；同样,只有在“准”千里马认定了这一个“准”伯乐之后,后者才成其为真正的伯乐.也正所谓,在当今的人才招聘会上, 犹如相亲一般,“伯乐”是月老,“千里马”与用人单位是“相亲”对象.
但是“相亲”在没有彼此真正认清对方也会有错过的时候.伯乐的任务是研究马,把马拉出来走走,自然就知道是千里马还是劣马了,而千里马自身也要作好推销自己的准备.千里马被慧眼识出后,身价倍增,自然就会得到重用.难免有劣马的主人想将马卖个好价钱,讨好伯乐,让伯乐误判成千里马.真正的千里马任凭如何吼叫却不被重用,时间久了,灰心生失望,失望生动摇,动摇了驰骋疆场的远大报复.晋升工作中,评委们的职责如同“伯乐”,参评者如同鱼目混杂的马儿,晋升中不公平现象的存在,意味着“伯乐”们的失职,造成人才的浪费.那些有能力、有知识、有抱负的人好似“千里马”,基于很多原因遇不到“伯乐”或者不能被“伯乐”识出,就不能得到重用,郁闷之情由然而生,工作中不能充分发挥主观能动性.结果“千里马”与用人单位错过了一对美好“姻缘”.企业构成的要素是员工,员工的优劣是由企业决定的.没有规矩就不成方圆,企业的规章制度是员工的行为准则,如果一个企业管理混乱,制度不全、纪律松散,能培养出优秀的员工吗?正如一个军队,没有严明的制度和铁一般的纪律,能培养出坚强的士兵吗?诚所谓有法可依,无法必无天.企业与员工,好比伯乐与千里马,千里马常有,但若没有伯乐去发现它,久而久之也会成为驽马.常听一些企业领导责怪其员工,其实员工的某些过激行为并不完全是员工的错,也有的是企业领导的管理水平、企业制度的不合理化.员工是企业的血液,血液的好坏是由造血者（企业）决定的,因此企业的一切都会影响员工的行为；而优秀的企业产生了一批优秀的员工；反之优秀的员工更能促进企业的发展.
有人要问了：既然千里马很多,伯乐也不缺,按理说应该可以皆大欢喜,却何以事与愿违,落得伯乐感叹世上少千里马,千里马怨恨世上无伯乐这样的结局呢?这其间是有原因的：
一是,千里马有是有,但价格太高.“马之千里者,一食（饲）或尽粟一石.”代价不可谓不昂.在千里马,则自命不凡、自抬身价,他们往往狮子大张口,出口就是几千、几万,完全不考虑实际,甚至嘲笑伯乐：“哼,给老子吃这些,就想让老子跑千里,门儿都没有.此处不留爷,自有留爷处.”伯乐走了,他们埋怨伯乐没有眼光、没有魄力,然后自叹怀才不遇、造化弄人.他们不明白,即使真的是千里马,不到路上跑跑,也只能与凡马一样,老死于槽枥之间.在伯乐,虽有孙大圣的眼睛,却没有沈万三的聚宝盆,口袋中无钱,有马买不起,纵然买得起,也养不起,“只好忍痛割爱”.果真没钱吗?当然不是,没钱怎么会用公款吃喝、公费旅游,他们只是认为,好钢要用在“刀刃”上,花大钱买千里马,不值得.千里马价值千金,而驽马只要百金就行,扳扳手指头,就知道哪个合算.于是,人才招聘会上,竟有单位打出了学历最高限制：“你是什么学历?本科?对不起,不要.不是嫌低,而嫌高.”他们还会自我解嘲地笑笑,“谁叫俺们的庙小钱少呢?”伯乐们的算盘打得挺精,与其高价三顾请一个诸葛亮,不如低价一呼招三个臭皮匠,这也是为公司节约开支嘛.孰知,臭皮匠也只能弄两张牛皮、做几只皮包；治国安邦、行军打仗,三千个臭皮匠也顶不过半个诸葛亮,有可能还会人多误事.是亏是赚,大家心里有数.
