如何管理时间,管理目标?

如何管理时间,管理目标?
如何管理时间,管理目标?

如何管理时间,管理目标?
如何管理自己的时间和目标
　　一、制定一个合理的工作计划
　　许多管理者常以“没时间”作为不做计划的借口.但是,越不做计划的人越没有时间.时间只给那些合理安排工作的人.“乱成一锅粥”就是那些不作计划的人的工作写照.因此,有一个概念可以引入,将做计划的“时间”当作一种节省时间的投资.
　　在无意外发生或无正当理由的情况下,最好不要修改计划,应尊重已订立的计划,否则就是浪费时间做计划了.
　　二、做好完善的工作记录
　　忘记上司交代给我们的事情,忘记下属向自己汇报的市场情况,约客户的时间和你要参加一个重要会议的时间竟然是相同的.每天总是要重复听那些已经听过的事情,干已经干过的事情,所有这些都是因为你没有一个好的工作记录.
　　工作记录可以让我们每天合理地安排自己的时间,提高工作效率,从而达到节约时间的目的.因此,一个习惯随时记录工作的人当然是一个高效的人.
　　三、确立目标
　　我们在工作中经常遇到各种各样的事情,自己的事情、别人的事情、紧急的事情、重要的事情、或者是闲散的事情,我们该怎样分配自己的时间,有效地完成这些工作呢?以下几点原则可供参考：
　　1.要事永远放在第一位
　　现实生活当中,许多事情并不是独立的,往往是交叉重复的.当制定了计划和目标,合理地将时间分类后,这时出现了一个矛盾,许多事情都需要在同一时间完成,而你又分身乏术,例如：你正要去和客户谈生意,秘书却告诉你一个重要客户投诉需要你亲自处理…….类似这些事情总是在干扰着每一个人的计划和目标,那么该怎么处理这些矛盾呢?
　　首先将事物以紧急性和重要性为标准分为四大类,如下图.
　　紧急而且重要的事情：危机、紧急的问题、有限期的任务、有限期的准备事项、有限期的会议.
　　重要而不紧急的事情：准备事项、预防工作、价值观的澄清、计划、关系的建立、真正的休闲充电.
　　紧急而不重要的事情：干扰、信件报告、突发事件,许多凑热闹的活动.
　　不重要不紧急的事情：细小而忙碌的工作、一些电话、浪费时间的事、逃避性的活动、无关紧要的信件、邮件、party、聚会.
　　高效能的人士在处理工作中掌握了一个基本原则：要事第一原则.他们总是先处理右上象限的“重要而紧急的事情”.在工作生活当中,他们处理问题的焦点是要事,尽可能处理那些“重要而紧急的事情”和在左上象限上的“重要而不紧急的事情”,从而减少右下象限的“紧急不重要的事情”的发生.他们知道不要被那些琐碎的小事所牵绊,不能把宝贵的时间花在“灭火”的工作上.所以高效能人士总是有充足的时间做更多的事情.
　　2.确立正确的目标
　　孔乙己知道“茴”字有四种写法,可见其当初对学习何其努力,但是这种学问在现实生活中没有一点意义.这说明他错误地订立了学习目标,事倍功半.
　　3.确立切合实际的目标
　　一个不切合实际、凭空想象、好高骛远的工作目标,惟一的作用就是浪费制定者、执行者的时间.
　　4.目标必须书面列明
　　我们应把书面列明目标当作一个协议,一个与自己签订的协议,上面规定了自己应尽的各项义务,必须很努力地工作才能确保遵守协议,这是提高工作效率的动力源泉.
　　5．目标必须有时限
　　给自己一个工作完成时限往往是提高效率的好办法,它能避免将大量的时间用于内因消耗上,时刻提醒你现在已经是该做事情的时候了.很多销售人员都有这样的经验,自己需要完成的工作总是在最后半小时或者是最后一个晚上熬到半夜才做完,而在开始做这项工作之前的许多时间里,虽然无所事事,却不断安慰自己还有很多时间去做它.我们需要切实可行地给自己安排一个目标时限,确保按照计划执行.
　　四、选择完成工作目标的途径
　　1.合理分配自己的工作
　　将自己的工作分门别类列出明细,然后再按照一定的属性归纳：如：A.必须自己完成的工作；B.可以交给别人完成的工作；C.需要和同事协同才可完成的工作……,然后再分别判断这些工作的重要紧急程度,一项一项去完成.为提高自身的工作效率和工作质量,笔者建议在同等重要和紧急的工作当中,先集中精力去完成“必须由自己才可完成”的A类工作,然后再完成C类“需要和同事协同才可完成的工作”,至于B类工作,最好交与别人去完成,这样就会有时间去完成更多自己应该做的工作.
　　很多管理者在这一点容易糊涂,将自己大量时间消耗在那些谁都能干的日常事务当中,而没有时间对核心工作多做一些.从这个角度来说,“授权”是一个节省时间,提高工作效率的好办法.
