作业帮管理层级问题某公司有员工36人,假设管理幅度为6人,则该公司的管理人员应为多少人,管理层次有多少层
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/15 00:08:56
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管理层级问题某公司有员工36人,假设管理幅度为6人,则该公司的管理人员应为多少人,管理层次有多少层
管理层级问题
某公司有员工36人,假设管理幅度为6人,则该公司的管理人员应为多少人,管理层次有多少层
管理层级问题某公司有员工36人,假设管理幅度为6人,则该公司的管理人员应为多少人,管理层次有多少层
级别
按1：6计算
按1：8计算
一级
1
1
二级
6
8
三级
36
64
四级
216
512
合计
259
585
管理人员的直接管理对象不宜少于其最大的管理幅度,因为一旦管理对象较少,其就会跳到操作人员中间,干起他们的具体工作来.而管理人员的工作应该放在工作设计、指导下属等管理类工作上,一旦其同时做管理和具体事情,其整体效率一般会大幅降低.
即使公司人员的能力不足或一时难以大幅度调整,但至少不要再增加中层了,因为管理“管理工作”已经大大超过了管理业务的工作量.一旦层级减少,无效工作会大幅减少,效率自然会大幅提高.
如果是因为待遇问题难以短时间内减少中层,那可以暂时让工资和岗位不匹配,慢慢再调整过来,但是消减中层是迫在眉睫.
从目前执行力较差来看,可能还存在一个导致消减困难的原因,那就是中层及向下的弹性工作偏多,规范工作偏少.这是管理不成熟的表现,中层和基层应该是规范工作占绝大多数,一旦弹性工作增加,执行力很有可能会下降.当然,不是防范基层人员创新,而是其创新应该通过另外的平台扩散或向上传递.如果是存在这个问题,可以优化和固定工作流程的方式予以解决.
最后,应该考虑设计机制来保证管理层级的扁平.
管理层级问题某公司有员工36人,假设管理幅度为6人,则该公司的管理人员应为多少人,管理层次有多少层
某公司有员工36人,假设管理幅度为6人,则该公司的管理人员应为（ ）,管理层次有（ ） A. 7人某公司有员工36人,假设管理幅度为6人,则该公司的管理人员应为（ ）,管理层次有（ ）A. 7人,3层 B.
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莫员工有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?
公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次为多少层?
管理幅度与管理层次计算1.某公司员工64人,假设管理幅度为8人,该公司管理人员多少人?管理层次多少层?2.某企业采取直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,
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