二是,“金无赤足,马无全马”.伯乐们抚摸千里马的鬃毛,道：“千里马倒是千里马,可惜毛质太硬、毛色不纯、尾巴太短、脾气略劣,不要.” 人才多种多样,初出茅庐才华横溢者有之,在实践中经过一段时间磨练而成功者有之,大器晚成者有之,大智若愚者亦有之.人才的多样性要求人才选拔方法的多元性,对不同类型人才采取不同的选拔方式,这样才能使各类人才都能尽展才华,才尽其用.当然也要知马善用,不漂亮的马,不用来参加选美比赛；不能冲刺的马,就用来远足；不能耐久的马,就用来短跑.千里马也不是没有可指责之处,毛色不纯,自然是天生,它们自己也没什么办法；脾气暴劣,却多半是恃才傲物,不把旁马,甚至不把天地放在眼里,以至怪僻,狂傲,把伯乐吓都吓跑了.其实,千里马们若是比比前贤,比比天地,自己又有什么值得骄傲的呢?
相信大家都知道,机会对于每一个人来说起着都举足轻重的作用,我们周围不乏比我们更优秀、更有才华的人,但优秀又有什么用呢?有才华又有什么用呢?千里马易得,伯乐却难求.每一个人都想找到自己需要的东西,但前提是必须要有寻找的机会.你口才再好,可没有机会让你上讲台,你跑得再快也没有机会让你上赛场,那么所有的努力和准备都是白费心血.设想若一个企业里的员工常有情绪,常常怠工,甚至常跳槽,这能说企业很健全、很优秀吗?只能说明该企业制度不完善、企业领导管理策略有问题.“多助之至天下顺之,寡助之至天下叛之”,所以就得考虑企业是否有激励机制和竞争机制,是否做到了人尽其责、物尽其源.曾有一家国有企业,原本有一批优秀的员工,素质都颇高而且充满活力,然而该企业却如一艘破帆船,不尊重人才、不重视员工,结果人浮于事,员工终日游手好闲,很快,它便倒闭.而有一家小私营企业,员工都很积极,很有生机,究其原因,该企业领导决策的英明、管理的得当,所以企业也便欣欣向荣.企业的兴荣与公司员工素质和能力有关系,公司员工的成长、发展也要依靠企业制度的“滋润”,为你提供更好发挥才能的环境,才能更加茁壮成长.
1.机遇是实力的展示台
千古一喻,伯乐和千里马.千里马谁者,今之实力雄厚派；伯乐者,今之慧眼会赐予你机遇的人.千里马是少,但一代一代终会有.而伯乐呢?多乎哉,不多也.说白了只有伯乐所带来的良机,才能帮助“千里马”实现其人生价值.
当然,实力无疑是重头戏,拥有实力的人如同一副好牌在手,虽然这并不意味着十拿九稳,但却具备了赢的基础.相对而言机遇则成了实力派英雄有无用武之地的前提.台下的你实力雄厚,却不让你上台,没有机会让你展示,也是枉自嗟怨!
言谓“机遇从不垂青无准备的人”,但是否意味有准备的人都会被机遇垂青呢?答案肯定是不尽然也.
2.机遇好比一扇门
如果实力、学历是敲门砖的话,那么机遇将是那扇门.只有把握住了机遇,才能尽显你的实力.
诸如：一个让众多大学生都坐不上的岗位,一个中专生却能独领群雄.他的实力也许不是最好的,但他把握住了机遇,一个能把握机遇的人,就说明他是有潜力的.何况,经验是可以积累的,能力也是可以培养的.人外有人,山外有山,你的确很出众,但你终究不是最好的.
机遇对于每个人来说都是平等的.只不过有的人不断地获取；有的人逐渐地失去.抓住了机遇,它也许将是人生的一个重要的转折点,所谓实力的资本也是需要不断地更新和汲取的,但“机不可失,失不再来”!
实力固然重要,但若抓不住机遇,“英雄”岂不无用武之地?
在活生生的现实中,事业成功的因素中机遇似乎更重要.仅举一例说明,具有德才兼备实力者未必能够被重用,而缺德少才者则未必不被重用.倘若仅以没有机遇来解释这一令人敏感的“错位”问题,显然是有些牵强附会了.好在人们对此问题已经见怪不怪、习以为常了,这就是现实生活!
机遇既是自己争取的,更是他人赐予的!“慧眼”识机遇、“妙手”抓机遇的前提,往往是“高人”的点拨和“能人”的提携.“空手道”式的把握机遇者不是没有,而是太少了,两者几乎不成比例!即便纯属自然,那也是个人的造化了.从某种角度讲,机遇是可遇不可求的.“是金子总要发光的”这话似乎是对那些具有实力而不具备机遇者在不得志时的安慰,金子也要有淘金者啊!
