化工企业需要什么样的人才,它的新的发展方向是什么?

来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/16 14:49:37
化工企业需要什么样的人才,它的新的发展方向是什么?
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化工企业需要什么样的人才,它的新的发展方向是什么?
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营销策划是一种基于数据和现状分析,并通过有创意的活动和传播来实现销售增长的过程.好的营销策略能使平凡的产品卖出不平凡,能让客户花不该花的钱.很多老板向我诉苦：为何我们的产品总卖不上价钱?为何我们要做促销才能卖得动?我们的利润太低,没钱做营销怎么办?所有的这些问题只有一个答案,就是“企业没有重视营销策划类人才的引进和培养”,所以我们看到很多日化企业仍然以“抄袭、模仿甚至是山寨”作为营销的手段,产品和品牌缺乏鲜明个性和独特定位依旧是很多日化企业的硬伤.
在这方面企业应当两条腿走路,一方面在内部留意那些悟性高、对行业敏感、有创新能力并且有忠诚度的员工,在做营销策略的时候逐步让他们参与进来,培养激发他们的市场感觉,多让这些人到市场一线走访,多了解竞争对手的动态,并给予他们一定的发挥空间和资源,一定会获得长期的价值回报.另一方面,外部招聘也是一个有效的方法,但一定要有耐心允许人才的尝试和失败,选拔的时候可以请专业的猎头公司来做,他们在综合素质测评和背景调查方面会更加专业.
对于日化厂家也好,经销商、专营店也罢,一个好的营销策划人才能带来成千上百倍的回报,因为这个行业早已成为红海,需要好创意、好点子.
二、一线执行类人才
销售经理、一线销售代表、促销员、导购员等等都属于这个范畴,因为一切好的策略都需要完美的执行才能取得成效.同样的策略,好的销售经理能够克服重重困难、超额完成任务,同样的客户流量,好的导购员能够让顾客满载而归,所以,打造一支具备超强执行力的团队是非常重要的,但是要有执行力好的团队,首先要有会执行的队员,而这方面企业的培训和激励机制则起到了举足轻重的作用.
许多企业有充满激情的口号,但却并不重视培训,认为培训是一种投资、一种成本,殊不知培训既可以提升员工的工作技巧,还可以激励员工、提高员工对企业的认同度,实乃两全其美之事.屈臣氏之所以能够快速扩张,与其有一套标准的培训系统有莫大的关系

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