管理学中扁平式组织结构的特点

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/11/25 14:23:05
管理学中扁平式组织结构的特点
xUmrHw=@ʵX` dЧuG"7RE4ׯ_//f;if*;Hl_{k^y- MA4e'Ɯg2Nc "OUa{*eKÉx]a,"W W%ؚlX M/D Ai`὏u`1'[ǥ(:X_%2' m3vw|,(uYsY}s|2"(1FдFb] U5M w.xBe oGXفTc(]浧:جRlKt9u Il*F$Žٻ&Lԇh(%_W9nQv eN;v #m(G)xFt`څLo -rA Ƒd{;u7h̸*U@7-%QhD+  偯`o1"h}PIvMY]p%

管理学中扁平式组织结构的特点
管理学中扁平式组织结构的特点

管理学中扁平式组织结构的特点
一般企业应采取锥形式组织结构.扁平式组织结构有以下优缺点:
扁平形式组织的优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小.此外,较大的领导幅度使领导者对下属不可能控制得过多过死,从而有利于下属主动性和首创精神的发挥.其缺点是:由于过大领导幅度,使领导者对每一位下属不可能进行充分地、有效地指导和监督;每个领导者从较多的下属那里取得信息,众多的信息又有可能淹没其中最重要的、最有价值的内容,从而可能影响信息的及时利用,等等.
扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当企业生产力发展到一定程度,这种生产关系就有了阻碍了,首先,阻碍了市场的觉察敏锐,管理高层越来越多的事务疲于本命,企业发展严重受阻,没有了相对应的灵活性,导致中层管理者跳槽不断,管理咨询机构迅速膨胀,顾问团迅速扩张,不合格的中层管理人员越来越多,丢失原先企业的优势,导致衰退.
面广但了解问题不深,且不易管理