有这样一个故事,两个工作不顺心的年轻人去请教师父：“师父,我们在办公室被欺负,太痛苦了,求您指示,我们是不是该辞掉工作?”师父闭着眼睛,隔半天,吐出“不过一碗饭”五个字,就挥挥手,示意年轻人退下.回到公司后,其中一个就递上辞呈,回家种田；另一个什么也没做.转眼十年过去了.回家种田的以现代方法经营,加上品种改良,成了农业专家；另一个留在公司的,也不差,他忍着气,努力学,渐渐受到器重,成了经理.
有一天两个人相遇了.农业专家对经理说：“奇怪,师父给我们同样‘不过一碗饭’这五个字,我一听就懂了.不过一碗饭嘛,日子有什么难过,何必硬巴在公司?你当时为何没听师父的话呢?”“我听了啊,”那经理笑道,“师父说不过一碗饭,于是不管有多受气,多受累,我只要想不过为了混碗饭吃,老板说什么是什么,少赌气,少计较,就成了.师父不是这个意思吗?”
于是两个人又去拜望师父,师父已经很老了,仍然闭着眼睛,隔半天,答了五个字,“不过一念间”,然后挥挥手……
抓住“如果”成就传奇
在我们日常生活中,在工作中,在商海搏击中,有许许多多的“一念间”,就在这些“一念间”,成就了许多不朽的传奇.如果李嘉诚没有看到塑料花的潜力,就没有长江实业；如果霍英东没有看到军事物资的航运市场,就没有今天的霍英东集团；如果杨致远没有看到网络市场的潜力,就不会有今天的雅虎……
生活中有太多太多的“如果”,可是为什么我们没有抓住这些“如果”呢?是因为我们没有这个机会吗?并非如此,在任何时代都有一些成功或失败的故事,原因各种各样,但并不是说那些成功的人机会就比失败的人多.相反,大部分成功的人一开始都不是社会的精英,而是普通甚至是低层的人.就如那么多人见过苹果从树上掉下来,但世界上只有牛顿发现了万有引力的定律.
与生俱来的悟性
人要过得不比别人差并不难,你努力一些就行了.但如果你立志要成为人中龙凤的话,那你需要一点东西：悟性!什么是悟性?有悟性的人一定是能够在最短的时间里抓住机会的人,不会被事物表象迷惑的人,能够以一晓百、一点就通的人,站在现在看未来的人.总结起来,悟性就是要具备四种能力：敏锐力、洞察力、逆向思维、前瞻性.
一个人想具有其中某种能力并不难,你有意去学习培养就可以达到,但如果你想同时具备这四种能力的话,可能除了努力外还需要点天赋.因为真正有悟性的人并不是后天培养出来的,而绝大多数是与生俱来的.
有很多人都认为网易丁磊的成功是机遇大于能力,但从企业家必备的素质要求来看,能否抓住机遇就是能否成为成功的先决条件.在当时网络热的时候,千千万万的人都想从中找到自己的机会,为什么却只有少数几个人能够成功呢?这就是悟性的表现!
有人说,人与人是没有区别的,只要有机会,你也能做总经理做高管.但我们却知道,同样是“0”和“1”,有的人一辈子就知道它是阿拉伯数字,但有的人却用它创造了二进制发明了电脑,改变了人类的生活.
因此,悟性对于企业家而言还表现在他们对管理的深刻见解,他们除了天生的商业敏感外,还承担着企业主的身份.企业家最重要的管理职能是战略决策与精神导向,当好一名企业精神领袖、一家企业的首席企业文化设计师、一名企业圣经的牧师,是任何有抱负的企业家永远追求的目标.从这个角度来说,优秀的企业文化并不是适合所有的企业家,它只适合那些有抱负或追求成功的企业家.正如管理大师德鲁克所说的“中国什么都能引进,就是不能引进管理者!”中国企业缺乏精神领袖,更缺乏有抱负的精神领袖.
没有机遇,没有了实力的机会,也没有了成功的可能.没有机遇的话就算你再有实力也难以成功!我方认为机遇是不能少的,一个人如果只是无谓的努力而没有任何机遇的青睐,那也是失败的人.机遇能给人带来成功的希望,哪一个名人不是遇见机遇而成功的啊.光凭实力又怎么能成功呢?你要是没有机会表现的话,这一辈子也只能是个极普通的人啊.这样的你有什么希望让别人认可你呀.
