民营企业与国有企业,合资企业,外资企业的不同?

民营企业与国有企业,合资企业,外资企业的不同?
民营企业与国有企业,合资企业,外资企业的不同?

民营企业与国有企业,合资企业,外资企业的不同?
一、个人待遇.
　　就待遇来讲,当然是外企最好.1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右,后来在湖北某电力工程公司,如果在本部不出差,年薪1.8万左右,但是福利比较高,每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右.如果在工地,大概翻一倍（3000～4000元/月）.
　　目前在外企的待遇大约是每年8－10万.也有养老保险和公积金等,有商业医疗保险和统筹医保.加班工资是平时的三倍.“四险一金”约为武汉市平均的三倍.
　　我在楚天激光时是1500月薪,试用期后是1800.
　　国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧,民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧,外企大家都能坐飞机睡软卧.国企当官的能分大房子,一般人分小房子,年轻人没房子.民企外企都没房子,但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子.国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣）,外企很少分,但是有年终奖（1-2万）.
　　二、工作强度.
　　最累的是民企,最轻松的是国企.我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句,本人是专业是机械制造）.但是在国企做技术岗位是很累的,收入也最低,还要承担很多责任,所以压力很大.但是管理岗位非常轻松.在民企工作做技术最累,也很不舒服,压力很大.
　　外企工作并没有想像的那样累.可能欧洲企业比较人性化一点吧.听说日资、韩资的外企劳动强度大,我不是很清楚,只是听说而已.我工作性质需要经常出差,一般年工作时间为250天.其余几乎都可以休假或自行安排工作时间.外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力,自由度很大.比如我是做售后服务的,一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情,包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等.涉及到经费问题一般自己可以做主,只要汇报一下就可以了.这点同大部分国企是不同的.国企涉及到经费的时候是很难处理的.在国企和民企时通常是“一支笔”, 我那个国企有2000人,所以老板每天要签很多字,真够累的.不愿意放权,这可能是外企和民企国企之间管理上的最大区别.
　　三、员工关系.
　　国企员工之间关系最复杂.我进电力工程公司是招聘进的,但是电力系统大多数人是靠关系进的,或者是内部子弟,所以招聘进公司的人往往是做事的,但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话,升官的机会是很少的.国企忙的忙死,玩的玩死,刚进公司时几乎什么都做,几乎是工人、技术员、质检员的事情都要做,很累.几年后就可以叫后进来的人做了,自己玩,美其名曰带徒弟.但是国企有一个好处,你再坏,再没本事,没有人敢炒你.有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破.我们那国企经理头就被打破过,因为分房不公.
　　民企和外企员工关系都很简单,也有勾心斗角,但没有国企那么复杂.外企员工关系更好些,更简单些.每年都组织家人旅游,组织员工之间的聚会.遇到困难事情,大家都相互帮助,不像民企各管各的,不管别人.民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱,至少不知道细节.
　　四、工会及职工权益.
　　国企的工会“实力”最强大,设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等,一大堆人,但都是只拿钱不干实事的主,而且都有关系才能到那个岗位.这样的工会根本不可能维护职工的利益,从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情.看到总工会要求沃尔马设立工会的事情我觉得很好笑,这是典型的国企思维.沃尔马说,我们从来不反对工人成立工会,如果员工提出要求,一定工会支持.老外思维方式就是这样的,其实工会法也是这样规定的,工会是必须由工人组织的,由老板来组织工会,这样的工会能为职工说话吗?沃尔马其实停傻的.我们这里的老外刚到中国时也不习惯这种中国思维方式,后来领导层慢慢都变成了“中国通”,也就适应了中国思维.他们明白了,在中国设立工会实际上是为企业服务的,协调企业与员工之间矛盾的.
　　大多数民企没有工会.我所在的外企设有工会,但没有专职工作人员,目前工会工作只限于每年一次出国旅游.国企员工很难被炒,因为炒一个员工要通过工会代表大会,而且更重要的国企领导怕惹麻烦.民企炒员工和员工炒民企是家常便饭.一般欧洲的外企很少解雇员工,除非经营不下去或者确实无法适应工作.我们公司离职的多是炒公司,只有一个是公司炒他.离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的外企.个别被炒掉的一般会提前通知到个人,让他找新的单位,找到后再离职.
　　五、培训.
　　培训体系最完善的外企,但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生,外企招人也习惯通过猎头公司.而且一旦进入外企,往往会进入猎头公司的名单,特别是知名外企,几乎每个人都会收到猎头公司的电话.对刚毕业的学生而言,国企才是最好的培训基地.没有工作经验的学生一般很难进入外企,据说宝洁公司聘用应届的,但这样的公司很少.
　　国企培训不要指望专门送你去进修那种,那是很难给你的,那样的指标只会留给当官的和有关系的.我在公司时很想有培训机会,记得有一次培训我领导去了,学了一个月,回来时把资料给我,让我自学,事情还是我做,把人气死.国企能给你的最好的培训就是：做事.比如开发新产品或一个新项目,这种事情在国企很少有人愿意去干的,因为有风险,也没有多少好处.你大胆拿国有自资产去练兵,没有关系.这可以说是你最好的练兵机会,哪里都不会有这么好的机会.我就是在国企第一次独立做产品设计,第一次作化工项目,第一次作房地产,这些很锻炼人,错了也不会坐牢,但机会是难得的.因为不论在民企还是外企,你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的.
　　民企几乎没有什么培训.
　　外企的培训比较系统,哪怕你已经很熟悉的东西,可能每年都还要进行培训.这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司,而不是坐在教室听课.
　　六、管理.
　　国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”.这句话没有错,但是国企却误解了这句话的含义,国企把这句话理解为“管理好职工出效益”,甚至变成“整员工出效益”.实际上对员工管得再严也不可能直接产生效益.这句话的真正含义是“管理型企业出效益”,而不是“管理好职工出效益”.事实上,中国大多数国企已经无力与国外企业竞争,垄断型企业的利润来源于政策支持,竞争型企业的利润已经越来越低.自料显示,国有企业2005年亏损创历史第二高.国企越来越走向产业链的末端.这是我多年来对国企的深切感受.看到武汉国有企业的现状,让人感到痛心,即便是武船、武锅这些目前尚可的武字号企业其实也只是有活干而已,他们的盈利能力很差,我常看到我一些工程分包了很多次之后才落到武船手里,利润可想而知,只是养人而已.
　　目前在国内设立的外企有两种类型,一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂,一种是看重中国市场而设立的企业.后者大多只注重销售和服务,这样的外企在中国招聘的员工并不多,但是利润可观.如我所知的北京飞利浦有限公司,员工100人左右,产值10亿左右,至于利润,远高于国内相关行业.（这里有一个外企通过进口本集团国外公司配件以提高成本的问题这里就不详细说了,如果扣除恶意提高成本的因素,外企的利润将更高）.外企的利润为什么这么高,是因为技术壁垒.外企掌握了关键技术,没有办法.这些技术,并没有想像那么神秘,中国很多民营企业通过各种手段也掌握了,但是存在法律障碍.民企侵犯外企专利权的官司时有发生.