　　2.寻找最佳完成途径
　　将每一项工作的完成途径逐一列明,从中找到最佳完成途径亦是一个好办法.
　　3.提前列出工作日程表
　　实践表明,《工作日程表》可使工作有更多的计划性,保证我们准确无误地按照“要事第一”的原则做事情,避免那些不重要的突发事情、社交应酬等对你的干扰.工作日程表的形式各种各样,最常见的如上表.
　　时间对任何人都是公平的,不以人类意志转移而改变,只有那些合理安排时间、运用时间的人,才有可能取得更高的工作效率!
　　让您如何高效管理自己的时间--40条准则
　　“不善于支配时间的人,经常都感到时间不够用”.这一句话具有相当的真实性.但是,怎么样才能善用时间呢?这是过去十几年来时间管理专家所试图解答的一个问题.底下的一份自我测验表总共搜集了四十道题目.所有这一些题目的正面答复皆表示时间管理专家所倡议的“有效的时间管理准则”,至于它们的反面答复则表示时间管理专家所力图劝阻的行为.希望管理者至少每隔六个月即根据这份测验表进行一次自我检讨与自我改进.可以试着回答下面的40个问题,看你真正做到了几个?
　　1.我是否用尽面订下一套明确的远期、中期、与近期目标?
　　2.对于下星期所想从事的工作我是否已有清晰的概念?
　　3.在一个工作日开始之前,我是否已编妥该工作日之工作次序?
　　4.我是否以事实之重要性而非以其紧迫性作为编排行事优先次序的依据?
　　5.我是否把注意力集中于目标而非集中于程序,又是否以绩效而非以活动量作为自我考核之依据?
　　6.我是否在于富于效率的时间内做重要的事?
　　7.我今天会否为达成远期、中期、或近期目标做过某些事?
　　8.我是否每天都保留少量的时间做计划,并思考与我的工作有关的问题?
　　9.我是否善用上下班的时间?
　　10.我是否故意减少中午的食量,以免在下午打瞌睡?
　　11.我是否对自己的作息时间做松驰的安排,以令自己拥有时间应付突发的危机及意外事件?
　　12.我是否尽量将工作授权他人处理?
　　13.我是否将具挑战性的工作以及具例行性的工作都授权他人处理?
　　14.我是否根据“权责相称”之原则从事授权?
　　15.我是否一意遏止部属对他们感到困难或不耐烦的工作进行“反授权”?
　　16.我是否有效地利用部属之协助以令自己对时间获致较佳之掌握,而同时避免令自己成为浪费部属时间的瓶颈?
　　17.我是否采取某些步骤以防止一些无用的资料及刊物摆置在我的办公桌上并占用我的时间?
　　18.当我有所选择时,我是否尝试以电话或亲身到访的形式去处理事情,而只有在无可避免的情况下才利用书面的形式沟通?
　　19.除了在例外情况下,我是否尝试在下班后把工作置之不理?
　　20.倘若有需要加班,而且可自由选择加班时间,我是否宁可提早上班而不延迟下班
　　21.我是否迫使自己迅速地作出一些微小的决策?
　　22.我是否在获致关键性资料的第一时间即从事决策之制定?
　　23.对对循环性的危机,我是否经常保持警觉,并采取遏止之行动?
　　24.我是否经常为自己及他人定下工作的完成时限?
　　25.最近我会否终止任何毫无益处的经常性工作或例行性活动?
　　26.我是否在口袋中或手提包中,携带一些物件,以偶然 空余时间(如在排队时,在等候室中、在火车上,或在飞机上)取出处理?
　　27.当我面对许多需要解决的问题时,我是否应用(80/20原理”(即指只掌握20%的重要问题,而不受80%的不重要的问题所羁绊)以对付之?
　　28.我是否真正能够控制自己的时间?我的行动是否取决于自己,非取决于环境,或他人之优先次序?
　　29.我是否试图对每一种文件只作一次的处理?
　　30.我是否积极地设法避免常见的干扰(如访客、会议、电话等)之持续妨碍我每天的工作?
　　31.我是否尝试面对现实,思考现在需要做的事情,而非缅怀过去之成败或担心未来之一切?
　　32.我是否将时间的货币价值铭记于心中?
　　33.我是否腾出一些时间为部属提供训练?
　　34.我是否尽量将电话集中在一起?在打电话之前是否先准备好有关的资料?
　　35.我是否拥有一套处置各类文件的系统?
　　36.我是否有时采取“门户封闭”政策以免工作受到他人之干扰?
　　37.在一天工作完了时我是否自问：那些工作无法按原定计划进行?无法按原定计划进行的原因何在?以后如何补救?
　　38.在我筹备会议之前,我是否先探寻取代会议的各种可行途径?
　　39.开会时我是否讲求技巧以增进会议的效率与效能?
　　40.我是否定期检视自己的时间支配方式以确定有无重蹈以往的各种时间陷阱?