机遇比实力更重要没有机遇,没有了实力的机会,也没有了成功的可能.没有机遇的话就算你再有实力也难以成功!我方认为机遇是不能少的,一个人如果只是无谓的努力而没有任何机遇的青睐,那也是失败的人.机遇能给人带来成功的希望,哪一个名人不是遇见机遇而成功的啊.光凭实力又怎么能成功呢?你要是没有机会表现的话,这一辈子也只能是个极普通的人啊.这样的你有什么希望让别人认可你呀.

千里马有屁用， 没得我们伯乐他算个屁呀， 劳资心情好，他斗找大钱；心情不好，他斗个人爬。 可以撒？？？？？

为何千里马常有而伯乐不常有
——谈企业经营管理人才的选拔、评价和激励
企业经营管理人才短缺，直接制约着我国企业竞争力的提高。与其说我国企业缺乏千里马式的经营帅才，倒不如说我们缺乏千里马的选拔、评价和激励机制，即问题还是出在伯乐身上。为了让伯乐识好马、选好马、用好马，就必须改革国有企业的产权制度，让真正能承担选马责任且有“火眼金睛”的伯乐脱颖而出。我们呼唤千里马，实际上是在呼唤伯...

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为何千里马常有而伯乐不常有
——谈企业经营管理人才的选拔、评价和激励
企业经营管理人才短缺，直接制约着我国企业竞争力的提高。与其说我国企业缺乏千里马式的经营帅才，倒不如说我们缺乏千里马的选拔、评价和激励机制，即问题还是出在伯乐身上。为了让伯乐识好马、选好马、用好马，就必须改革国有企业的产权制度，让真正能承担选马责任且有“火眼金睛”的伯乐脱颖而出。我们呼唤千里马，实际上是在呼唤伯乐；而呼唤伯乐，实际上是在呼唤产权制度改革。
随着我国经济市场化程度的提高，特别是加入世贸组织后进入我国市场的跨国公司越来越多，我国企业面临的竞争压力越来越大。分析我国企业在与国外跨国公司的竞争中处于劣势的原因时，既要看到二者之间在规模、技术、品牌等方面的差异，也要看到其背后经营管理人才水准的差异。企业核心竞争力的培育与提升，是与管理者的经营水平密切相关的。正因为如此，许多跨国公司一进入我国，就常常用种种优厚条件把技术与管理人才网罗到自己的旗下。《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（以下简称《决定》）提出，要建设一支高素质的企业经营管理人才队伍。这对于增强我国企业竞争力，发展社会主义市场经济，全面建设小康社会，具有十分重要的意义。
企业经营管理人才的短缺是制约企业竞争力提升的重要原因
我国长期以来忽视企业经营管理人才的培育，是与传统计划经济体制分不开的。在计划经济体制下，资源配置遵循等级规则。也就是说，先构建一个层层隶属的金字塔形权力结构，然后界定每个人在这个等级结构中所处的位置，再界定与特定行政等级相适应的资源配置权力。等级越高，资源配置权力越大。工厂是政府的附属物，工厂里只有由政府任命并听命于政府指令的“官员”，没有能对市场需求作出灵敏反应的经营者。
在市场经济条件下，资源配置遵循产权规则，即一个人资源配置权力的大小与其所拥有资产的多少有关。企业作为市场经济的细胞，其生存与发展取决于市场竞争能力，而这种能力的大小又直接与企业的经营管理水平相关。企业经营管理者的功能就在于在高度不确定的市场环境中，运用自己的特殊才能发现和判断市场盈利机会，并通过各种创新活动捕捉这种机会，达到获利目的；同时，通过对企业内部组织制度的改进和设计，提升企业的竞争能力。
尽管我国经济市场化程度已经比较高，但企业经营管理人才短缺仍是一个不争的事实。民营企业难以走出家族控制的阴影，空降的职业经理人很难在世袭制的企业里生根、开花、结果。国有企业的领导人仍基本上由政府任命并受政府控制，他们中的许多人擅长与政府打交道，却疏于与市场打交道，习惯于一只眼睛盯着政府、一只眼睛盯着市场。国有企业在与民营企业及外企的竞争中常常处于下风的一个重要原因，就是缺少善于在大海中搏击风浪的“船老大”。
企业经营管理人才短缺反映的是制度短缺
企业家对于企业的重要性越来越为人们所认识。企业经营管理人才就好比千里马，问题是如何培育、发现、使用千里马。我们一方面抱怨千里马不常有，另一方面又有许多千里马被当成拉磨的驴在使用。看来，千里马不常有的根源还是出在伯乐身上。这就应验了“千里马常有，而伯乐不常有”这句老话。为什么扮演伯乐的政府部门不识千里马呢？这需要从制度上寻找原因。
原因之一：伯乐戴着有色眼镜挑选千里马。评判千里马的标准应是客观的，那就是在相同条件下看哪匹马跑得更快、更远。同样，衡量一个经营者能力大小的标准也应是客观的，那就是看他能否最大限度地实现企业的利润目标和长期发展。但我们的一些伯乐在选择千里马时，往往夹带着浓重的个人主观色彩或其他标准。例如，宁要听话温顺的马，也不要跑得快的马，甚至用选拔行政官员的标准来选择经理人员。其结果不仅不能给每匹马以平等竞争的机会，而且很可能把日行千里但有棱有角的良马淘汰出局。
原因之二：伯乐缺乏挑选千里马的积极性。即使伯乐能一眼识别千里马，但如果从奔腾的万马中挑选出了千里马，伯乐却不能享受相应的益处；如果把一匹慢腾腾的驽马当成了千里马，伯乐也不会受到什么惩罚，那么伯乐就可能闭着眼睛随意选马。如果企业的主管部门有权聘任和考核经营者，但他们对行使权力的后果却不承担责任，那么不仅他们可能对真正的千里马视而不见，而且那些驽马就可能把心思放在怎样取悦伯乐上，投其所好，甚至贿赂伯乐手中的廉价投票权。其结果是驽马被当成了千里马。
原因之三：伯乐设置了各种框框，千里马不能撒开蹄子飞奔。伯乐选出的可能是一匹千里马，但或者怕马儿跑出了格，把它关在马厩里；或者怕马儿走错了道，给它拴上笼头，始终牵着缰绳不放。这些框框把千里马的优势给限制住了。其实，国有企业的中高级经理人员中不乏经营高手，但频繁的行政干预、政出多门的规章制度及各种审批制度等，却把他们的手脚束缚住了。如果经营管理者作什么决策都要向有关部门请示汇报，企业就难以对瞬息万变的市场需求作出反应，其竞争能力也就可想而知了。
原因之四：既让千里马快快跑，又不给它吃好草。即使是匹千里马，你要让它跑得快，就应在它不尽力时给它一鞭子；在它优先跑到终点后，及时给它喂好草。这就是所谓的对经理人员的激励约束机制。我国国有企业的经营者如果把企业干砸了，最多拍拍屁股走人，弄得好还能异地为官；如果把企业搞好了，也不能获得足够的激励性报酬。既然干好干坏一个样，经营者就很难使出全力来经营企业。
可见，与其说我国的企业缺乏千里马式的经营帅才，倒不如说我们缺乏千里马的选拔、评价和激励机制，即问题还是出在伯乐身上。企业经营管理人才短缺，实际上反映的是我国目前还缺乏一个让有才华的经营管理人才脱颖而出的机制和制度。为了让伯乐识好马、选好马、用好马，就必须改革国有企业的产权制度，让真正能承担选马责任且具有“火眼金睛”的伯乐脱颖而出。我们呼唤千里马，实际上是在呼唤伯乐；而呼唤伯乐，实际上是在呼唤产权制度改革。
尽快建设一支高素质的企业经营管理人才队伍
《决定》站在强国战略的高度，从进一步完善社会主义市场经济体制的角度提出了一系列有利于高素质企业经营管理人才脱颖而出的改革措施，可谓适逢其时。
重构企业经营管理人才的评价机制。以什么标准来衡量经营者行为的优劣，将直接影响其行为选择。过去，评价标准与机制的行政化使许多经营者变成“准官员”，他们难以在市场竞争中取胜。为了改变这种状况，《决定》强调，“企业经营管理人才的评价重在市场和出资人认可”。即主要是经营者能否最大限度地实现资产的保值和增值。评价机制的转换实际上要求经营者眼睛盯住市场，通过不断改善经营管理实现利润最大化。为此，就必须推进国有企业改革，在产权明晰的基础上实现政资分开和政企分开，通过国有资产管理体制改革完善出资人行为，解决出资人在评价和监管经营者行为时的廉价投票权问题。当出资人按照资产保值增值目标来考评经营者时，就能更好地完善企业经营管理人才评价体系，提升企业的市场竞争能力。
优化企业经营管理人才的选拔任用机制。单纯由政府任命企业领导人的方式，是导致企业依赖政府、行政干预频繁的重要原因。《决定》提出，“以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合，改革和完善国有企业经营管理人才选拔任用方式。”引入经理市场，对于弱化企业对政府的依赖以及激励经营者的行为是有效的。因为开放的经理市场上有许多潜在的竞争对手，如果在岗的经营者不努力工作，就可能被出资人撤换。另外，一旦经营者经营失败，其声誉就会受损，反映在经理市场上，其自身价值就会贬值，甚至再也无人愿意聘其担任经理职务。因此，市场化的选拔机制能够有效激励经营者努力工作。
完善企业经营管理人才的激励机制。在所有权与控制权分离的条件下，由于处在企业内部的经理人具有信息优势，他就能利用出资人的授权来谋求自身利益的最大化，如奢侈性的在职消费、侵占企业资产等，从而导致出资人利益受损。因此，要保护出资人的权益和提高企业的效率，就必须在产权清晰、权责明确的基础上建立合理有效的经营者激励机制。《决定》强调，“坚持按劳分配与按生产要素分配相结合、短期激励与中长期激励相结合、激励和约束相结合的原则，将经营者薪酬与其责任、风险和经营业绩直接挂钩。”对经营者的最优报酬计划通常由年薪、奖金、股票期权计划、退休金计划等组成。年薪虽缺乏灵活性和高强度的激励，但它能为经营者提供可靠和稳定的收入，起到保险作用。奖金基于企业当年的盈利状况，尽管短期激励有效，但它容易诱发经营者的短期行为。股票期权计划是指出资人承诺经营者可以按照签约时的公司股票价格在一定期限内购买公司一定量股票的选择权。显然，股价上涨对于经营者是最有利的，因为他可以获得股票溢价。而在有效资本市场条件下，股价的长期变动趋势通常能反映企业的真实绩效。这种股权激励具有长期效应。退休金计划也有助于激励经营者的长期行为。健全适宜企业经营管理人才施展才华的公司治理机制。《决定》指出，“加快建立健全现代企业制度，完善公司法人治理结构，为企业家的成长和创业提供广阔的空间和舞台。”公司法人治理结构实际上是一种契约制度，它通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权与控制权，在公司的出资人、经营者与生产者之间形成自我约束、相互制衡的机制，促使企业长期发展。对于上市公司来说，如何通过治理机制的完善让经营者“说真话”就成为关键的问题。为此，需要设计三道防线：第一道防线是确保董事会的独立性，以便能有效监督经理层说真话，独立董事制度是一种可供选择的制度安排；第二道防线是由与公司没有任何利益关系的外部独立审计机构———会计师事务所———对公司的财务报表作出审计，并发表独立的意见；第三道防线是证券监督和管理部门对公司和审计机构的信息披露行为进行监管，一旦发现造假行为就给予严厉的惩罚。这样一种治理结构，使经营者既有充分的自主权，又能努力实现出资人追求的目标。

收起

讨论问题，要结合时代，上面的各位说的都对，都没错，不过是要分时代，不看具体情况讨论就没有意义。
现在来说，伯乐比千里马重要的多。我举个例子：
比如说：一个普通老百姓，如果某个国家首脑突然要接见他一下，那么根本不用说这个老百姓是千里马，
那么他就是千里马了。
再比如：要说演技，象赵微，章子诒，甚至还有港台的偶像演员他们根本无法和那些实力派的演员相比，但他们却比...

全部展开

讨论问题，要结合时代，上面的各位说的都对，都没错，不过是要分时代，不看具体情况讨论就没有意义。
现在来说，伯乐比千里马重要的多。我举个例子：
比如说：一个普通老百姓，如果某个国家首脑突然要接见他一下，那么根本不用说这个老百姓是千里马，
那么他就是千里马了。
再比如：要说演技，象赵微，章子诒，甚至还有港台的偶像演员他们根本无法和那些实力派的演员相比，但他们却比
实力派演员有成倍的人气和威望。 这还不是靠，各种形式的伯乐一举成名吗？
所以说，现在，伯乐比千里马更重要
白岩松同志说的更好：“你就是拿一条狗在中央电视台天天播放，它都能出名”（也就是千里马了）

收起

玉不琢，不成器。
原本那块卞和捡的玉石，没有经过精心的雕刻，自然不会被看好，但是一旦经过雕刻，就是价值连城的和氏璧。
千里马也一样，没有经过伯乐的发掘，自然不会成好马。
所以，伯乐才是最重要的！！！